近日，廣東某家居科技公司第五期總結暨表彰大會順利召開，此次大會旨在全面檢驗各團隊階段性工作成果，表彰先進典型，部署下一階段精益管理工作重點，為公司持續(xù)推進現(xiàn)場管理升級凝聚力量。

五期總結大會

下午，公司組織專項檢查組對各團隊開展現(xiàn)場檢查驗收評比。檢查內(nèi)容聚焦設備清理規(guī)范度、區(qū)域維持管理執(zhí)行效能及OPL報警課程覆蓋率三大核心指標，通過實地走訪、資料核查、現(xiàn)場問詢等方式進行全面評估。經(jīng)過嚴格評審，達標團隊當場獲得合格證書，這一舉措不僅直觀呈現(xiàn)了各團隊的管理實效，更激發(fā)了全員參與現(xiàn)場改善的積極性。

團隊總結匯報

上午九點，團隊及個人表彰大會在公司會議室正式拉開帷幕。公司高層蕭總、王總、葉總，各中高層負責人、班組長及員工代表共計30余人參會，共同見證榮譽時刻。會議伊始，各團隊負責人依次上臺進行工作總結匯報，通過數(shù)據(jù)對比、案例分析等方式，系統(tǒng)梳理本期工作中的亮點成果與待改進方向，為后續(xù)工作優(yōu)化提供了清晰思路。

優(yōu)秀團隊表彰

匯報結束后，大會進入表彰環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場公布了本期獲獎的先進個人、優(yōu)秀管理者及卓越團隊名單，并為獲獎者頒發(fā)榮譽證書與獎金。掌聲中，獲獎代表們意氣風發(fā)，這份榮譽既是對他們辛勤付出的肯定，也為全體員工樹立了“比學趕超”的榜樣。

顧問老師點評

隨后，顧問老師對本期項目進行全面總結點評，在肯定各團隊進步的同時，明確指出了管理過程中存在的短板，并詳細部署了下期工作任務。并著重強調(diào)：“維持管理是精益現(xiàn)場的生命線，只有將規(guī)范轉化為習慣，才能實現(xiàn)管理效能的持續(xù)提升。”

公司領導致辭

公司領導在講話中進一步深化了精益管理的重要意義，強調(diào)改善與維持并重是企業(yè)高質量發(fā)展的必由之路，要求全體員工提升思想覺悟，主動跟上公司戰(zhàn)略步伐。最后，蕭總以行業(yè)內(nèi)的真實案例為切入點，再次強調(diào)精益現(xiàn)場管理“勢在必行、刻不容緩”，并對各團隊負責人提出明確要求：“要嚴格對標顧問老師的指導方案，結合現(xiàn)場實際需求，將精益管理理念深植于日常工作的每一個環(huán)節(jié)，確保執(zhí)行不打折扣。”

全員合影留念

大會在全體參會人員的合影留念中圓滿落幕。此次大會不僅總結了經(jīng)驗、表彰了先進，更凝聚了共識、明確了方向。公司將以此次大會為新起點，持續(xù)深耕精益管理，推動團隊能力與現(xiàn)場效能雙向提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入強勁動力。