什么是office辦公室6S管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概括：各行各業(yè)的辦公室6S管理讓很多公司領(lǐng)導(dǎo)頭疼，辦公室6S如何才能做好并能持續(xù)推進(jìn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-19 13:25:59]

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從食堂里看企業(yè)5S管理

摘要：2015年7S管理培訓(xùn)公司日程都已經(jīng)排滿，同比往年這些咨詢輔導(dǎo)，公開課及內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)頻次明顯增加，特別是往年基本不請(qǐng)外部講師的企業(yè)，在今年的需求也明顯凸出。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-19 13:06:24]

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闡述可視化管理和定置管理關(guān)系

摘要：在企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些5S管理員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面7S培訓(xùn)公司帶你就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-19 11:50:02]

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不一樣的講解5S管理

摘要：通過實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)… …...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-16 16:04:48]

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如何進(jìn)行簡短5S培訓(xùn)

摘要：6S管理咨詢公司概括：5S培訓(xùn)需要文化的支持，5S文化的實(shí)施需要長期地進(jìn)行，直到達(dá)到習(xí)慣為止。 日本的“5S”理念，即“sort”——分類，“set in order”——定位：standarize——標(biāo)準(zhǔn)化；shine——清潔；sustain——保持。5S需要工作流程做先鋒，不要認(rèn)為學(xué)了5S，培訓(xùn)完就OK。...

關(guān)注人數(shù)：[3409]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-15 13:06:33]

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企業(yè)車間5S管理制度

摘要：7S培訓(xùn)公司概括：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-15 11:38:49]

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如何制定5S咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容

摘要：1、5S管理推行組織的建立 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司召開第一次5S管理推行委員會(huì)議，明確推行委員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、工作的方式，建立5S管理順利推行的組織基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-15 11:29:25]

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6S管理培訓(xùn)意識(shí)誤區(qū)有哪些

摘要：6S管理咨詢公司概括：6S管理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-15 11:22:07]

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工業(yè)機(jī)器人加速注塑行業(yè)工業(yè)自動(dòng)化進(jìn)程

摘要：工業(yè)機(jī)器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器裝置，它能自動(dòng)執(zhí)行工作，是靠自身動(dòng)力和控制能力來實(shí)現(xiàn)各種功能的一種機(jī)器。...

關(guān)注人數(shù)：[538]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-14 15:08:59]

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如何做好5S管理

摘要：5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-14 15:01:02]

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現(xiàn)場(chǎng)管理那些不可不知的人員、物料、設(shè)備的事兒

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[503]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 15:36:45]

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5S管理需遵從哪五大特點(diǎn)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須積極遵從以下五大特點(diǎn)：1、5S管理基礎(chǔ)性 公司管理通常可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決議方案性管理、中心管理層的履行性管理和工作層的現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[920]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 14:24:14]

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中國5S管理真的需要這么多S嗎

摘要：源自于日本的5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)階段，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。...

關(guān)注人數(shù)：[964]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 11:39:24]

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5S紅牌作戰(zhàn)有哪些要素

摘要：7S培訓(xùn)公司概括：紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的5S管理問題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)象、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 11:05:27]

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6S管理在電工實(shí)訓(xùn)中應(yīng)用

摘要：一、 7S培訓(xùn)公司總結(jié)現(xiàn)電工實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的問題 1、實(shí)訓(xùn)環(huán)境和工具擺放 環(huán)境衛(wèi)生的問題：在以往的電工實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，實(shí)訓(xùn)教師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學(xué)生將剛用過的材料、工具隨意的擺放；工具擺放的問題：...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 10:43:05]

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5S管理推行問題避免

摘要：5S對(duì)中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因?yàn)闊o法堅(jiān)持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要避免哪些問題，7S管理培訓(xùn)公司作如下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 15:19:02]

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車間劃線及標(biāo)識(shí)管理要求，你們廠做對(duì)了嗎

摘要：1、地面通道線、區(qū)域劃分線1）線型A類--黃色油漆實(shí)線 線寬 60mm：原則上用于物品定位線；線寬 80mm：原則上用于設(shè)備區(qū)域線；線寬120mm：原則上用于主通道線。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 14:46:56]

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做好6S管理對(duì)設(shè)備有哪些影響

摘要：有些人總在質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)6S管理與生產(chǎn)有什么關(guān)系，與設(shè)備運(yùn)行有什么關(guān)系？6S是從3S，整理、整頓、清掃逐漸發(fā)展，加上清潔和素養(yǎng)，最后成為5S的，最早來源與日語發(fā)音的S音，我們留下其精髓，把中國現(xiàn)場(chǎng)“安全”這個(gè)相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)加上去，再換上大家熟悉的英文，賦予簡潔的中文解釋，就成了現(xiàn)在的6S。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 14:43:41]

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對(duì)5S管理工作推進(jìn)反思

摘要：近期到一些企業(yè)督促精益改善推進(jìn)情況的時(shí)候，從他們的言語和行為中，7S培訓(xùn)公司注意到了這樣一些反饋信息：“我們的5S管理已經(jīng)做的差不多了”“我們不想做5S管理，讓老師給我們重點(diǎn)輔導(dǎo)其他的吧”“我們不能一直做5S管理”等，這些信息給我的第一感覺就是：他們自認(rèn)為5S工作已經(jīng)做的非常好，不屑于再繼續(xù)做5S了。...

關(guān)注人數(shù)：[1380]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 14:03:52]

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5S管理你被下屬“欺騙”了嗎？

摘要：隨著個(gè)人推行5S管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開展5S工作初期，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)明顯，自己不免“沾沾自喜”，7S培訓(xùn)公司指出自認(rèn)為找到了管理的“訣竅”，5S管理，“So easy！”...

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 13:46:38]

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