6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司的6S管理已經(jīng)實行一段時間了。通過學(xué)習(xí)6S管理，我意識到這種管理模式是一種更先進(jìn)的管理體系，實踐證明是切實可行的。包括整理、整頓、清潔、保潔、掃盲、安全六個部分。主要解決利用好空間，使用足夠的空間，保持環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，注意工作中的安全問題。

在我們各位經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項目負(fù)責(zé)人通過學(xué)習(xí)6S管理，每個點人員都能做到對儀器、設(shè)備、器材、保潔器械的及時清潔及用完必歸；對物品的擺放做到清楚分類；在工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；從大處著眼，從小處入手，都注意工作中的每一細(xì)節(jié)。把簡單的事情做好就是不簡單，每一個人習(xí)慣的改變，理念的提升，就是樹立科室的良好形象。通過辦公室及倉庫的整理和改善，提高自身的素養(yǎng)，從而提高科室的工作效能，工作質(zhì)量，降低風(fēng)險，確保工作中的安全。

把工作真正做好，一定要有高度的責(zé)任感，積極主動的去工作。責(zé)任到此，不能再推，這也是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的精神動力，責(zé)任感也可以讓我們的工作完成的更出色。

通過6S的學(xué)習(xí)，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個方面的管理中，為工作中創(chuàng)造一個良好的環(huán)境空間，每個保潔工作者自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到提高工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最終也能提高醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益。

在學(xué)習(xí)6S管理過程中，我漸漸領(lǐng)悟到做一個管理人員學(xué)習(xí)和掌握6S管理的的詮釋。

通過公司組織管理人員培訓(xùn)6S管理感觸深刻，6S管理制度是一項全面、細(xì)節(jié)的，規(guī)范性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善工作的各項管理，進(jìn)而將各項工作做的更精、更細(xì)，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。

醫(yī)院的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，保潔是集臟、亂、差為一體的工作。而6S管理制度的恰恰給醫(yī)院的管理下了一劑良藥，只要把6S管理模式運用到管理中定能使科室的工作得到全面改善。

整理、整頓、清掃、清潔這6S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高醫(yī)院保潔在眾人眼中的形象。

⑴針對各設(shè)備及物品，結(jié)合6S模式必須對工作現(xiàn)場，各設(shè)備進(jìn)行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。

⑵對工作現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高員工的勞動興趣。

⑶6S管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風(fēng)聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應(yīng)不論違章程度大小，都應(yīng)及時去制止并領(lǐng)其及時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，醫(yī)院整體工作一定能上一個臺級。

因此，只有實施6S管理體系，才能幫助培養(yǎng)和提高服務(wù)中心的整體質(zhì)量。讓我們實施6S管理，創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效激發(fā)每個員工的主人翁意識、自我激勵、敬業(yè)精神，克服各種懶惰和拖延，完善企業(yè)文化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的員工隊伍，改善醫(yī)院。