推行5S現(xiàn)場管理的效用及意義？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：很多企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理是企業(yè)提高管理水平的一個非?；A的改進工具。 5S管理傳入中國，逐漸為中國企業(yè)所熟知和使用。但是，仍然有很多管理者對5S管理存在一定的誤解。他們認為5S管理容易清洗等等。這種想法是錯誤的，或者有些企業(yè)在實施5S管理時總是不成功。要么這里有問題，要么有問題，那么企業(yè)應該如何做好5S管理呢？請注意這幾點？

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5S管理注意事項：

一、5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容：整理的注意點

在整理不要的物品時，應注重以下幾個著眼點貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報部門雜志、空罐、廢手套。抹布、已損壞的各種器具。部門倉庫中是否有退休人員的物品。

二、5S管理要全員參與

5S作為現(xiàn)場管理的一個基礎環(huán)境的建立，有著方法相對簡單、貼近每一個人工作的特點，同時5S改善所帶來的成果又是非常直觀的，很容易以直觀的效果提示團隊的成就感、歸屬感，從而為下一步的改善推動打下基礎。

三、5S現(xiàn)場管理基本內(nèi)容：清掃、清潔的注意要點

應對每個崗位制崗5S常確認表；明確應負責的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施及記錄狀況。；廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設備都應有十分明確的5S責任人；制定5S活動競賽方法，導入競爭制度，有助于5S活動的持續(xù)開展下去。

四、5S管理要持續(xù)改善

很多企業(yè)前面實施5S管理你會覺得有一些成效，但是會發(fā)現(xiàn)5S管理在后面就有一點不行，很大的一個原因就是企業(yè)在推行5S管理后，后面沒有堅持，沒有持續(xù)推行，導致后面的5S有點崩的感覺，要知道5S管理就是一個很需要不斷嘗試、不斷完善的過程。

5S管理的效用：

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5S管理實施意義：

5S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM（的前提，是TQM的第一步，也是精準生產(chǎn)的有效推行的保證。

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施TQM、TPM等活動的效果是隱性的、長期的，暫時很難看到顯著效果。 5S活動的效果是立竿見影的。如果在晉升、TQM、TPM等活動過程中引入5S，可以在短時間內(nèi)取得顯著成效，增強員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎。 5S的水平代表了管理者對現(xiàn)場管理的理解程度，進而決定了現(xiàn)場管理的水平，而現(xiàn)場管理的水平又制約著TPM和TQM活動的成功與否。 ，得到有效實施。通過5S活動，從現(xiàn)場管理入手，提高企業(yè)的“體質(zhì)”，可以達到事半功倍的效果。

推行5S現(xiàn)場管理的效用及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。