6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：為了解決公司現(xiàn)場管理中存在的問題，公司實施了5S管理活動。實施5S管理不僅是對現(xiàn)場的徹底重組，也是一種變革。實施5S管理的目的是創(chuàng)造一個干凈清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)所有員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，從而提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象。

5S管理工作已經(jīng)推行近一年，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱。5S的精神，正在被員工們堅定地貫穿始終。縱觀5S的管理工作，是由認(rèn)識到理解，再有理解到執(zhí)行的一個過程，這個歷程雖然艱辛，但通過全體的員工的不懈努力還是取得了一定的成效。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。經(jīng)過一年的不斷推行、整改、落實，綜合管理部完成了對辦公室物品定置擺放管理、辦公場所和工作現(xiàn)場的標(biāo)識管理，在5S管理的前階段工作中取得了不俗的成績。

2.完善5S管理制度，健全考評機(jī)制。我們通過建立5S檢查制度，上行下效的實例，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，為5S推行創(chuàng)造了良好的條件，使員工自覺提升5S管理的意識。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團(tuán)隊。我們注重于提升員工個人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成；培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，其次，優(yōu)化團(tuán)隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎(chǔ)。

總之，實施 5S管理制度是一項長遠(yuǎn)的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”，我們將繼續(xù)把5S管理貫穿始終，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。