可視化管理檢查的八個要點(diǎn)

摘要：7S管理咨詢公司將對可視化管理檢查的八個要點(diǎn)作以下概括，首先讓我們先了解可視化管理的目的與推行原則。一、企業(yè)開展5S可視化管理的目的 (1)、明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；(2)、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；(3)、通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)，做好企業(yè)5S管理的每一步。...

關(guān)注人數(shù)：[1343]發(fā)布時間：[2014-12-22 11:29:25]

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推進(jìn)目視管理應(yīng)注意哪些

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S管理過后，在企業(yè)達(dá)到的一種現(xiàn)場管理現(xiàn)象，也是企業(yè)推行5S管理工作小成的表現(xiàn)，那么企業(yè)在推進(jìn)目視管理應(yīng)該注意哪些？7S咨詢公司將為您作出解答；1、推行5S管理工作的目視管理要對事不對人 做好5S管理工作的目視管理，要在出現(xiàn)問題時要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：(1)、“你是怎么搞的？你還想不想干了？”(2)、“我從來沒見過像你這么笨的人?！?3)、“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！?..

關(guān)注人數(shù)：[1080]發(fā)布時間：[2014-12-22 11:18:13]

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目視管理與看板管理的區(qū)別

摘要：7S管理咨詢公司指出目視管理在企業(yè)的推行過程中，會引用諸多的管理工具幫助目視管理活動的開展，諸多管理活動同時開展，導(dǎo)致很多的管理人員對各項(xiàng)管理工具的不同點(diǎn)沒有區(qū)分出來。...

關(guān)注人數(shù)：[1183]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:52:17]

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目視管理的十大類別

摘要：根據(jù)7S咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，目視管理大致可分為如下類別：1、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2、看板管理 用在5S管理的看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1469]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:40:52]

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目視管理在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

摘要：目視管理也是一種現(xiàn)場管理方法，是企業(yè)實(shí)施5S管理運(yùn)用的最多的一種管理工具，目視管理可以應(yīng)用在現(xiàn)場的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、定置管理和目標(biāo)管理等方面。7S咨詢公司再次證實(shí)目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學(xué)習(xí)，正確處理，能大大提高現(xiàn)場安全的程度。...

關(guān)注人數(shù)：[880]發(fā)布時間：[2014-12-19 13:13:45]

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油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：5S管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S管理、6S管理等中的重要實(shí)施工具，是必不可少的；那么油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟又是怎樣的呢？(1)、油漆作戰(zhàn)的原因 油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。...

關(guān)注人數(shù)：[1347]發(fā)布時間：[2014-12-18 14:31:06]

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目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場

摘要：目視管理是企業(yè)實(shí)施5S管理中的一種工具，也是運(yùn)用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[1619]發(fā)布時間：[2014-12-18 13:20:41]

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紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟是什么呢？5S咨詢公司擬定歸納如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1479]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:53:07]

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什么是OPL

摘要：OPL稱為“單點(diǎn)課程”又被稱為“我來教一課”和“10分鐘教育”，一種在工作過程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是一種集中式而非脫產(chǎn)的短小精悍教育教材。是TPM中進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練的特色之一，是由員工將自己與工作相關(guān)的知識、技巧或經(jīng)驗(yàn)等隱性知識，編寫成OPL教材，對同班組的員工講解10分鐘左右，進(jìn)行共享。...

關(guān)注人數(shù)：[4098]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:38:23]

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什么是可視化管理

摘要：7S管理咨詢公司指出可視化管理作為一種管理方法，不僅僅可以運(yùn)用在現(xiàn)場管理中，在實(shí)際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效的從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。可視化管理（Visual Management）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2737]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:32:57]

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看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硭粚ψ詈笠坏拦ば蛳逻_(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。7S咨詢公司擬定出看板管理將會應(yīng)用在企業(yè)哪些地方？1、主生產(chǎn)計(jì)劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開端的。所以采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計(jì)劃。...

關(guān)注人數(shù)：[1270]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:22:38]

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企業(yè)實(shí)施看板管理的目的意義

摘要：看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。...

關(guān)注人數(shù)：[1672]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:11:59]

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什么是目視管理

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等控制，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2705]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:18:36]

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看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用，不管是在生產(chǎn)車間、加工車間還是在辦公室都能隨處見到它身影，6S咨詢公司將會告訴小伙伴們看板管理有哪四大目的？才會被企業(yè)廣泛認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[1704]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:10:49]

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企業(yè)實(shí)施看板管理的八個步驟

摘要：我國的企業(yè)在看板管理方面才剛剛起步，借鑒這種看板技術(shù)的時候，必須從軟硬件兩方面全盤考慮，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，實(shí)施起來才能體現(xiàn)出其巨大的優(yōu)越性。5S咨詢公司指出看板管理是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，僅按必須的數(shù)量制造出來的一個信息系統(tǒng)。這一管理方式，以“準(zhǔn)時生產(chǎn)”而聞名。在日本豐田公司，看板管理被看作是整個豐田生產(chǎn)方式中的一個子系統(tǒng)。...

關(guān)注人數(shù)：[993]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:59:46]

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企業(yè)實(shí)施看板管理中看板種類

摘要：看板的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。看板總體上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時看板。...

關(guān)注人數(shù)：[1279]發(fā)布時間：[2014-12-15 17:20:41]

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什么是看板管理

摘要：看板管理是5S管理工作中運(yùn)用的較多的管理工具，能反映企業(yè)各個生產(chǎn)流程情況，很多5S管理咨詢公司把看板管理當(dāng)作企業(yè)的流程墻或效率墻。一、看板管理簡介 看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硎侵粚ψ詈笠坏拦ば蛳逻_(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1747]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:44:43]

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什么是定點(diǎn)攝影

摘要：定點(diǎn)攝影作為企業(yè)實(shí)施5S管理的重要工具之一，也是實(shí)施5S管理后獲得成就感的來源之一，可以用實(shí)施5S管理后的工廠和沒有實(shí)施5S管理前的工廠進(jìn)行明確的對比。什么是定點(diǎn)攝影？...

關(guān)注人數(shù)：[2220]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:33:14]

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什么是定置管理

摘要：定置管理是5S管理的第2個S整頓的實(shí)施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[4120]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:24:41]

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什么是五常法

摘要：談起五常法不一定所有人都知道，那什么是五常法呢？“五常法”是目前中、小企業(yè)廣為推行的一種較為先進(jìn)的管理方法。實(shí)踐證明“五常法”能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者提高自身管理水平，改善企業(yè)場所面貌，給用戶一個良好的辦公環(huán)境和衛(wèi)生感觀，同時又能節(jié)約經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。...

關(guān)注人數(shù)：[2189]發(fā)布時間：[2014-12-10 15:43:30]

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