電廠如何實施5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)在很多電力施工企業(yè)想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，5S管理必須注重提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，那么如何實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？這是很多電力企業(yè)想要實現(xiàn)的，當然不僅其他企業(yè)是一樣的，那么你可以用5S管理作為載體來提高企業(yè)現(xiàn)場管理的水平，5S管理是一個非常有效的方式。當然5S管理適用于所有企業(yè)。

5S管理咨詢

5S管理準備階段包括3個步驟：

1．5S管理要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準備

(1)前面實施5S管理要召開動員大會

召開公開大會，由領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達推行5S管理活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把5S管理的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，5S管理它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時要盡可能地采用自己公司5S管理內(nèi)的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。

(2)進行一次小型的5S管理演習(xí)

為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現(xiàn)場5S演習(xí)（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。

2．成立5S管理推進委員會，選定活動的場所

建立5S推行小組，負責(zé)對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作。

小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個5S管理的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或?qū)?nèi)進行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

選一個固定的場所作為5S管理推進活動的中心，或叫5S管理推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應(yīng)讓每位員工感覺到5S管理的推動，占著十分重要的一個地位。

3．5S推進策劃

5S管理策劃一定要做萬全的準備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認證。有關(guān)工作項目、時間、負責(zé)人都要有明確的說明，以便追蹤。

在推進策劃的進行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機構(gòu)，為5S推進活動提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。

策劃5S管理活動要根據(jù)企業(yè)的實際情況，策劃相關(guān)的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。

電力企業(yè)班組要實施好5S管理活動的管理，具體需要做好以下有關(guān)工作：

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把5S管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標、員工績效制度等結(jié)合起來，把這股氛圍作為推廣5S管理活動的基礎(chǔ)，把一些相關(guān)的管理流程、考核體系進行適當?shù)恼D，增強現(xiàn)場管理對實行5S管理活動的要求。

其次，要依據(jù)5S管理的特點出發(fā)，結(jié)合企業(yè)不同的崗位要求和工作內(nèi)容，制定出一套具體的作業(yè)指導(dǎo)書，制定一個實施5S管理活動必須達到的標準。

第三，對全體員工進行5S管理活動的意義及做法和要求培訓(xùn)，重點強調(diào)5S管理活動是一種群眾性管理，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，率先實施5S管理活動?？梢钥紤]選擇一至二個具有現(xiàn)場管理代表性強的班組率先開展，積累經(jīng)驗，完善補充，然后在所有班組進行推廣。

第五，跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進后，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時監(jiān)督整改，直至達到要求。

電廠如何實施5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。