6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在工作中，很多人都有過這樣的經(jīng)歷：現(xiàn)場或桌面混亂，物品隨手亂放；有些物品，不想用的時候整天在眼前晃，想用的時候怎么找都找不到。要解決這些問題，學(xué)會5S管理整頓就可以了。

5S管理之整頓

5S管理中整頓包含兩個層面的定義，一是將整理好的物品進行定位、定容、定量，并予以標記；二是整頓后對“需歸位的物品”使用后及時歸位。在某種意義上，后者比前者更重要，因為后者是一項每天都要堅持的工作。

一、5S管理整頓之定位

定位不是簡單的確定物品放置地點，而是在安全、高效的前提下，將物品進行有目的、有計劃、有方法的科學(xué)放置。在定位的過程中，重點考慮的因素有：一是物品及放置場所與安全性、質(zhì)量、效率的關(guān)系；二是人、物品、場所三者之間的關(guān)系。在安全、高效的前提下，通過深入分析、研究上述關(guān)系和制約因素，設(shè)計定位方案，確定物品的放置場所、放置狀態(tài)以及標志，使人、物品、場所之間的關(guān)系處于最佳結(jié)合狀態(tài)。其目的是縮短人的操作時間(比如人取物的時間)，消除人的重復(fù)動作，提高工作質(zhì)量和效率。對比較復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)場，則要通過對設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方法和流程、生產(chǎn)物流以及質(zhì)控制等進行系統(tǒng)診斷、反復(fù)研究，方能規(guī)劃設(shè)計出定位方案。方案要論證評估模擬運行、反復(fù)調(diào)整優(yōu)化后才能定稿。規(guī)劃設(shè)計方案實施后，還需要不斷完善持續(xù)改進，才能實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的定位目標。

二、5S管理整頓之定容

定容就是確定現(xiàn)場的物品存放到合適的容器。這里所說的容器不僅包含一般意義上的柜子、桶、箱子等狹義容器，還包括推車、托盤、地面存放區(qū)等廣義容器。定容是實現(xiàn)有序存放和取出的一個重要條件。

三、5S管理整頓之定量

定量就是確定保留在現(xiàn)場物品的適當(dāng)數(shù)量。對于流動的物品還要規(guī)定其最大量和最小量(存量的上限與下限)，這樣才能提高效率，減少浪費。

四、5S管理整頓之標志

標志是對人、物品、場所結(jié)合過程起指導(dǎo)、提示、控制和確認等作用的信息載體，是企業(yè)5S管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分。標志是定位規(guī)劃設(shè)計的一項重要內(nèi)容，是一項很細致、很煩瑣的工作，必須認真地對待，方能做到準確、系統(tǒng)、適用。標志分為確認標志和引導(dǎo)標志兩類。確認標志通過標志來確認區(qū)分物品和場所。如場所標志、物品標志等。引導(dǎo)標志是人們可以通過標志的引導(dǎo)找到目的場所，如位置臺賬、平面布置圖、導(dǎo)向牌等

五、5S管理整頓的目的

沒有秩序就沒有管理，沒有秩序就沒有效率。有序的環(huán)境秩序、工作秩序，才能實現(xiàn)反應(yīng)快速，準確行動；反之，亂堆亂放，雜亂無章，必然效率低下。5S管理整頓的目的就是建立一種標準化的作業(yè)環(huán)境和動作模式。

標準化作業(yè)環(huán)境包括：

1、定位、定容、定量實現(xiàn)標準化；

2、物品易于查找，易于歸位；

3、標志規(guī)范齊全，管理可視化，工作現(xiàn)場一目了然。

動作模式包括：

1、物品能及時歸位的模式；

2、操作規(guī)程認真執(zhí)行的模式；

3、物物、事事責(zé)任到人模式；

4、減少非必須操作，提高效率模式。