6S管理有哪些好的實(shí)施建議？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

1.6S管理活動(dòng)推進(jìn)月

真正的職業(yè)素養(yǎng)是每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生的，而不是別人灌輸?shù)?，隨時(shí)提醒的。職業(yè)素養(yǎng)的形成，需要長(zhǎng)期的、到位的教育，才能讓每個(gè)人的心都加深，成為每個(gè)員工的自動(dòng)的、自發(fā)的意識(shí)和行為。在形成職業(yè)素養(yǎng)的過(guò)程中，個(gè)人必然會(huì)放松。因此，全公司應(yīng)推動(dòng)員工職業(yè)素質(zhì)的 “凍結(jié)”。

6S管理咨詢

要點(diǎn)：一年中設(shè)定幾次(每季度1次)全公司的6S管理活動(dòng)推進(jìn)月，每年最少2次。6S管理活動(dòng)推進(jìn)月活動(dòng)進(jìn)行期間，要有開(kāi)閉幕會(huì)、6S研討會(huì)以及其他豐富多彩的活動(dòng)。

2.6S巡視

總經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)工廠巡視1次，可以以車間為單位進(jìn)行打分。

要點(diǎn)：商定每月第幾周的星期幾作為6S巡視日。一定要有總經(jīng)理和廠長(zhǎng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)參與巡視，不能走過(guò)場(chǎng)。確定工廠巡視路線，以車間為單位進(jìn)行6S打分。聽(tīng)取車間的意見(jiàn)，并給子改善方式的指導(dǎo)和建議。

3.6S競(jìng)賽

6S的競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)每月一次或者每年舉辦幾次，可結(jié)合6S管理推進(jìn)月活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。

要點(diǎn)：定期實(shí)施6S巡視，6S巡視時(shí)打分。以現(xiàn)場(chǎng)的人為主體舉辦6S競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)比出來(lái)的6S優(yōu)秀車間授予錦旗，適當(dāng)給子獎(jiǎng)品，以樹(shù)立榜樣，并以榮譽(yù)感來(lái)督促得獎(jiǎng)的車間及個(gè)人做得更好。

4.6S新聞

要充分利用早會(huì)，上班后舉行6S學(xué)習(xí)會(huì)。

要點(diǎn)：由6S管理推進(jìn)委員會(huì)搜集和整理，撰寫(xiě)6S新聞。每月以報(bào)欄或企業(yè)內(nèi)刊的形式發(fā)布1-2次。在每期的發(fā)行日，由科長(zhǎng)級(jí)干部親自將要點(diǎn)傳達(dá)給員工。以6S新聞為主題，召開(kāi)個(gè)55分鐘的6S學(xué)習(xí)早會(huì)。6S新聞的內(nèi)容可包括現(xiàn)場(chǎng)的事例、員工心聲、漫畫(huà)等，只要有積極推進(jìn)效果，不妨多開(kāi)發(fā)一些讓大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式。

6S管理有哪些好的實(shí)施建議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。