山西某化工新材料公司精益管理三階段第十期以持續(xù)開(kāi)展修舊利廢、設(shè)備專項(xiàng)改善、6S與TPM維持性檢查、滲漏預(yù)防與治理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及編制知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)為主要內(nèi)容，以電工實(shí)操培訓(xùn)為重點(diǎn)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

電工實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)

近日，上午開(kāi)始電工實(shí)操活動(dòng)，本次開(kāi)展時(shí)間確認(rèn)為兩天，本次活動(dòng)主要是為了進(jìn)一步提升公司電氣作業(yè)崗位人員技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，根據(jù)公司崗位實(shí)操技能提升要求，推進(jìn)辦在公輔車間開(kāi)展了電氣作業(yè)崗位人員技能實(shí)操提升培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由電工技能比武獲獎(jiǎng)人員做現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)指導(dǎo)，各車間電工等相關(guān)崗位人員參訓(xùn)。

技術(shù)人員講解

此次培訓(xùn)，教員從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作和專業(yè)技術(shù)講授出發(fā)，技術(shù)人員們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際操作要求，細(xì)致耐心的講解專業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮“師帶徒”的授業(yè)精神。青年員工們虛心請(qǐng)教技術(shù)人員。他們表示在以后的工作中，要加強(qiáng)對(duì)電工技術(shù)理論知識(shí)及實(shí)操過(guò)程的學(xué)習(xí)，以便于將來(lái)能精準(zhǔn)高效的完成帶電作業(yè)任務(wù)。不僅充分展示了員工的卓越風(fēng)采，也激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，更加推動(dòng)了我司“走技能成才之路”“大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”的正確道路。

現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)植入設(shè)備改善、技能提升、降本增效等精益化工作，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針。在3月1日舉辦設(shè)備專項(xiàng)改善評(píng)審會(huì)，并取得圓滿成功。

賈老師分享

首先是化產(chǎn)車間賈老師，他分享了鼓冷循環(huán)氨水泵機(jī)封運(yùn)行改善，通過(guò)改變機(jī)封密封面材質(zhì)以改善密封性能并跟蹤效果，延長(zhǎng)循環(huán)氮水泵倒換周期并推廣至其他泵，定期化驗(yàn)輸送介質(zhì)以確保質(zhì)量，以及通過(guò)不定期抽查確保人員嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，從而提升設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性。實(shí)現(xiàn)了資源最大化利用和節(jié)約。此方法之為標(biāo)新立易，改善價(jià)值之為寶貴，為后面的學(xué)員改善樹(shù)立了一個(gè)良好的標(biāo)桿。

改善小組匯報(bào)

改善小組分別從課題如何篩選、到如何利用5WHY/魚(yú)骨圖分析找到真因并進(jìn)行驗(yàn)證，再到確定并采取有效的措施實(shí)施改善，同時(shí)就改善取得的效果及收益進(jìn)行了核算進(jìn)行了匯報(bào)分享。由領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)辦及顧問(wèn)老師組成的評(píng)委小組，對(duì)完成的9項(xiàng)專項(xiàng)改善進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比，評(píng)選出本期優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)，為接下來(lái)持續(xù)開(kāi)展設(shè)備治理專項(xiàng)改善、保證改善的有效性，樹(shù)立標(biāo)桿。