企業(yè)5S管理內(nèi)容是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在工廠車間里，我們總是聽說(shuō)要實(shí)行5S管理，但在車間實(shí)行5S管理的要點(diǎn)有哪些呢？車間、工廠5S管理的內(nèi)容有哪些？工廠車間實(shí)行5S管理有什么用？什么可以改變作坊工廠的現(xiàn)狀？我們一起看看？5S管理到底是什么？

5S咨詢

工廠車間管理常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、管理缺乏組織構(gòu)架觀念

部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

2、概念不清

物料組從無(wú)到有，車間物料如何管理，目前還沒有形成明確的管理制度和管理方法，涉及到的范圍也比較模糊。

3、采購(gòu)計(jì)劃不明

采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不健全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

4、沒有明確的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于推行物料管理，班長(zhǎng)要做哪些，線長(zhǎng)要做哪些，主管要做哪些，做到什么樣的效果才算做好，做好了會(huì)怎樣，不好的又會(huì)怎樣。

工廠車間5S管理內(nèi)容：

1、5S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

5S管理-整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、5S管理-整頓（SEITON）——5S管理把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

5S管理-整頓目的：5S管理讓工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、5S管理-清掃（SEISO）——5S管理將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

5S管理-清掃目的：5S管理穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、5S管理-清潔（SEIKETSU）——5S管理將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5S管理-清潔目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——5S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

5S管理-素養(yǎng)目的：5S管理培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

通過(guò)在工廠車間推行5S管理運(yùn)動(dòng)，5S管理使企業(yè)的生產(chǎn)和管理達(dá)到更高的水平；質(zhì)量高、成本低、交期準(zhǔn)確、技術(shù)水平高、生產(chǎn)靈活性高；良好的效率，豐富的員工生活，5S人性一體化管理，讓每一位員工都獲得安全感、尊重感和成就感；企業(yè)能夠健康、穩(wěn)健、快速地成長(zhǎng)，逐步發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)。

企業(yè)5S管理內(nèi)容是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。