5S咨詢公司指出5S管理作為現(xiàn)代化先進的管理模式，被越來越多的企業(yè)廣泛引用。5S管理在企業(yè)實施的過程，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來了很多改善，成為現(xiàn)代化企業(yè)實施不可缺少的管理模式之一。那么企業(yè)實施5S管理有哪些好處呢？企業(yè)又如何進行5S推行呢？  

一、企業(yè)實施5S管理好處  

1、5S管理—減少浪費  

企業(yè)實施5S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對5S管理內(nèi)容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結(jié)果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說5S管理是“節(jié)約能手”。  

2、5S管理—提升企業(yè)形象，實施5S管理，有助于企業(yè)形象的提升。  

因為整齊的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸此顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使5S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說5S管理是“最佳的推銷員”。  

3、5S管理—標準化的有效推進  

標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。5S管理強調(diào)作業(yè)標準化。并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習(xí)慣。只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標，因此可以說5S管理是標準的推進者。  

4、5S管理—安全保障的基礎(chǔ)  

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標之一，5S管理可以從三個方面保障企業(yè)的安全：  

①遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作事故；  

②所有設(shè)備都進行清潔、點檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；  

③消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全保障大幅度提升。5S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，并且5S管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。所以我們把5S管理說成“安全專家”。

二、5S推行注意事項  

從以上可以看出企業(yè)實施5S管理的重要性，對于企業(yè)實施5S管理，5S咨詢公司有以下幾點5S推行建議：  

第一，5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。  

第二，如果自己進行5S推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。倡導(dǎo)樣板區(qū)先行、可以通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受5S，并在適當(dāng)時間有計劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、5S考評制度、5S競賽等，在形式化、行事化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。  

第三，最高領(lǐng)導(dǎo)必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議5S之后導(dǎo)入TPM（全面生產(chǎn)管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產(chǎn)）、MBO（目標管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）。順便說一點，在理光運行多年ERP的經(jīng)驗及接觸國內(nèi)眾多企業(yè)實施ERP的結(jié)果，我認為在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

5S管理咨詢公司強調(diào)：5S推行活動是全員參與的活動，切記要使全員參與進來。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進5S推行活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5S推行成功的關(guān)鍵。