本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述： 6S管理在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S管理已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。近年來，6S管理理論正被越來越多的國內(nèi)外公司所采用。

然而，當很多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身需求對6S管理進行豐富、創(chuàng)新時，仍有不少企業(yè)無法正確認知6S管理的6要素。

具體而言，6S管理的6要素的具體內(nèi)涵如下。

1、整理（Seiri）：區(qū)分現(xiàn)場中“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。

6S管理咨詢

2、整頓（Seiton）：將要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。

整頓

3、清掃(Seiso)：清除工作場所內(nèi)的所有臟污，機器設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

清掃

4、清潔（Seiketsu）：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

清潔

5、素養(yǎng)（Shitsuke）：部門內(nèi)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

素養(yǎng)

6、安全(Safety)：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。

安全

很多人以為6S管理的6要素大多關(guān)注一些表層性的問題，但事實上，上述6要素都對應著更加深層的意義。

借助這些看似表層性的管理行為，企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)場管理，如物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化等。尤其是在這種潛移默化的影響中，企業(yè)能夠形成良好的安全文化和工作習慣，將安全、高效工作融入員工的血液當中。