盛夏時節(jié)，四川某新材料科技公司隆重召開精益現(xiàn)場管理第一階段總結(jié)會，系統(tǒng)回顧了為期兩個多月的現(xiàn)場改善成果。本次項目覆蓋液體車間、粉體車間、輔助車間、污水站、倉儲客服、品管部、研發(fā)部、銷售部、總經(jīng)辦及實驗場十大樣板區(qū)，組建10支專項改善團隊，累計解決現(xiàn)場問題300余項，顯著優(yōu)化了生產(chǎn)與辦公環(huán)境，為持續(xù)深化精益管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

階段總結(jié)

精準發(fā)力，現(xiàn)場煥新見實效

各樣板區(qū)聚焦“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”核心要素，精準識別痛點，實施高效整改：

液體車間“精益先鋒隊”通過工具柜行跡管理、區(qū)域分類劃線、管道標識標準化，解決42項問題，工具取用效率提升30%；

污水站“藍天碧水隊”安裝防雨棚、翻新空壓機房、規(guī)范工器具定位，消除漏水隱患，設(shè)備維護時間縮短50%；

品管部“精益檢測室”創(chuàng)新設(shè)計滴定臺防護膜、綠植標簽化管理及抽屜分區(qū)收納，實現(xiàn)實驗室精細管控，檢測流程更高效；

總經(jīng)辦“精益齒輪隊”通過文件柜斷舍離、辦公用品定位及安全帽專用架，釋放30%空間，文件檢索效率倍增。

現(xiàn)場驗收

全員參與，凝聚精益共識

項目推行“掛靠干部+隊長+干事”三級責任制，建立每日晨會復盤機制。液體車間掛靠干部帶領(lǐng)團隊每日晨會部署任務(wù)，粉體車間“精益實踐者隊”堅持班后清掃標準化，研發(fā)部“精智隊”創(chuàng)新標簽統(tǒng)一行動。全員參與率達100%，累計投入超2000工時，涌現(xiàn)出工具柜優(yōu)化者、實驗場管線改造者、總經(jīng)辦行跡管理者等18位“精益之星”。

顧問發(fā)言

表彰先進，擘畫未來藍圖

總結(jié)會對表現(xiàn)突出的團隊與個人予以表彰：液體車間、品管部榮獲“團隊改善一等獎”；倉儲客服、研發(fā)部獲二等獎；10余人獲評“優(yōu)秀推行者”。丁總在致辭中強調(diào)：“精益管理是持續(xù)改進的旅程，第一階段成果展現(xiàn)了員工的執(zhí)行力。下一步將拓展非樣板區(qū)全覆蓋，建立網(wǎng)格化責任管理，并啟動安全行為手冊與改善提案制度，推動精益文化縱深發(fā)展。”

表彰先進

本次改善行動不僅優(yōu)化了作業(yè)流程，更重塑了員工行為習慣。污水站員工在感言中寫道：“定位線定的不只是物品，更是‘不將就’的工作態(tài)度。”隨著第二階段拓展計劃啟動，公司將以更高標準打造安全、高效、精益的生產(chǎn)現(xiàn)場，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。