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5S管理綜合推行感悟

發(fā)布時間:2019-09-09發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:總所周知,通過5S管理能夠規(guī)范工作現(xiàn)場,營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì)。改正不良的工作習慣,養(yǎng)成嚴細實快的工作作風,養(yǎng)成遵章守紀的習慣,養(yǎng)成保持整齊、整潔工作環(huán)境的良好習慣,養(yǎng)成文明禮貌的習慣。

5S管理方法要求有哪些

5S管理方法要求有哪些

要通過做好5S改善現(xiàn)場環(huán)境,改變企業(yè)面貌,最重要的并不是5S的方法、步驟和要領(lǐng)。認為最重要的有兩點:一是消除分歧、達成共識;二是認識到5S管理的真正意義。

沒有達成共識,存在太多爭議,對5S心存疑慮,這是5S管理的最大障礙。在實際推行過程中,總是有人會反問“我們干嘛那么認真?”,“我們這樣做還不夠嗎?”??偸菚信懦獾男睦?,為什么要這么麻煩,這種小事有什么關(guān)系等等。要正正接受5S,必須認識到它的好處,從內(nèi)心真正地接受。

5S是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事,而不是增加額外工作;做5S就是為了理清思路、養(yǎng)成習慣,解決越忙越亂、越亂越忙的問題。5S并不增加成本,做好5S將提高效率,使工作更輕松愉快。

首先,5S可提高工作效率,原材料、半成品、成品等的合理擺放,工具箱的定置定位,能使我們在工作中有條有理,有效地提高工作效益。其次,5S通過制定安全標識,有效地防止了安全事故的發(fā)生,為我們的工作順利進行提供安全的保障。

最后,5S可提高員工素養(yǎng),隨著5S管理地不斷深入,員工在整齊有序的工作環(huán)境中,養(yǎng)成良好的工作習慣和文明行為,不斷的學習、總結(jié)、改進,提高自己的工作質(zhì)量,做好本職工作,從而達到全面提高??傊?,5S是使我們公司在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地的重要保障,是創(chuàng)一流企業(yè)的重要要求,是提升我們品牌競爭力的保證。

激勵應(yīng)用在5S管理中,是指在生產(chǎn)管理者在分析作業(yè)人員需求的基礎(chǔ)上,將個人需求與企業(yè)目標相聯(lián)系,通過一定的手段在不斷滿足作業(yè)人員需求的同時,激發(fā)其工作積極性,使其為企業(yè)自發(fā)、主動地貢獻自己的力量。

1.提高工作效率,激發(fā)勞動潛能

薪酬激勵可以提高作業(yè)人員的工作積極性,可以使作業(yè)人員對企業(yè)產(chǎn)生一定的依賴程度和歸屬感。而在固定工資基礎(chǔ)上的績效獎金能更好地達到激勵效果(如計件工資)。

2.提高作業(yè)人員的素質(zhì)

激勵機制對提高作業(yè)人員的素質(zhì)并促進其全面發(fā)展起著重要作用。通過實行團體或組織表彰先進、批評后進、處罰錯誤、倡導新風等,可以使作業(yè)人員憑感觀很快形成感性認識,引起深刻的情緒體驗。而實行獎勵措施,可以使作業(yè)人員樹立正確的世界觀和高度的責任感,進而在自己的工作崗位上不斷創(chuàng)新、改進技術(shù)。

3.吸引人才,增強組織活力

人才對于5S管理推行的成敗起著關(guān)鍵作用。例如,IBM公司采取了許多有效的激勵辦法:提供養(yǎng)老金、集體人壽保險和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇;籌辦學校和各種訓練中心網(wǎng),讓員工到那里學習各種知識,如國際金融知識和編制計算機程序等。這些激勵方法吸引了很多人才為該公司全身心地工作。

1.納入定期管理規(guī)劃

5S管理貴在堅持。企業(yè)要想很好地堅持5S管理,必須將5S管理做到標準化和制度化,讓其成為員工工作中的一部分。所以,通過幾個月甚至一年的5S管理推行,逐步實施5S管理的各個步驟,促使5S管理逐漸走向正規(guī)后,就要考慮將5S管理納人企業(yè)的定期管理規(guī)劃之中。例如,企業(yè)可以導人一些5S管理加強月(包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等):每3個月進行一次紅牌作戰(zhàn);每3個月或半年進行一次側(cè)視管理月;定期對5S管理推行過程中出現(xiàn)的問題進行檢討、總結(jié),定期對5S管理推行的結(jié)果進行評比。通過這些好的方法,可以使企業(yè)的5S管理得到鞏固和提高。

2.邁向新目標

5S管理是一個過程,要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在檢查考核后,生產(chǎn)主管還必須針對問題,提出改進的措施和計劃。“沒有最好,只有更好”,5S管理的目標也應(yīng)該隨著企業(yè)的整體水平的提高而提高。5S管理的實施取得了一定成果之后,要堅持PDCA循環(huán),不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理水平,并在原來的基礎(chǔ)上不斷設(shè)定新的目標。

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