家居企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)有部分還是純?nèi)斯?、純手工生產(chǎn)，所以其生產(chǎn)流程、工作人員通常不會(huì)像正規(guī)企業(yè)管理那樣嚴(yán)格，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)，企業(yè)形象差的問題。今天，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為大家?guī)硪惶准揖悠髽I(yè)6S管理咨詢解決方案，希望對大家有所幫助！

家居企業(yè)6S管理

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目。

它起源于日本的6S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，以創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所，保障持續(xù)高效的生產(chǎn)流程，并最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了6S、“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂7S、10S都里5S的衍生物。

6S實(shí)施的原則：

自己動(dòng)手原則；

持之以恒的原則；

規(guī)范和高效原則。

6S實(shí)施的理念：

創(chuàng)新的希望要大，改善的事情要?。?/p>

小改善積少成多，現(xiàn)場就會(huì)發(fā)生大變化；

能堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡。

家具企業(yè)6S管理的意義

6S是支撐精益生產(chǎn)成功實(shí)施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S是成本的節(jié)約家；安全的守護(hù)神；標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；產(chǎn)品的最佳推銷者；滿意現(xiàn)場的造就者。其具體的作用有以下幾點(diǎn)：

1.提高品質(zhì)

通過推行6S，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，不讓不良品流向下一道工序。

2.提高效率

通過推行6S，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。實(shí)施6S后，企業(yè)效率提升的空間至少有50%，有的甚至能達(dá)到100%，300%。

3.提升員工素質(zhì)

通過推行6S，員工素質(zhì)得到提高，養(yǎng)成自律的工作習(xí)慣，培養(yǎng)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?rdquo;的思想觀念。對員工進(jìn)行6S教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為、大事又不能為。

4.提高顧客滿意度

通過推行6S改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。

5.降低成本

通過推行6S，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.減少安全事故的發(fā)生率

通過推行6S，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生概率。