為了更好地推進企業(yè)6S管理，管理小組的組建很有必要。今天，7S管理培訓公司就為大家介紹6S管理中的小組組建與職能具體指什么。

6S管理職能

6S推行小組的組建及職責

1、為了認真開展6S活動，嚴格推行和實施6S管理，由公司執(zhí)委會親自掛帥，擔任變革委員會主席和主任，各部部長擔任變革委員會委員，并從各部抽調專人組建6S小組。

2、6S推行小組人數(shù)與要求

為便于開展工作，推行小組人數(shù)一般3－5人為宜。參加人員應了解并熱心于6S工作、有好的執(zhí)行力。

3、6S推行小組組長職能：

3.1、制定6S政策；組織制定6S活動計劃、進行分工管理，認真開展；

3.2、負責小組內外的聯(lián)絡協(xié)調工作，及時向決策委員會匯報情況；

3.3、對6S各小組的工作進行檢查、指導；

3.4、團結小組成員，共同做好工作。

4、其他功能小組職能

4.16S宣傳督導小組：負責公司內外6S的宣傳（宣傳畫、標語設計和制作、成果展示等）、員工的培訓工作。

4.26S定置管理小組：制定公司各區(qū)域定置管理要求，指導各區(qū)域的定置管理工作。

4.36S目視化管理小組：制定公司內的各種標識（名稱、狀態(tài)、警告、提示等）、進行區(qū)域規(guī)劃和油漆作業(yè)、各種看板的設計和制作。

4.46S評比小組：組織6S檢查員，每天對各部門的6S工作開展情況進行檢查，每進行一次匯總，每月進行一次評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項進行追蹤驗證。

5、各部門職能

負責對本部門6S活動日常工作的推行以及對不合格項目進行糾正。

接下來是6S管理培訓安全知識搶答題：

1、整理的要點（     ）

2、易燃品要定位放置并（    ）

3、制動開關、動力設施要加設（    ）和（    ）

4、使用周期較長的物品屬于（     ）

5、物品的目視管理首先要明確（     ）及（    ）

6、生產現(xiàn)場的垃圾劃分為（   ）垃圾與（   ）垃圾

7、整理調查需要物品的（    ），決定日常用量

8、（    ）是一切現(xiàn)場改善的基礎

9、（    ）主導公司5S活動的開展

10、文件要有（      ）及按規(guī)則分類、歸檔

11、事故隱患泛指生產系統(tǒng)中（   ）的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

A．經過評估              B．存在

C．可導致事故發(fā)生         D．不容忽視

12、勞動防護用品必須具有“三證”，不屬于“三證”的是（      ）。

A、安全鑒定證                B．生產許可證

C．檢驗合格證                D．產品合格證

13、工作場所的職業(yè)病危害因素可分為物理因素、化學因素和生物因素。下列危害因素，不屬于作業(yè)場所物理性職業(yè)病危害因素的是(　 　)。

A．由氣體排放產生的噪音    B．生產過程釋放的有毒物質

C．爐前工接觸的紅外線      D．電焊時產生的電弧光

14、控制生產性毒物的根本措施是（　  ）。

A．生產的流水線作業(yè) 　          B．生產密閉化、自動化

C．戴防毒面具等個人防護用品 　 　 D．生產場所全面通風

15、解決火險隱患要堅持"三定",請問"三定"是指(     )。

A. 定專人、定時間、定整改措施

B. 定時間、定地點、定專人

C. 定人、定崗、定編制

16、愛護公物人人有責，所有滅火器材都要緊緊鎖在固定位置，以防丟失。（   ）

17、相對濕度越大，靜電越強。（　 ?。?/p>

18、用滅火器進行滅火的最佳位置是下風位置（　 ?。?/p>

19、裝卸甲、乙類物品時,操作人員不得穿易產生靜電的工作服（    ）

20、粉滅火器應一年時間檢查一次（　 ?。?/p>