6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：

一. 簡答題（每題2分）

1.請問區(qū)分工作場所內的物品“要”和“不要”是屬于5S管理中的哪一項范圍？

答：整理。

2.物品亂擺放屬于5S管理中的哪一項要處理的范圍？

答：整頓要處理的范圍。

3.整頓是要排除什么浪費？

答：不浪費“時間”找東西。

4.倉庫保管員清楚物品在哪里，不標出也沒有關系，對不對？

答：不對。

5.5S管理活動的最終目的是什么？

答：提升人的質量，為企業(yè)造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。

二、是非題：（每小題2分，正確的劃“O”錯誤的劃“ X ”

1(X)上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？

2(X)不遵守規(guī)章制度的工作現場，我們經常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？

3(X)“整理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產量、質量，做無用功。這句話對嗎？

4(X)“這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？

5(O)5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S管理就會失敗。這種觀點對么？

6(O)人民生活習性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。

7(O)5S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協力”

8(X)定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。

三、選擇題 (單選題，每題1分)

1(1.2) 誰承擔5S管理活動成敗的責任？(復選題)

(1) 5S管理推行委員會；(2)部門主管；(3)公司全體員工。

2(3)公司什么地方需要整理/整頓？

(1)生產現場；(2)辦公室；(3)公司的每個地方；(4)倉庫。

3(3)整理主要是排除什么浪費？

(1)時間；(2)工具；(3)空間；(4)包裝物。

4(2)整頓中的“3定”是指：

(1)定點、定方法、定標示；(2)定點、定容、定量；(3)定容、定方法、定量；(4)定點、定人、定方法。

5(2)  整理是根據物品的什么來決定取舍？

(1)購買價值；(2)使用價值；(3)是否占空間；(4)是否能賣好價錢。

6(1)5S管理活動推行中，下面哪個最重要？

(1)人人有素養(yǎng)；(2)地、物干凈；(3)工廠有制度；(4)生產效率高。

7(2)清掃在工程中的位置是什么？

(1)有空再清掃就行了；(2)清掃是工程中的一部分；(3)地、物干凈；(4) 生產效率高。

8(2)5S管理和產品質量的關系？

(1)工作方便；(2)改善質量；(3)增加產量；(4)沒有多大關系。

9(1、4)5S管理與公司及員工有哪些關系？(復選題)

(1) 提高公司形象；(2) 增加工作時間；(3) 增加工作負擔；(4) 安全有保障。

10(  )您對目前的工作環(huán)境有何看法？

(1)很多地方還很雜亂；(2)缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿；

(3)大概可以；(4)目前難以改善。

五、問答題

1.如果在本公司推行5S管理，可能遇到的困難是什么？ 怎么辦？(7分)

2.何為目視管理？ 試舉出工作場所中可以實施的地方(不少于5處)。(8分)

3．列舉十項工作場所中現階段你認為的5S管理死角。（7分）

4.列舉四項你認為自己難以克服的不良習慣。（7分）