5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為了使6S管理實(shí)施能順利推行，公司成立了推行組織。并對推行組織中人員及其職責(zé)做了相應(yīng)的規(guī)定，如下所列。

1.推行組織

為了確保本企業(yè)持續(xù)、有效地進(jìn)行6S管理，特成立了6S管理推行委員會。

6S管理推行委員會主任委員由A擔(dān)任，副主任委員由B擔(dān)任，執(zhí)行委員由C擔(dān)任，監(jiān)督委員由D擔(dān)任，評分委員由E擔(dān)任，仲裁委員由F擔(dān)任。下設(shè)執(zhí)行小組、監(jiān)督小組、評分小組、仲裁小組。6S管理推行辦公室主任由B擔(dān)任，文秘由G和H擔(dān)任，培訓(xùn)由I擔(dān)任。

6S管理推行組織

2.職責(zé)

(1)主任委員

1、負(fù)責(zé)活動方案的審核、確定與實(shí)施監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)對有爭議事項(xiàng)的裁決。

3、負(fù)責(zé)主持評審6S之星、6S團(tuán)隊(duì)。

(2)副主任委員

1、協(xié)助主任委員處理委員會事務(wù)，主任委員不在時代行主任委員之職責(zé)。

2、全程計(jì)劃執(zhí)行和管制。

(3)各職能委員

1、全面參與6S管理推行計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行主任與副主任委員的各項(xiàng)決議，并承擔(dān)本部門6S管理的推動工作。

2、參與6S管理手冊及活動辦法的擬訂。

3、參與6S管理診斷和評分表的完成。

4、參與6S管理委員的監(jiān)督考評。

5、負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)宣傳、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和組織實(shí)施。

6、定期參加6S管理檢討、推動和改善。

(4)執(zhí)行小組

1、組長和副組長

a、負(fù)責(zé)6S管理在企業(yè)范圍內(nèi)的推行，監(jiān)督各區(qū)域6S管理的實(shí)施；

b、負(fù)責(zé)對6S管理實(shí)施過程中有困難的事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理。

2、執(zhí)行小組成員

a、負(fù)責(zé)6S管理在企業(yè)范圍內(nèi)的推行，監(jiān)督各區(qū)域6S管理的實(shí)施；

b、負(fù)責(zé)接收、處理和反饋及本區(qū)域的“6S管理整改通知單”。

(5)監(jiān)督小組

1、組長和副組長

a、負(fù)責(zé)編制6S管理的巡查計(jì)劃并監(jiān)督本小組成員的日常巡查工作；

b、負(fù)責(zé)對巡查過程中有異議的事項(xiàng)進(jìn)行裁決。

2、監(jiān)督小組成員

a、負(fù)責(zé)按照各項(xiàng)巡查計(jì)劃進(jìn)行巡查，并填寫“6S管理巡查報(bào)告”

b、堅(jiān)持日常巡查，對于不合格事項(xiàng)開列“6S管理整改通知單”，并跟蹤檢查其在規(guī)定的整改期限內(nèi)的整改效果。

(6)評分小組

1、組長和副組長

a、負(fù)責(zé)編制月度評比檢查計(jì)劃；

b、負(fù)責(zé)召集組織檢查實(shí)施，并對評比結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；

c、負(fù)責(zé)對評比過程中有爭議的問題進(jìn)行裁決。

2、評分小組成員

a、負(fù)責(zé)按照檢查計(jì)劃中所指定的區(qū)域進(jìn)行檢查（評分小組成員檢查到本人直接負(fù)責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任區(qū)域時不計(jì)評分）；

b、對于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)開列“6S管理整改通知單”，并在規(guī)定的整改期限內(nèi)確認(rèn)其整改效果。