陶瓷廠6S管理咨詢如何推行？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理能加強基礎管理，提高員工素質和企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。我們知道，6S管理能保持清潔舒適的工作環(huán)境，讓員工文明進步，使企業(yè)健康發(fā)展。而6S管理應用于各行各業(yè)，陶瓷廠6S管理咨詢服務一起看看吧？

陶瓷廠6S管理咨詢前面臨的困境：

1、產業(yè)結構不合理；

2、產品附加值不高；

3、能源消耗大，污染嚴重；

4、陶瓷制造企業(yè)處于產業(yè)價值鏈低端，利潤較低；

5、稅收之重，國家一直在調整這方面的政策，但毫無疑問，現(xiàn)在的稅收仍然很重；

6、灰色地帶被壓縮、被堵塞，其實灰色地帶是很多中小型制造業(yè)的主要利潤來源(這個我不多說)；

7、較大的市場環(huán)境因素，制造業(yè)是產業(yè)鏈，任何環(huán)節(jié)支撐不住，都會影響整個產業(yè)鏈；

6S管理咨詢

一、陶瓷廠6S管理咨詢目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境；強化公司基礎管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質，特制定本制度。

二、陶瓷廠6S管理咨詢適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

三、陶瓷廠6S管理咨詢內容：

1、陶瓷廠6S管理咨詢整理：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

目的：

（1）騰出空間；

（2）防止誤用、誤送；

（3）塑造清爽的工作場所；

2、陶瓷廠6S管理咨詢整頓：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標識，以便在需要時立即找到。

目的：

（1）清除“尋找”的浪費；

（2）工作場所清除明了；

（3）整齊的工作環(huán)境；

（4）清除過多的積壓物品；

3、陶瓷廠6S管理咨詢清掃：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗

目的：

（1）保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；

（2）減少臟污對品質的影響；

（3）減少工業(yè)傷害事故

4、陶瓷廠6S管理咨詢清潔：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

目的：維持上面的3S成果；

5、陶瓷廠6S管理咨詢素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。

目的：培養(yǎng)具有良好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、陶瓷廠6S管理咨詢安全：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

目的：確保生產現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設備運轉正常。

陶瓷廠6S管理咨詢如何推行？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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