項(xiàng)目啟動(dòng) | 把握精益管理先機(jī),創(chuàng)南部某排水公司管理新未來-6S管理咨詢
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
近日,南部某排水公司精益6S現(xiàn)場管理總結(jié)大會(huì)正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,以熱情飽滿的姿態(tài),迎接現(xiàn)場改善工作。
啟動(dòng)大會(huì)
我宣誓:我嚴(yán)格執(zhí)行公司和顧問要求,從上至下、身體力行、自覺參與!為標(biāo)準(zhǔn)化管理順利導(dǎo)入和推行, 為提高全員素質(zhì), 為提高生產(chǎn)綜合效率, 為提升公司綜合管理水平而努力奮斗……聲聲誓言,是來自靈魂的聲音。
此外,南部某排水公司在本次項(xiàng)目中選取了5個(gè)樣板區(qū)開展先行工作,并在本次總結(jié)會(huì)上對(duì)他們進(jìn)行了表彰,希望他們?yōu)槠渌值懿块T的改善打好基礎(chǔ)、做好榜樣。
優(yōu)秀表彰
6S精益現(xiàn)場管理,能有效的提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)度。提高生產(chǎn)效率,減少不必要的浪費(fèi)。干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場,能極大的改善員工的工作環(huán)境,提高員工的工作態(tài)度,糾正操作陋習(xí)。使之更加安全更加高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
為順利將精益6S管理在公司推行,新益為|6S咨詢服務(wù)中心何老師為本次樣板區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)了6S現(xiàn)場管理知識(shí),整理-整頓-清潔-清掃-素養(yǎng)-安全…為提高綜合現(xiàn)場管理水平,長期可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的現(xiàn)場管理理念。
顧問發(fā)言
陰雨綿綿的天氣絲毫不能影響員工的改善熱情。在完成每日生產(chǎn)工作后,大家不謀而合的都留下來完成當(dāng)日的改善任務(wù)。一件又一件廢物品,一堆又一堆的不要物,在我們的共同努力下全都慢慢的規(guī)劃整理放到因有的位置中。
改善成果
分揀現(xiàn)場,從里到外,由大到小,精心處理每一個(gè)細(xì)節(jié),不放過任何一個(gè)平時(shí)被我們忽視的地方。改善的過程必然會(huì)付出汗水,但是經(jīng)歷了艱難以后,大家才會(huì)珍惜自己付出過后的成果。相信通過此次輔導(dǎo),公司所有員工都會(huì)牢記精益思想,踐行精益理念。
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