6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

倉庫5S管理推行

近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

倉庫5S管理內(nèi)容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。5S管理是由這5個(gè)日文單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母S而構(gòu)成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡稱為5S管理活動(dòng)。

5S起源于日本，并在企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S管理活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。它對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和前提是素養(yǎng)。如果沒有職工的隊(duì)伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，5S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

1.整理(SEIRI)

整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的：是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場所。

(1)經(jīng)常用。此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。

(2)不經(jīng)常用。此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。

(3)不再使用的。此類物品應(yīng)堅(jiān)決清理。

2.整頓(SEITON)

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，清除過多的積壓物品。

方法：

(1)對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

(2)將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。

(3)對這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

3.清掃(SEISO)

清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。

方法：

(1)清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。

(2)對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理。

(3)對水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

4.清潔(SEIKEISU)

清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項(xiàng)活動(dòng)定期與不定期的監(jiān)督檢查。

方法有：

(1)5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S管理責(zé)任事項(xiàng)。

(2)每天上下班花10-15秒鐘做好5S管理工作。

(3)經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。

5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

素養(yǎng)是指讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。