2018年8月13日，咸陽某研究院質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（簡稱CNMPI）隆重召開5S管理啟動大會。此次5S活動邀請了6S咨詢服務中心顧問對現(xiàn)場進行了指導。上午10:00整，檢驗中心主任，院常務副主任石主任宣布了啟動大會正式開始，參加此次啟動大會的有院領(lǐng)導、各中心負責人、研究員共計30余人參加。

5S管理啟動大會

此次啟動大會由6S咨詢服務中心顧問韋老師主持。啟動大會上，韋老師就本期輔導計劃及方向給大家作了介紹，檢驗中心副主任侯主任作了動員。他表示：通過現(xiàn)場5S管理，營造整潔的工作環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高綜合辦公效率、提升現(xiàn)場綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，實現(xiàn)我檢驗中心在管理上的進步和效率上的提升。緊接著韋老師介紹了本次5S管理工作推進組織架構(gòu)及職責、職權(quán)說明。大會上，按照前期商定計劃，宣布了4大樣板區(qū)。中心主任石主任一一給樣板區(qū)頒發(fā)了樣板牌，樣板區(qū)隊長上臺領(lǐng)取樣板牌并和領(lǐng)導合影。樣板牌頒發(fā)完畢，石主任帶領(lǐng)大家進行了5S管理推進宣誓。

石主任講話

侯主任作動員

接下來，顧問組韋老師對6S咨詢服務中心及顧問簡歷進行了介紹，并進行了5S基礎知識的講解，老師采用案例、數(shù)據(jù)等方式，給大家講解了5S起源、推進過程中的問題、疑惑、方法等，讓大家對5S有了初步的了解，培訓會歷經(jīng)30min。會后，石主任給大家作了工作指示，并表示：

1.此次5S工作導入推進，從組織架構(gòu)上為順利實施給與了保證；

2.中心5S推進辦落實推進計劃，并明確激勵機制；

3.后續(xù)在樣板區(qū)外做展板，提升改善氛圍；

4.大家在思想上要提高認識，不能把5S工作當做形式；

5.5S工作需要大家長期堅持，已經(jīng)改善形成成果的要維持并堅持，形成一種習慣。

樣板區(qū)代表領(lǐng)取樣板牌

此次啟動大會和培訓會總歷時100min，在大家共同努力，協(xié)作下，取得圓滿成功。