為響應(yīng)公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)公司的管理水平，7S培訓(xùn)公司制定了如下八步實(shí)施步驟：

步驟1：成立推行組織

1.推行委員會(huì)成立（已成立）

2.委員主要工作（主負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門(mén)6S進(jìn)展情況，各生產(chǎn)車(chē)間實(shí)時(shí)檢查，并對(duì)各部門(mén)工作匯總，匯總情況每周全公司公布，并且建立獎(jiǎng)勵(lì)、考核制度。

3.編組及責(zé)任區(qū)劃分（執(zhí)行組負(fù)責(zé)人把各組人員衛(wèi)生區(qū)明確，科室桌椅、電腦、文件柜等責(zé)任到人。）

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行步驟

步驟2：方針及目標(biāo)

方針：

1.推行6S管理、塑一流企業(yè)形象。

2.于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。

3.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)。

目標(biāo)：

1.6S推行2—3個(gè)月初見(jiàn)成效，各部門(mén)考核成績(jī)均80分以上。

2.有參觀人員，不必提前大掃除。

3.各班組班前會(huì)定時(shí)開(kāi)展，班長(zhǎng)做好記錄。

步驟3：工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1.車(chē)間、班組、科室、日程計(jì)劃（針對(duì)6S的制定日程計(jì)劃）

2.資料及借鑒他廠做法（車(chē)間以班組為單位放看板，張貼定制圖，及學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)心得）

3.6S評(píng)比（每周2次檢查，制定明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，以班組為單位進(jìn)行評(píng)比，懸掛小紅旗。）

4.6S獎(jiǎng)懲（對(duì)評(píng)比結(jié)果張貼，明確獎(jiǎng)懲辦法，好的好在哪兒，差的差在哪兒，及獎(jiǎng)懲時(shí)間。）

5.制定計(jì)劃以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有個(gè)了解，各負(fù)責(zé)人及人員清楚自己的工作是什么，何時(shí)要做，并做到什么程度。

步驟4：學(xué)習(xí)

1.新進(jìn)員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理法培訓(xùn)（每月統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工并培訓(xùn)，對(duì)6S初步了解）

2.老員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理法學(xué)習(xí)（老員工以班組長(zhǎng)為單位，各班組每周最少組織兩節(jié)培訓(xùn)課程，公司統(tǒng)一培訓(xùn)課程除外）

3.中層領(lǐng)導(dǎo)教育形式要多樣化，講課、看視頻、吸取他廠樣板區(qū)經(jīng)驗(yàn)。讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做。

4.科室人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，每周兩次探討性學(xué)習(xí)，并對(duì)本科室階段性工作總結(jié)。

步驟5：宣傳造勢(shì)

1.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳。（車(chē)間、各通道顯眼位置可張貼宣傳海報(bào)，內(nèi)容以6S宣傳內(nèi)容為主，后期可建立閱覽室，放入于6S相關(guān)案例的報(bào)刊，公司人員也可將學(xué)習(xí)心得放入閱覽室）

2.宣傳欄、看板。

3.晨會(huì)（班前、班后會(huì)，班前會(huì)以班組長(zhǎng)為主，強(qiáng)調(diào)6S的重要性。分配當(dāng)天任務(wù)，細(xì)化到人。班后會(huì)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)展匯總，并對(duì)第二天工作進(jìn)行分配。）

步驟6：實(shí)施

1.作業(yè)準(zhǔn)備（對(duì)急需整改和限期整改的地方制定具體實(shí)施辦法及實(shí)施時(shí)間，一個(gè)星期內(nèi)做好安排）

2.“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除，堅(jiān)決清除不需要的物品。要用的分類(lèi)①一個(gè)月內(nèi)使用的②每周使用的③每天要用的）

3.地面劃線完善及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（地面劃線清晰，所有物品先分類(lèi)，再標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要有具體放置時(shí)間、項(xiàng)目等）

4.“3定”、“3要素”展開(kāi)（物品定點(diǎn)、定位、定量）

5.攝影

6.6S日常確認(rèn)表。確認(rèn)每天進(jìn)展情況

步驟7：活動(dòng)評(píng)比

1.系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)（根據(jù)各部門(mén)情況制定系數(shù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以系數(shù)為主）

2.評(píng)分（制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及檢查點(diǎn)，每周兩到三次檢查）

3.查核（對(duì)多次評(píng)比未整改的地方，分析原因重點(diǎn)監(jiān)督）

4.檢討（各部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高）

5.

步驟8：定期管理

1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善（對(duì)制定的標(biāo)準(zhǔn)不斷加高起點(diǎn)，制度完善）

2.實(shí)施6S強(qiáng)化月（對(duì)某個(gè)月加強(qiáng)力度）

要點(diǎn)：整理（正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”而不是“原購(gòu)進(jìn)價(jià)值”

素養(yǎng)（晨會(huì)，長(zhǎng)期化）

現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，某公司為了加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力度，同時(shí)為公司職員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際情況推行6S現(xiàn)場(chǎng)工作管理制度，也就是通過(guò)整理,整頓,清掃,清潔這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,建立持續(xù)改善的意識(shí),持之以恒,從而達(dá)到提高企業(yè)形像,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的。具體工作流程如下：

一．6S管理的辦法制定和執(zhí)行

1．人力資源部負(fù)責(zé)制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施和考核辦法。（附：現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案）

2．6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施并牽頭組建6S現(xiàn)場(chǎng)管理小組。

二．6S現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)對(duì)象：與生產(chǎn)有關(guān)的各部門(mén)及崗位。

三．6S管理辦法的具體工作流程

1．成立6S管理小組，組長(zhǎng)由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任，組員有現(xiàn)場(chǎng)管理員，安全管理員及各生產(chǎn)車(chē)間的6S管理員。

2．由現(xiàn)場(chǎng)管理員以不定期和由組長(zhǎng)牽頭組員參與定期的方式對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。并對(duì)上次檢查中的整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤。

3．根據(jù)6S管理的要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題揭示單。一式兩聯(lián)，對(duì)單個(gè)崗位檢查完畢后由當(dāng)班崗位工簽字，并留一聯(lián)由崗位工保存，一聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理員保存。并對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改要求。

4．每月的月底由現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)全月檢查的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)作出匯總，并根據(jù)各崗位整改情況進(jìn)行考核，考核分二十分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣一分，末整改項(xiàng)扣二分，與安全生產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)扣二分，扣完為止。對(duì)一個(gè)月每次檢查都沒(méi)有問(wèn)題的崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所罰與獎(jiǎng)通過(guò)工資實(shí)現(xiàn)，落實(shí)到每個(gè)崗位工上。

5．對(duì)匯總完的《現(xiàn)場(chǎng)管理整改評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行歸檔保存。

6．每年年底對(duì)全年的考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做為年總考核依據(jù)。