門店如何成功推行5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提高真善美員工的素質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好形象，贏得良好的積極的社會形象，得到客戶的認可，實現(xiàn)共同的夢想。所有的銷售商店都在實施5S管理。銷售店的5S管理應(yīng)該注意什么？

銷售的5S管理原則：

所謂銷售導(dǎo)購的 5S，就是微笑（Smile）、迅速（S peed）、誠懇（Sincerity）、靈巧（Smart）、研究（Study）。

5S咨詢

銷售店面如何實施5S管理：

一、5S管理-微笑（Smile）

微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導(dǎo)購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。

二、5S管理-迅速（Speed）

迅速是指動作快速，在此有兩層含義：①指物理上的速度，工作時要做的每件事都應(yīng)盡量地快些，不要讓顧客久等；②“演出”上的速度，導(dǎo)購員誠意十足的動作會引起顧客的滿足感，使他們相應(yīng)地也不覺得等待的時間過長。不讓顧客等待是服務(wù)好環(huán)的重要衡量標準。

三、5S管理-誠懇（Sincerity）

誠懇是以真誠、不虛偽的態(tài)度努力地認真工作，這是導(dǎo)購員的基本原則。導(dǎo)購員如果心中懷有盡心盡力地為顧客服務(wù)的誠意，顧客一定能體會得到。

四、5S管理-靈巧（Smart）

靈巧是指“精明、整潔、利落”，以干凈利落的方式來接待顧客，即是所謂靈巧的服務(wù)。導(dǎo)購員要做到以靈活、敏捷的動作來包裝商品，以優(yōu)雅、巧妙的工作態(tài)度來獲得顧客的信賴。

五、5S管理-研究（Study）

研究是指平時努力認真地研究顧客的購物心理、銷售服務(wù)技巧，以及學(xué)習(xí)商品專業(yè)知識，不僅能有效地提高接待顧客的能力，而且能卓有成效地提高銷售業(yè)績。

導(dǎo)購員在銷售過程中堅持5S管理原則，不但使顧客感到滿意，而且使導(dǎo)購員得到成長，同時使企業(yè)也勢必獲得了利潤，而所謂的5S管理原則的三贏作用（客戶、自己、企業(yè)）。

門店管理的5S效用：

1、門店5S管理是很好的推銷員（SaleS）

5S管理被顧客稱贊為干凈整潔的門店形象使客戶有信心，樂于購買；會有很多人來店參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的公司或者門店工作。

2、門店5S管理是節(jié)約家（Saving ）

5S管理可以降低不必要的展示商品、工具的浪費；減少尋找商品、展示工具等的時間；提高工作效率。

3、門店5S管理對安全有保障（Safety）

寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、門店5S管理是標準化的推動者（Standardization）

5S管理的"3定"、"3要素"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、門店5S管理形成令人滿意的職場（SatiSfaction）

5S管理可以創(chuàng)造明亮、清潔的門店工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體門店員工進行改善的氣氛。

再說，5S管理的基本含義是，5S管理中的五個不是相互獨立的，而是相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。整理、整頓、清理是日常5S管理活動的具體內(nèi)容。保潔是對分揀、整頓、清理工作進行規(guī)范化、制度化的管理，以保持前3S達到的良好狀態(tài)和水平，不斷完善分揀、整頓、清理工作。素養(yǎng)要求員工樹立自律，養(yǎng)成自覺開展5S管理活動的良好習(xí)慣。

門店如何成功推行5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。