6S知識(shí)百科
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幼兒園6S管理怎么實(shí)現(xiàn)
摘要：雖然幼兒園與企業(yè)的性質(zhì)有所不同，但是其服務(wù)社會(huì)的本質(zhì)也基本相似，引進(jìn)6S管理可以讓校園管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，讓高效、便捷、持續(xù)、有效成為一線(xiàn)教職工的一種習(xí)慣，從而進(jìn)一步提升園所整體形象，提高園所團(tuán)隊(duì)凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-23 09:45:58]
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醫(yī)院推行6S管理有哪些意義
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司對(duì)醫(yī)院6S管理的作用總結(jié)如下：1、有利于提高醫(yī)院形象，增強(qiáng)醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院就診患者人數(shù)就會(huì)持續(xù)增多，業(yè)務(wù)量增大，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。...
關(guān)注人數(shù)：[4564]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-23 09:36:02]
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幼兒園6S管理推行方案
摘要：5S咨詢(xún)公司小結(jié)：推進(jìn)6S管理有利于建立幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學(xué)環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；有利于全面提高保育、教育質(zhì)量；有利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。...
關(guān)注人數(shù)：[1010]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-23 09:29:23]
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現(xiàn)場(chǎng)管理10大法則
摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者－生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案來(lái)。...
關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-22 22:15:09]
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7S管理對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)價(jià)值研究
摘要：7S活動(dòng)的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；“7S”各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都是以人為本，在企業(yè)管理中注重以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)員工的參與熱情，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。...
關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-22 11:00:19]
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醫(yī)院如何推進(jìn)6S可視化管理
摘要：中國(guó)眾多企業(yè)6S管理廣泛運(yùn)用于制造、電子、機(jī)加工、重工等行業(yè)，取得前所未有良好效果。它是當(dāng)前眾多企業(yè)運(yùn)用最多的一種管理方式，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，6S管理不僅僅是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)，6S管理更是醫(yī)院提升管理水平的一種剛性需求管理方式。...
關(guān)注人數(shù)：[2895]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-22 10:28:00]
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6S管理推行 - 容易忽視的“行為”管理
摘要：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國(guó)際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以失敗告終的，在這里我們來(lái)詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...
關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-21 14:13:37]
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促成5S管理成功關(guān)鍵要素
摘要：5S咨詢(xún)公司導(dǎo)語(yǔ)：5S管理的成功，首先是將上述的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為自發(fā)地找到設(shè)備使用上的規(guī)律，使得維護(hù)設(shè)備的費(fèi)用越來(lái)越低，自發(fā)地尋找操作的關(guān)鍵點(diǎn)，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)越來(lái)越高的要求。...
關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-21 10:16:18]
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5S管理實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
摘要：5S咨詢(xún)公司概括：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：...
關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-21 09:54:11]
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對(duì)5S可視化管理進(jìn)行概括
摘要：1、5S可視化管理的定義 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概括：5S可視化管理是企業(yè)5S管理和6S管理的重要組成部分，是在5S管理的整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，能夠通過(guò)人的視覺(jué)能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。...
關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-20 11:16:08]
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如何讓5S管理給工作添加活力
摘要：7S培訓(xùn)公司：5S不單單能改變企業(yè)形象，更能讓我們的崗位工作不再是枯燥的，它是促進(jìn)工作崗位的活力，并且需要每個(gè)人的認(rèn)真執(zhí)行才能得到這樣一個(gè)舒適的工作環(huán)境。...
關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-20 10:49:46]
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如何選擇精益5S管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
摘要：雖然5S現(xiàn)場(chǎng)管理法已經(jīng)誕生50多年了，但是至今仍然被眾多企業(yè)家認(rèn)同為企業(yè)管理的基石并且不斷的加以完善。中國(guó)著名企業(yè)海爾集團(tuán)也在5S管理方法上不斷創(chuàng)新，從這一點(diǎn)上來(lái)看出5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的作用。也有人認(rèn)為5S現(xiàn)場(chǎng)管理很簡(jiǎn)單，是要有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人，就知道其該如何實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-20 10:07:49]
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5S管理意義及五大效用
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概括：沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠(chǎng)，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。...
關(guān)注人數(shù)：[2577]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-20 09:57:45]
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什么是office辦公室6S管理
摘要：7S培訓(xùn)公司概括：各行各業(yè)的辦公室6S管理讓很多公司領(lǐng)導(dǎo)頭疼，辦公室6S如何才能做好并能持續(xù)推進(jìn)呢？...
關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-19 13:25:59]
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從食堂里看企業(yè)5S管理
摘要：2015年7S管理培訓(xùn)公司日程都已經(jīng)排滿(mǎn)，同比往年這些咨詢(xún)輔導(dǎo)，公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)頻次明顯增加，特別是往年基本不請(qǐng)外部講師的企業(yè)，在今年的需求也明顯凸出。...
關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-19 13:06:24]
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闡述可視化管理和定置管理關(guān)系
摘要：在企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線(xiàn)員工乃至一些5S管理員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面7S培訓(xùn)公司帶你就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區(qū)別。...
關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-19 11:50:02]
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不一樣的講解5S管理
摘要：通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)… …...
關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-16 16:04:48]
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如何進(jìn)行簡(jiǎn)短5S培訓(xùn)
摘要：6S管理咨詢(xún)公司概括：5S培訓(xùn)需要文化的支持，5S文化的實(shí)施需要長(zhǎng)期地進(jìn)行，直到達(dá)到習(xí)慣為止。 日本的“5S”理念，即“sort”——分類(lèi)，“set in order”——定位：standarize——標(biāo)準(zhǔn)化；shine——清潔；sustain——保持。5S需要工作流程做先鋒，不要認(rèn)為學(xué)了5S，培訓(xùn)完就OK。...
關(guān)注人數(shù)：[3407]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-15 13:06:33]
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企業(yè)車(chē)間5S管理制度
摘要：7S培訓(xùn)公司概括：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。...
關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-15 11:38:49]
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如何制定5S咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容
摘要：1、5S管理推行組織的建立 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司召開(kāi)第一次5S管理推行委員會(huì)議，明確推行委員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、工作的方式，建立5S管理順利推行的組織基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-15 11:29:25]
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