如何打造5S管理樣板區(qū)？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：企業(yè)可以通過指定車間或區(qū)域來創(chuàng)建模型區(qū)域。企業(yè)告訴各級管理者和員工，只要有決心和信心，5S管理就能成功。同時，模子區(qū)的變更可以帶動整個企業(yè)的變更。

5S咨詢

(1)選擇樣板區(qū)

打造樣板區(qū)的目的在于找到一個突破口，并為大家創(chuàng)造一個可以借鑒的樣板。為此，企業(yè)在選擇5S管理活動樣板區(qū)的時候，應注意如圖5-6所示的要點。

1.選擇硬件條件差、改善難度大的部門作為樣板區(qū)

2.選擇具有代表性的部門作為樣板區(qū)

3.所選樣板區(qū)責任人的改善意識要強

4.選擇員工配合度比較好，愿意改變的區(qū)城

(2)打造樣板區(qū)

樣本區(qū)的打造工作，主要針對整理、整頓和清掃這3個方面來開展，企業(yè)需要在短時間內(nèi)進行突擊整理，下定決心對無用物品進行處理，然后快速，徹底地進行整理和清掃工作，從而改善工作現(xiàn)場的面貌。

(3)樣板區(qū)展示

在樣板區(qū)取得成果之后，為了起到示范和帶頭作用，企業(yè)需及時對樣板區(qū)的5S管理活動成果進行系統(tǒng)的總結，并通過報告會、宣傳會和內(nèi)部刊物等多種方式將樣板區(qū)的5S管理清理效果展示出來。為了起到示范作用，企業(yè)還可以組織其他部]的相關員工進行示范區(qū)的參觀活動，以激勵員工改善現(xiàn)場。

(4)領導的肯定

為了使樣板區(qū)的改善成果有號召力，企業(yè)高層對改善成果的認同是很關鍵的。企業(yè)領導應該對成果表示關注和肯定，積極參與樣板區(qū)的參觀活動，在各種場合對改善成果進行贊揚和肯定。

如何打造5S管理樣板區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。