電力企業(yè)引入6S管理先進(jìn)模式

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是屬于現(xiàn)場管理中的一套系統(tǒng)方法。因?yàn)檫@套方法對改善現(xiàn)場環(huán)境、提升工作效率、培養(yǎng)員工素質(zhì)都有很好的效果，所以現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)所采納，并且成為很多成功企業(yè)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:34:19]

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5S管理內(nèi)訓(xùn)推行誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：我們都知道5S管理起源于日本，而日本企業(yè)在實(shí)施了50多年5S管理后的今天，還是把5S管理作為公司重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作在做，對5S管理的作用，由此可見一斑。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:24:16]

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5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TPM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000的有效保證。...

關(guān)注人數(shù)：[1020]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-21 11:16:15]

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讓5S管理消除黑屋子

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：我們咨詢的一個(gè)企業(yè)5S管理已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入TPM階段，我作為這個(gè)企業(yè)的咨詢顧問和該企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人突然被總經(jīng)理召至辦公室。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 12:05:11]

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移動公司如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：周六的時(shí)候，因手機(jī)卡業(yè)務(wù)變更到開發(fā)區(qū)移動營業(yè)廳去了一趟。不去不知道，一去嚇一跳。移動公司搞5S管理了！其實(shí)很多服務(wù)行業(yè)的公司是不屑于搞5S管理的，并且自己認(rèn)為其營業(yè)現(xiàn)場（Gemba）已經(jīng)很“干干凈凈”了，特別是“五星級”大酒店。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:56:10]

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通過5S管理打造零浪費(fèi)工廠

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理相對于企業(yè)來說有八大作用，它們分別是虧損、不良、浪費(fèi)、機(jī)械發(fā)生故障，產(chǎn)品切換時(shí)間、事故發(fā)生、客戶投訴、員工缺勤皆為零。當(dāng)某個(gè)公司實(shí)現(xiàn)了這八個(gè)作用時(shí)，我們稱之為“八零工廠”。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:50:12]

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樣板區(qū)6S管理推行步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理推行過程中，我們首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過點(diǎn)的改變來帶動整個(gè)層面的改變。一般來講，點(diǎn)的改變相對于面的改變要容易的多。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S管理改善活動的人員樹立改善的信心，同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。為了達(dá)成樣板的作用，選擇樣板區(qū)域遵循以下兩個(gè)規(guī)則：...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:45:21]

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5S管理在我國畸形發(fā)展

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在中國，漸漸在很多的企業(yè)流傳著5S管理，5S不僅是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，更是一種制造文化。在中國的傳統(tǒng)文化下，5S管理變得有些畸形了，中國人追潮，企業(yè)也避免不了，當(dāng)有了一個(gè)開頭，其余的都會去模仿，也沒有人去想一想是否有對錯(cuò)。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-20 11:29:24]

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日常中5S管理要素是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本企業(yè)，運(yùn)用于是世界各行企業(yè)，并在世界各行企業(yè)中得到有效的推廣。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S逐漸被各國的管理界所認(rèn)，并已成為工廠管理的一股新潮流。...

關(guān)注人數(shù)：[1012]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 10:48:36]

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如何保證5S管理活動順利開展

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：項(xiàng)目管理在5S管理推行工作中的應(yīng)用5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞匯，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S管理.5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 10:37:26]

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集團(tuán)公司5S定制管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了使5S管理活動的長期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制5S定制管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 10:29:11]

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6S管理推行材料是什么

摘要：一、6S管理的起源與發(fā)展 6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 10:20:55]

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6S管理個(gè)人學(xué)習(xí)工作體會

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：車間開展6S管理活動已經(jīng)有一年多了，作為一線工作人員我既是這項(xiàng)活動的參與者也是這項(xiàng)活動的直接受益者，現(xiàn)在我結(jié)合車間實(shí)際情況談?wù)勎业母惺堋?..

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 10:07:01]

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企業(yè)5S管理參照范本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理為企業(yè)提供利益，但這不是一次性的問題，而是要企業(yè)不斷的堅(jiān)持，不斷的努力改善完成。5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”所以簡稱5S，它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，并在實(shí)踐中得到不斷完善和提高，在我國，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也都在學(xué)習(xí)和推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-19 09:58:21]

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6S管理預(yù)期收益及目標(biāo)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的路上，往往在一個(gè)岔路口不停的徘回，究竟是實(shí)施6S管理，還是實(shí)施價(jià)值流圖分析，其實(shí)6S管理和價(jià)值流圖分析都是基本精益工具，兩者都是很好的起點(diǎn)。爭論的中心往往是建立精益企業(yè)應(yīng)該先用哪一個(gè)工具。較形象的比喻是重建房屋。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-18 10:30:42]

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6S管理三目標(biāo)十步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理作為企業(yè)的一種生產(chǎn)管理方式，為企業(yè)謀取了巨大的收益，但有很大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)施6S管理是都是以失敗告終，失敗的例子越來越多，從而6S管理的作用遭到了很多的質(zhì)疑。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-18 10:23:40]

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5S管理培訓(xùn)感悟心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：以前對5S管理懵懵懂懂，對5S管理的認(rèn)知很片面，可以說是一個(gè)小菜鳥，通過這次5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-18 10:16:39]

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車間5S管理注意問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：為了更好的在車間中實(shí)施5S管理，使5S管理在車間中行之有效的發(fā)展，是車間員工親身體會到5S管理帶來的好處，也為了5S管理能為企業(yè)帶來更大更可觀的利益，特對5S管理內(nèi)容作出一些規(guī)定。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-18 10:08:46]

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5S管理意思及實(shí)施步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容就是：“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”這幾個(gè)內(nèi)容相結(jié)合，是企業(yè)達(dá)到精益的效果，是企業(yè)的效益最大化。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-18 10:01:38]

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5S管理推行模式及要求

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理在企業(yè)中的推行模式大概都是：1、成立55管理應(yīng)用組織 全面推行5S管理活動，公司成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的5S管理委員會及5S執(zhí)行委員會，并成立了3個(gè)專門的職能小組，具體負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)，同時(shí)要求各個(gè)生產(chǎn)單位和部門成立5S管理活動小組，在組織上保障5S管理活動的順利開展。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時(shí)間：[2019-12-18 09:45:24]

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