隨著企業(yè)地不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化主要是全體員工的日常生活方式，企業(yè)文化影響著企業(yè)的生存發(fā)展。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，日本豐田企業(yè)最實(shí)用地是5S管理。

5S管理企業(yè)文化

日本豐田企業(yè)首先對全體員工進(jìn)行教育培訓(xùn)課程，由各領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶頭作用，起到帶頭的作用。讓全體員工上下形成一致，形成一種良好的企業(yè)文化。

5S管理分為：

1 整理：( SHIRI ) Sorting 區(qū)分要與不要，將不要物處理。

2 整頓：( SHEDON ) Straightening 依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

3 清掃：( SHESO ) Shine 清掃場所臟污，防止污染發(fā)生。

4 清潔：( SHEKETSE ) Standardize 整理、整頓、清掃實(shí)施制度化、規(guī)范化、維持成果。

5 素養(yǎng)：( SHITSEKE ) Sustain 人人依規(guī)定行事、從心態(tài)養(yǎng)好習(xí)慣。

至于7S培訓(xùn)公司推動5S管理的經(jīng)驗(yàn)則有：

1 整理：區(qū)分要與不要，將不要的物品處理。

用比較簡單易懂的文字讓公司員工易懂容易記憶，之外公司干部還有后續(xù)規(guī)定預(yù)留一定的空間臨時儲存物品，并要求存放時間不可超過二十四小時，公司內(nèi)部有更新?lián)Q代的生產(chǎn)設(shè)備放置一段時間之后就必須由行政人員處理。

2 整頓：依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

日常生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料，必須確實(shí)按照規(guī)定的存放位置，以及明確的數(shù)量擺放整齊；并在每件物品上有表單填寫明細(xì)，如產(chǎn)品內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、日期、管理人、主管、倉儲位置、客戶名稱、條碼標(biāo)示。我們公司為海關(guān)信得過企業(yè)（保稅工廠），當(dāng)海關(guān)人員到場清點(diǎn)保稅產(chǎn)品時，從總辦公室就能明確的查明確實(shí)的存放位置，快速的清點(diǎn)數(shù)量品項(xiàng)。

3 清掃：清掃場所臟污，防止污染發(fā)生。

整個廠區(qū)從辦公大樓、工會辦公室、停車棚、保安室、研究發(fā)展、生產(chǎn)車間、餐廳、保溫倉庫、馬路、物流中心、消防通道、下腳料處理區(qū)、棧板處理區(qū)及存放區(qū)等。每個位置都有公司人員分配的責(zé)任區(qū)，隨時保持在乾凈明亮，達(dá)到人力資源部門檢查標(biāo)準(zhǔn)，并由內(nèi)部稽核嚴(yán)格查實(shí)記錄。每個月確實(shí)評定前兩名并以獎金鼓勵。更在職務(wù)調(diào)整時作為加分項(xiàng)目，讓公司熱忱優(yōu)秀的員工有機(jī)會快速晉升。

4 清潔：整理、整頓、清掃實(shí)施制度化、規(guī)范化，維持成果。

前三項(xiàng)整理、整頓、清掃公司全體人員將各項(xiàng)規(guī)定融入日常生活之中，就可以快速轉(zhuǎn)化成公司的企業(yè)文化，新進(jìn)人員耳濡目染便能快速和資深員工引用共同的標(biāo)準(zhǔn)一起享受工作的快樂。

5 人人依規(guī)定行事，從心態(tài)養(yǎng)好習(xí)慣。

公司全體工作人員不管你在哪一個工作崗位，都有明確的工作說明書，每一個機(jī)械設(shè)備或是文書辦公用品都有明確的使用操作說明書，員工消防演練都有錄影紀(jì)錄，廠區(qū)溫度每天有紀(jì)錄待查；健康檢查定期舉行，并由醫(yī)護(hù)工作人員定期指導(dǎo)緊急救護(hù)演練，并形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；日常生活有標(biāo)準(zhǔn)的員工守則，態(tài)度決定我們的高度，公司全體上下一心，才能在如此競爭激烈的環(huán)境中與對手競爭。