企業(yè)要想提高企業(yè)的生產經營目標，很多時候取決去員工的執(zhí)行力度和企業(yè)的生產現場。只有提高員工的紀律，改善企業(yè)生產環(huán)境，構建良好的人文環(huán)境才能更好地提高企業(yè)的經營目標。而6S管理模式的實施，是為了構建良好的工作環(huán)境，提高全體員工的素質。

卓越現場6S管理

6S管理具有整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎，通過不斷規(guī)范化的管理—維持(SDCA)、改善(PDCA)、改善(PDCA)、維持(SDCA)，反復持續(xù)地運用SDCA、PDCA工具，從而達到企業(yè)高效運作之實質功效。6S標準化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡、簡中求易、視肥即瘦”為著眼點。

覓暗揭明：挖掘職場中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

化繁為簡：將繁雜的事物簡單化，停止做不必要的事。

簡中求易：將簡化后的事物進行反復丈量，尋求易遵守的方法。

視肥即瘦：經常巡視職場，發(fā)現異常，即時處理，杜絕“養(yǎng)問題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場不合理之處;“瘦”意指對發(fā)現的不合理的現象即時采取措施，使之合理化。

改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，6S標準化管理模式是現場改善的“六脈神劍”，而改善思想卻是企業(yè)推行6S標準化管理模式的動力源泉!有改善思想的驅動，“六脈神劍”才會發(fā)揮威力。

6S標準化管理模式以管理十輪—“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導思想。

6S標準化管理模式管理的思路是將復雜的做法簡單化，將簡單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實施化，將實施化的做法精益化。

企業(yè)推行6S標準化管理模式的目標是建立一個有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S標準化模式能夠促進生產和各項指標的全面完成。但是企業(yè)應用6S標準化管理模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調動員工的工作激情，提高工作效率。

實施6S標準化管理模式需要長期堅持不懈。只有在企業(yè)的各個方面都融入6S標準化管理模式管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力，從而達到真正的“以人為本”。

7S管理培訓公司總結：企業(yè)實施6S管理需要企業(yè)持之以恒地堅持做下去，實施6S管理的過程中需要企業(yè)根據自身發(fā)展的實際情況為企業(yè)量身訂造，才能真正的實現與企業(yè)文化相融合。