6S管理是企業(yè)管理的基礎，其目標包括工作現(xiàn)場整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現(xiàn)員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現(xiàn)場。以下就是某收費管理站6S管理實施案例，6S管理咨詢公司帶大家來看看他們是如何實施6S管理的。  

自6S管理初步開展以來，收費管理站根據(jù)收費管理部及公司的有關安排，積極響應，高度重視，迅速召開了專題會議，結(jié)合管理站的實際情況，以改善員工辦公區(qū)域、宿舍環(huán)境為突破口，以點帶面逐步完善6S管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，收費現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步得到了改善。規(guī)范了工作現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好的習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證安全。現(xiàn)將四會收費管理站6S管理工作開展情況總結(jié)如下：  

收費管理站對6S管理工作制訂了詳細的計劃，加上對員工的動員與宣貫等工作做的及時而到位，職責范圍規(guī)劃的很明確，使6S工作順利有序的開展。  

一、6S管理工作開展情況  

1、高度重視，大力宣傳，成立組織，明確職責。  

首先我站通過員工大會向員工宣傳了公司進行6S標準化管理的目的和意義，并通過班務會、班前布置向全站員工進行了宣傳，提高員工對6S管理的認識。其次成立了推進6S管理領導小組，明確職責分工，分線條明確相關執(zhí)行責任負責人。各線條在負責人的領導下負責對6S管理進行宣傳、學習、推進執(zhí)行及督促檢查等。  

2、對照學習，完善標準，整改落實。  

結(jié)合《路橋建設發(fā)展有限公司營運項目7S管理工作手冊》及《高速公路有限公司6S管理實施方案》為指導思想，制定實施方案及工作計劃，對照6S管理標準，從生產(chǎn)、辦公、生活等方面入手，不留死角，全面開展整理、整頓、清潔等系列工作，按實施方案，系統(tǒng)開展6S活動。  

3、針對性開展整理、整頓、清潔等系列工作。  

劃分全部區(qū)域，全面清理、整頓衛(wèi)生死角，規(guī)范各類場所布置以及清潔相關要求，具體體現(xiàn)在：制定《收費管理站6S宿舍內(nèi)務管理細則（試行）》細化宿舍相關內(nèi)務管理要求，從個人生活環(huán)境開始，要求6S管理目標規(guī)范自己。  

二、6S管理下一階段工作部署  

1、6S管理素養(yǎng)與安全  

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。管理站組織各線條開展文明禮貌專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。  

在生產(chǎn)工作中，影響員工安全意識的因素主要有心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和安全管理素質(zhì)。心理素質(zhì)是員工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。管理站將邀請心理學有關講師對安全一課題進行員工心理教育，將安全的種子播撒在每一個員工的心上。  

2、6S管理難點攻堅  

通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。  

3、6S管理工作總結(jié)、考核評比  

在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。設立6S管理考核宣傳專欄，對于成績突出的線條及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進行公開曝光。