6S咨詢服務中心7S培訓公司概述：對于提供自來水生產(chǎn)、配送、服務為一體的綜合性服務企業(yè)來說，可以通過推行7S管理活動確保生產(chǎn)過程規(guī)范化、秩序化，為提高質量奠定基礎；有效降低各種浪費，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，降低成本；提高員工敬業(yè)精神和工作積極性；積累并優(yōu)化技術；實現(xiàn)人、機、料、發(fā)、環(huán)的最優(yōu)化，從而使企業(yè)達到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

企業(yè)7S管理

一、7S管理的定義及目的

1S―整理：區(qū)分“要”與不要的東西，對“不要”的東西進行處理，以增加作業(yè)面積，物流暢通，防止誤用等。

2S―整頓：要的東西依規(guī)定定位、定容、定量擺放整齊，明確標識，以使工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序。

3S―清掃：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質，最終達到企業(yè)零故障和零損耗。

4S―清潔：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果，使整理、整頓、和清掃工做成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5S―安全：清除隱患，排除險情，預防事故發(fā)生，從而保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

6S―節(jié)約：對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效的、物盡其用的工作場所。

7S―素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，從而使員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。

二、自來水企業(yè)推行7S管理的措施

1、領導重視，職責明確

（1）通用水務7S管理的推行是由高層領導發(fā)起，由領導親自把關策劃。

（2）明確組織架構、主導人員，各部門成立推行小組。不僅明確主導人員和推行小組成員的職責，各部門領導也簽訂了責任書，對各部門7S管理推行效果負起責任；

（3）明確責任區(qū)域，職責層層落實到每個員工，全員參與到7S管理推行中。

2、建立管理標準及檢查、監(jiān)督機制

通過總結樣板工程的建立和在各部門推廣實施的經(jīng)驗，針對公司內不同的區(qū)域建立了《7S管理標準（設置）管理流程》（AO版），設定整理、整頓、清掃、安全、節(jié)約、素養(yǎng)各S的實施標準；同時，為維持良好的實施效果，還制定了《公司7S管理日常檢查管理流程》（AO版），規(guī)范檢查、監(jiān)督的要點及程序。為確保文件的適宜性，目前正在針對上述AO版流程實施的效果進行回顧，并對文件進行完善。

三、自來水企業(yè)實施7S管理的作用

經(jīng)過7S管理規(guī)范后，公司各部門、各區(qū)域都發(fā)生了明顯的改善：

（1）辦公現(xiàn)場

與工作無關的物品得到清理，非必需品按照標準進行了處理；各部門、各人的必需品擺放整齊、整潔干凈；各類文件檔案定期整理，按標準規(guī)范收納；辦公桌面物品精簡，定置放置，整齊劃一。整個辦公現(xiàn)場秩序井然、干凈整潔。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場

現(xiàn)場的設備、物料經(jīng)過“要”與“不要”的區(qū)分、清理，定置放置，不僅釋放出大量有效空間，加大了對空間的利用，而且使現(xiàn)場的物品管理達到規(guī)范化、標準化的要求；對現(xiàn)場設施設備的“目視管理”使現(xiàn)場情況一目了然，達到了現(xiàn)場安全、高效的要求；清掃與預防性維護相結合，避免了清掃成為簡單的“大掃除”。