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怎樣實(shí)現(xiàn)目視化識(shí)別管理

發(fā)布時(shí)間:2018-10-17發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S培訓(xùn)公司概述:識(shí)別管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。企業(yè)識(shí)別管理包括人員、工種、員工熟練程度、機(jī)器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識(shí)別。

機(jī)器設(shè)備識(shí)別管理

機(jī)器設(shè)備識(shí)別管理

一、人員識(shí)別

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,公司的人員越來(lái)越多、職位劃分越來(lái)越細(xì)。為了方便識(shí)別人員的工作身份,必須對(duì)人員實(shí)施目視化管理。

人員識(shí)別項(xiàng)目有內(nèi)部職員與外人的識(shí)別、新人與舊人(熟練工與非熟練工)的識(shí)別、職務(wù)與資格的識(shí)別、不同職位(工種)的識(shí)別等,具體內(nèi)容如下:

1、工種識(shí)別管理

如:白色的衣服:辦公室的職員。

藍(lán)色衣服:生產(chǎn)的員工。

綠色衣服:評(píng)檢人員。

紅色衣服:維修人員。

2、職務(wù)識(shí)別管理

職務(wù)識(shí)別一般用肩章來(lái)進(jìn)行。

如:一般的員工,沒(méi)有肩章

一杠:組長(zhǎng)

兩杠:班長(zhǎng)

三杠:科長(zhǎng)

四杠:部長(zhǎng)或生產(chǎn)部部長(zhǎng)或經(jīng)理

五杠:廠長(zhǎng)

3、熟練程度識(shí)別管理

如:紅牌:培訓(xùn)中的員工。

熟練程度牌一般都是掛在右肩,是一個(gè)紅色牌子,只要看到紅色牌子,就知道他進(jìn)公司沒(méi)多久,還在崗前培訓(xùn)。

白色的牌子:熟練工人。

黃色的牌子:非熟練的工人。

綠色的牌子:技術(shù)工人,或是師傅級(jí)的,叫技術(shù)工。

二、機(jī)器設(shè)備識(shí)別管理

機(jī)器設(shè)備的多少反映公司規(guī)模的大小。隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,設(shè)備的基礎(chǔ)信息、設(shè)備的使用頻率、使用狀態(tài)等都應(yīng)讓操作者一目了然。

機(jī)器設(shè)備的識(shí)別,內(nèi)容比較廣泛,有機(jī)器設(shè)備的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理的編號(hào)、管理?yè)?dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài),檢查維修的日期,以及這個(gè)機(jī)器的有效實(shí)現(xiàn),合格或不合格,另外還有一種叫做準(zhǔn)用的,這些都是機(jī)器設(shè)備的識(shí)別。

三、物料識(shí)別管理

物料識(shí)別管理是現(xiàn)場(chǎng)中最容易出差錯(cuò)的項(xiàng)目之一,良品與不良品相互混淆、誤用其他材料、數(shù)量不對(duì)等等,每一項(xiàng)都和識(shí)別欠佳有關(guān)。

物料管理最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)志。不同材料擺放在同一貨架上時(shí),也要對(duì)貨架進(jìn)行適當(dāng)區(qū)分,通常是大的、重的、不易拿的放在下層,小的、輕的放在上層。每一層均用標(biāo)牌揭示。

三、產(chǎn)品識(shí)別管理

作業(yè)識(shí)別內(nèi)容:有名稱、類型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)(有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品)。

產(chǎn)品識(shí)別方法:有包裝、現(xiàn)品票、印記或標(biāo)示牌。這些工廠管理中,你只要用心逐一地去檢查就可以發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品識(shí)別,一定要做到非常得細(xì)。

五、作業(yè)識(shí)別管理

只有知道明確知道何時(shí)做何事,才能減少時(shí)間的浪費(fèi),提高工作效率。

作業(yè)識(shí)別內(nèi)容:

作業(yè)狀態(tài)(開(kāi)始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè));

檢驗(yàn)的狀態(tài)(未檢的、檢查中、己經(jīng)檢查過(guò));

作業(yè)類別(有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類別的作業(yè));

識(shí)別的方法:有工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記或者是標(biāo)示牌。

六、環(huán)境識(shí)別管理

良好的工作環(huán)境是我們高效工作的基礎(chǔ)保障,只有對(duì)你所處的環(huán)境了然于心,你才知道你應(yīng)該才何處做何事。

通道:識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車車道、消防通道、特別通行道;

區(qū)域:辦公室、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、產(chǎn)品的不良區(qū)、禁煙區(qū);

設(shè)施:電路、水、氣、油等三種管道、消防設(shè)施等。

環(huán)境識(shí)別一般是通過(guò)顏色和各類標(biāo)示牌來(lái)區(qū)分。

 

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