6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理主要包括整理（SERI）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、整頓（SEITION）及素養(yǎng)（SHITSUKE）五方面的內容。對于建筑工程施工現(xiàn)場而言，通過整理能夠使施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象得到有效改善，同時還能夠對施工現(xiàn)場的管理體制進行優(yōu)化和完善。

5S咨詢

一、建筑工程現(xiàn)場5S管理的應用情況

1、施工現(xiàn)場管理的應用

在進行建筑施工現(xiàn)場管理過程中，引入5S管理理念不僅可以確保施工現(xiàn)場管理工作的順利進行，而且還可以有效提高施工現(xiàn)場管理的效率和質量。首先，要根據(jù)建筑工程施工的基本情況來構建施工現(xiàn)場管理部門，并明確現(xiàn)場管理的流程和目標，確定管理部門的管理結構，從而有效提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平和組織能力。

在確定管理模式的過程中，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的基本情況來分析和研究建筑工程的施工成本、周期和質量等內容，然后為其選擇針對性的管理模式，從而確保5S管理工作的順利進行。

其次，明確施工現(xiàn)場管理內容。在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時，要提前明確現(xiàn)場施工管理的基本內容，根據(jù)實際情況做好施工準備工作，以確保循序漸進的開展建筑施工現(xiàn)場管理工作，避免現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

2、施工過程管理的應用

①營造5S管理氛圍。

在建筑工程施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)中，要想更好的發(fā)揮5S管理模式的作用，就需要營造一個良好的5S管理氛圍，以確保后續(xù)管理工作有條不紊的進行。例如，可以根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的基本情況來提前制定5S管理模式應用方案，并制定與之相匹配的5S管理模式時間及預算等內容。

②編制計劃書。

對建設工程施工現(xiàn)場管理給予科學、合理的劃分，明確各個環(huán)節(jié)的負責人，并委派其全權負責該項目管理的方案，具體內容包括整理、清掃及整頓等環(huán)節(jié)的具體時間、責任人及相關意見等。

③方案的修訂。

在滿足5S管理模式的基本要求后，還需要結合5S管理模式的應用現(xiàn)狀來對其進行優(yōu)化和修訂，以更好的提高該管理方案的有效性，提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理效率。

3、施工質量管理的應用

在進行建筑工程施工過程中，5S管理模式應用的主要目的就是為了提高整個工程的施工進度進度和質量，提高其經濟效益和社會效益。

實際上，在應用5S管理模式的過程中，好根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況來構建一套與之相匹配的工程施工管理方案，以期更好的發(fā)揮5S管理模式的優(yōu)勢，有效提高5S管理效率。

通常情況下，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，應用5S管理模式，能夠有效提高管理人員的工作效率，以確保各個環(huán)節(jié)的施工都能夠按照規(guī)范和標準進行，更好的提高建筑工程的施工質量。

二、提高建筑工程施工現(xiàn)場5S管理效率的對策

1、確立正確意識

在建筑工程施工現(xiàn)場管理階段，5S管理模式應用主要是為了端正施工和管理人員的態(tài)度，幫助他們樹立正確的施工和管理意識，以確保施工與管理行為的規(guī)范性。

此時作為施工單位，管理工作的開展需要以5S管理模式為主要依據(jù)來進行，并做好相關的員工培訓與教育工作，使他們更好的認識5S管理模式的優(yōu)勢和重要性，使他們將更多的時間、精力投入的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作之中，這樣不僅可以更好的發(fā)揮5S管理模式的優(yōu)勢，而且還可以有效提高建筑工程施工現(xiàn)場管理效率，提高建筑工程施工的整體進度和質量。

2、推動高質量發(fā)展，向創(chuàng)新要動力

供給側結構性改革的核心，在于通過科技創(chuàng)新提高全要素生產率。在新常態(tài)下，抓科技創(chuàng)新，就等于抓住了供給側結構性改革的“牛鼻子”。在新時期，基于現(xiàn)澆結構體系的建筑業(yè)發(fā)展模式“邊際效應”遞減，弊端逐步顯現(xiàn)。

3、提高管理人員的綜合素養(yǎng)

管理人員是建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中不可或缺的組成部分，且他們所發(fā)揮的作用是不可替代的，此時就需要高素質的管理人員參與到建筑工程施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)之中，以更好的提高施工現(xiàn)場管理工作的效率和質量。

同時，管理機構要做好管理人員的培訓與教育工作，使他們對5S管理理念有個充分的了解和掌握，并提高他們的理論知識和技能水平，以便將5S管理模式更好的應用到日常管理之中，并實現(xiàn)相互管理、自我管理，推動施工現(xiàn)場管理工作朝著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。

建筑工程施工現(xiàn)場5S管理如何做？以上就是6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。