許多工廠結(jié)合自己的實(shí)際，實(shí)施了6S管理，即在原5S要素基礎(chǔ)上增加了“安全”要素，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打基礎(chǔ)。怎么才能讓員工快速地了解6S管理呢？6S咨詢(xún)公司指出可以用知識(shí)競(jìng)賽的方式，下面就是關(guān)于工廠6S管理知識(shí)競(jìng)賽試題（附答案）。  

1、目視管理的要點(diǎn)不包括（D）  

A、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）  

B、能迅速地作出判斷，具精度高  

C、判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異  

D、要求醒目，美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意  

2、進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門(mén)別類(lèi)，其目的不包括（D）  

A、使工作場(chǎng)所一目了然  

B、營(yíng)造整齊的工作環(huán)境  

C、縮短尋找物品的時(shí)間  

D、清除過(guò)多的積壓物品  

3、介紹他人或?yàn)樗酥甘痉较驎r(shí)應(yīng)該：（C）  

A、用食指指向  

B、用拇指指向  

C、掌心向上指向  

D、清除過(guò)多的積壓物品  

4、我廠使用的滅火器是（A）  

A、干粉滅火器  

B、二氧化碳滅火器  

C、泡沫滅火器  

D、清水滅火器  

5、每天下班前清理衛(wèi)生屬于6S中的（C）  

A、整理  

B、整頓  

C、清掃  

D、安全  

6、6S管理競(jìng)賽活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。(×)  

7、我們工廠推行6S管理活動(dòng)的目標(biāo)是達(dá)到國(guó)家卷煙行業(yè)工廠6S管理規(guī)范3星級(jí)水平，等完成后我們就可以停止6S管理活動(dòng)。(×)  

8、倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒(méi)有關(guān)系。（×）  

9、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（√）  

10、我廠的倉(cāng)庫(kù)的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動(dòng)。（√）  

風(fēng)險(xiǎn)題目10分  

1、目視生理的要點(diǎn)包括（ABC）  

A、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）  

B、能迅速地作出判斷，具精度高  

C、判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異  

D、要求醒目、美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意  

2、進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門(mén)別類(lèi)，其目的是（ABC）  

A、使工作場(chǎng)所一目了然  

B、需要改善的事、地、物  

C、縮短尋找物品的時(shí)間  

D、清除過(guò)多的積壓物品  

3、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象包括（ABCD）  

A、工作場(chǎng)所中不要的東西方  

B、需要改善的事、地、物  

C、有油污、不清潔的設(shè)備  

D、衛(wèi)生死角  

4、目視管理的類(lèi)別主要包括的內(nèi)容？（ABCD）  

A、廣告牌、信號(hào)燈  

B、操作流程圖提醒板  

C、區(qū)域線、警示線  

D、工作服  

5、整理“要”與“不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍（ABC）  

A、不再使用的設(shè)備、工具架、磨具  

B、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本  

C、尚有實(shí)用價(jià)值的邊料  

D、檔案資料  

6、6S管理中，“清潔”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（ABC）  

A、落實(shí)6S的工作  

B、制定實(shí)施方法  

C、制定獎(jiǎng)懲制度  

D、營(yíng)造全員參與的氛圍  

7、禁止踩踏或坐在物品上，私人物品禁止擺放在（ABC）  

A、產(chǎn)品及工作案上  

B、設(shè)備上  

C、工具柜上  

D、私人物品放置柜  

8、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象有（ABCD）  

A、工作場(chǎng)所中不要的東西  

B、需要改善的事、物、地  

C、有油污、不清潔的設(shè)備  

D、衛(wèi)生死角  

9、屬于對(duì)設(shè)備儀器的要求有（ABCD）  

A、設(shè)備儀器表面保持清潔  

B、設(shè)備一起明確責(zé)任人  

C、設(shè)備狀態(tài)良好  

D、儀表表盤(pán)干浄清晰  

10、部門(mén)想做好6S管理工作，但總感覺(jué)空間不足，地方不夠，以下哪些方法比較適宜？（BCD）  

A、增加車(chē)間面積  

B、增添貨架  

C、把積壓的庫(kù)存品處理掉  

D、適當(dāng)增加堆放  

風(fēng)險(xiǎn)題詞20分  

1、整理的定義和目的是什么？  

答案：定義：區(qū)分“要”與“不要”的物品，清除“不要”的物品  

2、整頓的定義和目的是什么？  

定義：要的物品依規(guī)定位置及方法整齊擺放并明確標(biāo)識(shí)。  

目的：減少尋找的浪費(fèi)，提高工作效率。  

3、清掃的定義和目的是什么？  

答案：定義：隨時(shí)清除腦汁，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。  

目的：消除臟污，設(shè)備異常馬上修理，并維持效果。  

4、清潔的定義和目的是什么？  

答：定義：將前3S的實(shí)施做法形成規(guī)范與制度，并維持效果。  

目的：通過(guò)制度來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。  

5、素養(yǎng)的定義和目的是什么？  

答：定義：人人依規(guī)行事，全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。  

目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。  

6、安全的定義和目的是什么？  

答案：定義遵守安全規(guī)程，防患未然?！酒髽I(yè)6S管理知識(shí)競(jìng)賽試題（附答案）】企業(yè)6S管理知識(shí)競(jìng)賽試題（附答案）。  

目的：創(chuàng)造對(duì)人、工廠財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。  

7、我們廠的6S推行方針是：  

答案：推行6S，管理上層次  

8、6S指的是什么？  

答案：6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、  

9、亂擺屬于6S中的哪一項(xiàng)處理的范圍？  

答案：整頓要處理的范圍。  

10、微笑有哪些良好的作用？說(shuō)出兩點(diǎn)以上。  

答案：一是可以調(diào)節(jié)情緒；  

二是可以消除隔閡；三是可以獲取回報(bào)告；四是有益身心健康。  

風(fēng)險(xiǎn)題名30分  

1、整理過(guò)程中三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)是什么？  

答：第一、“要與不要”的基準(zhǔn)：  

第二、場(chǎng)所”的基準(zhǔn)：  

第三、廢棄處理的原則。  

2、6S管理的對(duì)象：  

答案：人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理  

事：對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理  

物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理  

3、6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么作用？  

答：降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)施6S管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。  

（2）節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率。6S管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場(chǎng)；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。  

（3）降低在制品的庫(kù)存。6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱(chēng)、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量，最高與最低限量等，這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。  

（4）保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮。6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫(kù)存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。  

（5）提升員工歸屬感。6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，  

在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。  

4、握手注意哪些禮儀？請(qǐng)說(shuō)出兩點(diǎn)以上。  

答案：  

（1）右手握手，不能用左手。  

（2）握手注視對(duì)方，微笑致意或簡(jiǎn)單問(wèn)候、寒暄，不可左顧右盼。  

(3)不可戴手套握手。  

（4）不可隔著辦公桌與客人握手，人多不可交叉握手。  

5、事故處理“四不”放過(guò)的原則有哪些？  

答案：  

1、事故原因分析不清不放過(guò)  

2、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)  

3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)  

4、有關(guān)責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)  

6、請(qǐng)簡(jiǎn)述推行6S管理的好處。  

答：

1）6S管理可以提升企業(yè)形象；  

2）6S管理可以提升團(tuán)隊(duì)精神；  

3）6S管理可以減少各種浪費(fèi)；  

4）4S可以預(yù)防安全事故；  

5）6S管理可以提高作業(yè)效率高；  

6）6S管理可以保證品質(zhì)。  

7、分別說(shuō)出6S管理里的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全定義、  

答：1）整理：區(qū)分“要”與“不要”的物品，清除不要的;  

2)整頓：“要”的物品依規(guī)定位置及方法整齊擺放并明確標(biāo)識(shí)；  

3）清掃：隨時(shí)清楚臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生；  

4）清潔：將前3S的實(shí)施做法形成規(guī)范與制度，并維持效果；  

5）素養(yǎng)：人人依規(guī)行事，全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神；  

6）安全：遵守安全規(guī)程，防患于未然。  

8、請(qǐng)說(shuō)出6S現(xiàn)場(chǎng)管理6個(gè)S之間的關(guān)聯(lián)。  

答案：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。  

9、請(qǐng)說(shuō)出6S管理中安全的保障條件？  

答案：

1、寬廣明亮，視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所，物流一目了然

2、遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)  

3、安全通道鮮明暢通  

附加題  

1、同事之間應(yīng)遵循的禮儀是什么？  

答案：（1）尊重同事，行為舉止要有分寸步  

；（2）物質(zhì)上往來(lái)應(yīng)有是非標(biāo)準(zhǔn)化；  

（3）對(duì)同事的困難應(yīng)給予關(guān)心和慰問(wèn)，力所能及的事應(yīng)心幫忙；  

（4）不在背后議論同事的隱私；  

（5）不說(shuō)長(zhǎng)道短，不搬弄是非；  

2、公共場(chǎng)所使用手機(jī)要注意什么？  

答案：  

1、不宜大聲通話。  

2、需要保持安靜的場(chǎng)所，主動(dòng)關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)、靜音狀態(tài)；如接到來(lái)電，應(yīng)到不妨礙他人的地方接聽(tīng)。  

3、不在駕駛汽車(chē)時(shí)或飛行過(guò)程中使用手機(jī)。不要加油站使用手機(jī)。  

3、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則的基本含義是什么？  

答案：  

（1）消防工作要由本單位，本系統(tǒng)負(fù)責(zé)。  

（2）行政主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)消防工作全面負(fù)責(zé)。  

（3）分管工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)，要對(duì)分管范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)。  

（4）科室、辦公室負(fù)責(zé)人要對(duì)管轄范圍的消防工作負(fù)責(zé)。