印刷廠5S管理咨詢推行方法？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是作業(yè)現(xiàn)場管理的有效規(guī)范化管理模式。常用于工廠和工作場所的管理。實施5S管理可以解決現(xiàn)場污染、雜亂、效率低下、安全隱患多、材料損耗大等問題。我們知道5S管理作為生產制造業(yè)的現(xiàn)場管理基礎模式之一適合各行各業(yè)，印刷廠5S管理咨詢活動的推廣方法有哪些？

印刷廠5S管理咨詢活動方法：

1、總經辦應加強各部門開展5S管理活動的日常管理工作，督促各部門認真開展各項5S管理工作，同時監(jiān)督5S管理糾察小組做好日常5S管理咨詢檢查工作。

5S管理咨詢

2、5S管理糾察小組負責對各部門工作區(qū)域和工作現(xiàn)場每月不少于一次的5S管理檢查，并將不合格項下發(fā)到責任部門限期整改，同時將5S管理咨詢評分結果發(fā)到各部門做好糾正預防工作。

3、各部門負責人在接到不合格報告后組織相關人員對不合格項進行整改，整改期限后，5S管理糾察小組要及時復查，復查不合格或沒進行整改，則該部門本月5S管理得分加扣20分。

4、各部門負責人要督促、檢查、組織下屬人員每天認真開展5S管理咨詢工作，并經常組織本部門人員進行自查自糾，必要時派員工代表同參與檢查工作。

5、5S管理糾察小組成員不定期、不定時到車間適時巡查，對不合格項應予以記錄，并知會5S管理糾察小組予以記錄并納入月度5S管理咨詢評分范圍。

6、各部門須制定本部門的5S管理辦法，本部門的5S管理管理辦法可在本制度的基礎上加嚴管理措施或加大管理力度，亦可制定本部門5S管理獎罰措施，以確保5S管理咨詢工作得到有效實施。

7、各部門、各級管理人員和各崗位員工都應努力、帶頭執(zhí)行5S管理工作，每天隨時都應做到整理、整頓、清掃工作，確保5S管理活動有效，并養(yǎng)成良好的5S管理習慣。

8、各部門領導對下屬做好5S管理咨詢培訓和監(jiān)督工作；新員工上崗前進行5S管理活動內容培訓，考核合格后可轉正。5S管理咨詢的內容包括5S管理的定義、作用、要求、如何實施5S管理工作、不良行為習慣的控制和相應的處罰措施等內容。

9、5S管理咨詢活動的日常管理、咨詢、投訴等問題可以向行政事務求助，行政事務人員要耐心、細致地講解和解決。對檢查結果不服的，可以向行政辦公室提出異議，行政辦公室對投訴的異議屬實的，應當改正。如果仍然不服，可以向5S管理委員會提出申訴，做出判決。

10、各部門劃分標識本部門5S管理責任區(qū)域范圍。因區(qū)劃不清、標識不清導致結果判斷錯誤的，由本部門自行解決的同時，由上級直管部門負責扣分。

印刷廠5S管理咨詢推行方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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