本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：雖然在6S管理的起源與發(fā)展中，其6大要素是在實踐過程中逐漸增加形成，但這并不意味著6S管理要素之間是各自獨立、互不相關的。

事實上，在長期的實踐過程中，之所以會以這6大要素構成6S管理。正是因為它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。

如圖1所示。整理是整頓的基礎；整頓又是整理的鞏固；清掃是顯現整理、整頓的效果。而通過清潔規(guī)范（各種規(guī)章制度）對前三項進行約束。

 6S管理咨詢

工作的開展與完成，關鍵是人員，通過人員素養(yǎng)的提高，才能把前4S做實。

安全是對人的保護，只有人安全了，素養(yǎng)提高了，才能遵守清潔規(guī)范和各種制度，對整理、整頓以及清掃的效果進行保持。

因此，整體而言，6S管理要素之間的關系在于：

“整理、整頓、清掃”是以場地、時間、物品等“硬環(huán)境”為對象，是6S中關于現場狀況改進提升的三項基本行動。

“清潔、素養(yǎng)、安全”以制度、行為、習慣“軟環(huán)境”為對象，促使6S向“形式化——行事化——習慣化”演變。

具體來說，如下。

1.“整理”是改進更具操作性的分類管理方法，將物品區(qū)分為“常用、偶爾使用和不使用”三類，然后如下處理：

①常用物品放置在現場；

②偶爾使用物品放在固定的儲存處；

③不使用的物品清除或處理掉。

2.“整頓”在將不需要的東西移開后對現場進行整頓，重新規(guī)劃與安排。

3.“清掃”在整頓之后依次進行。

4.“清潔”是將前3S形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。

5.“素養(yǎng)”和“安全”在前4S中的持續(xù)中再加上對日常行為的規(guī)范自然而然形成的結果。

企業(yè)在實施6S管理時，必須以制度化和標準化（清潔）為核心，通過不斷提高前整理、整頓和清掃的標準來提高員工素養(yǎng)，打造安全工作環(huán)境，最終達到公司的整體管理水平提升。