何為海爾公司6S管理大腳印？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：走進(jìn)海爾的每一個(gè)生產(chǎn)車間，我們都可以看到一個(gè)大腳印。在海爾，張瑞敏為了更好地實(shí)施“日事日畢，日清日高”，制定了6S現(xiàn)場(chǎng)管理措施。而大腳印就是在不斷地探索中，形成的一種管理方法，更是海爾獨(dú)特的企業(yè)文化。這是一塊60厘米見(jiàn)方圖案，在紅框白地上印有兩個(gè)綠色的大腳印，腳印的正上前方，高懸著6S管理標(biāo)語(yǔ)：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。

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這種曾經(jīng)是犯錯(cuò)的人才上去進(jìn)行自我反省的負(fù)激勵(lì)，經(jīng)過(guò)逐步演變，在員工表現(xiàn)優(yōu)異的時(shí)候，也要上去介紹經(jīng)驗(yàn)，海爾稱這種管理做法為“正激勵(lì)”。

海爾正是通過(guò)推行這種6S管理方法，讓每一個(gè)員工都達(dá)到6S的要求，這一管理方法取得了很大的效果?？偨Y(jié)起來(lái)，大致有以下5點(diǎn)：

1.形成了良好的工作環(huán)境。通過(guò)環(huán)境提升效率，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。

2.將節(jié)的“專家”請(qǐng)回家。通過(guò)6S管理的整理整頓，減少不必要的材料和工具浪費(fèi)，提升工作效率，提高生產(chǎn)能力。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全保障，通過(guò)6S管理的預(yù)防措施與警告標(biāo)示，讓員工工作規(guī)范化，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，減少安全隱患。

4.規(guī)范化的工作制度和良性的企業(yè)文化。良好的環(huán)境和規(guī)范的工作制度，讓員工事有標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了良好的素質(zhì)，形成了持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

5.招尚企業(yè)如名脫和形象，良好的工作環(huán)境、規(guī)范化的工作制度、高吊的團(tuán)隊(duì)士氣，不管多么挑別的客戶都會(huì)點(diǎn)頭認(rèn)可。

從海爾的大腳印中，我們可以看出培養(yǎng)和提高企業(yè)專業(yè)素質(zhì)的重要性。企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)并不像一些老板認(rèn)為的那樣干凈。它也是一種文化印章。讓我們從人的專業(yè)素質(zhì)開(kāi)始。

何為海爾公司6S管理大腳??？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。