企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級，這對公司的全面管理提出了一個嚴峻的挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展機遇，公司領(lǐng)導決定，在公司范圍內(nèi)全面推行7S管理活動，營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習慣，為公司永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。自7S管理活動推行以來，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對前段工作總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[844]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:37:25]

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學生宿舍5S現(xiàn)場管理三大步驟

摘要：5S現(xiàn)場管理不再是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方式，它們也不再擁有特權(quán)，很多的學校為了做好學生宿舍的管理工作，也把5S現(xiàn)場管理引進學生的宿舍管理中。5S現(xiàn)場管理咨詢公司將給出學生宿舍5S現(xiàn)場管理工作推行步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1203]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:25:09]

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辦公室如何進行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培訓公司總結(jié)出它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，高效地進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:05:35]

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6S管理推行成功的五個因素

摘要：6S管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，作為一個企業(yè)的管理人員，這點知識6S咨詢公司是知道的，企業(yè)在推行6S管理的過程中，為了使6S管理活動推行成功，為了使6S推行方針具體化，以6S管理的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)6S推行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標。那么企業(yè)成功推行6S管理有哪些因素呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1040]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:54:52]

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6S管理領(lǐng)導做好五件事

摘要：想要做好6S管理，首先要從領(lǐng)導開始，6S管理咨詢公司指出6S管理活動是一場企業(yè)管理改革，任何工作都需要有領(lǐng)導人，所以企業(yè)中開展6S管理活動同樣如此。6S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)，領(lǐng)導需做好以下五件事：...

關(guān)注人數(shù)：[1278]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:39:44]

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企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場管理在很多的企業(yè)在推行著，6S咨詢公司相信大家明白如何去做好5S現(xiàn)場管理活動，也知道如何去推行5S現(xiàn)場管理活動。但是這些都是些次要的活動，我們在推行5S現(xiàn)場管理活動前期要知道推行5S現(xiàn)場管理的目的到底是什么？這樣我們推行5S現(xiàn)場管理活動才有動力。5S現(xiàn)場管理的目的：以TPM(整體性生產(chǎn)維護)為基礎(chǔ)的活動，其意義在于通過排除工作現(xiàn)場內(nèi)的二次浪費要素，最大限度地提高效率。同時，通過發(fā)展、深化5S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)高效率工廠、潔凈的工廠、令人自豪的工廠。...

關(guān)注人數(shù)：[1646]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:25:24]

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餐飲部實施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐飲業(yè)現(xiàn)場管理的實用技術(shù)和方法，是廚房衛(wèi)生管理的革命，為了給酒店員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量、節(jié)約成本，空間和能源，確保廚房衛(wèi)生和菜品安全，提升員工素質(zhì)，使酒店餐飲管理上一個新的層次，7S管理培訓公司特提出了針對餐飲的五常法管理，制訂實施方案如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1069]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:56:23]

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6S管理之設(shè)備管理如何消除“6源”

摘要：從6S管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。開展6S培訓要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境開始，預防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。一、6S管理—規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境...

關(guān)注人數(shù)：[1040]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:38:31]

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推行6S現(xiàn)場管理的八點意見

摘要：每當提到6S現(xiàn)場管理時，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^6S現(xiàn)場管理、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場也有劃線、也有物品標識和區(qū)域標識、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。執(zhí)行6S現(xiàn)場管理不是一陣風，不是搞什么時尚，6S現(xiàn)場管理也不過時。后來不少人又在6S的基礎(chǔ)上加了若干個S，實際上都是牽強附會，只要真正能夠?qū)?S現(xiàn)場管理做好了，后加的幾個S就自然而然的做好了。...

關(guān)注人數(shù)：[2916]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:24:18]

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工廠推行5S管理的五大作用

摘要：目前，5S管理是企業(yè)中一種最好的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)走向成功的一種具體生產(chǎn)方式，5S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。工廠推行5S管理具有以下五個方面作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1437]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:12:59]

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5S管理中“整頓”的十個要點

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。下面我們就來看看5S咨詢公司針對現(xiàn)場管理，提出的5S管理中“整頓”的十個要點吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1454]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:03:04]

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工廠5S管理的七大缺陷

摘要：5S管理為企業(yè)解決了很多麻煩的事，并在各行的企業(yè)中有著顯著的推行效果，也被很多的5S管理咨詢公司推崇為最有效的現(xiàn)場管理方式。很多企業(yè)在提倡企業(yè)文化，組織很多的活動，它的其中一個目的就是為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和環(huán)境。工作環(huán)境好、心情就舒暢，心情好了，工作效率高。這道理似乎大家都明白，可是真正落實的、起到大效果卻并不是很多。在企業(yè)里，車間的環(huán)境往往會比辦公室的環(huán)境差上一些，如何分辨出不良情況和如何管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[894]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:01:26]

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定置管理實施的三個步驟

摘要：什么是定置管理？5S工作在不同企業(yè)有各種不同的實施方法，在不同的操作程序上也有不同的實施工具，定置管理是企業(yè)5S活動中的一項缺一不可的重要工具，7S咨詢公司將會為您講述定置管理實施的三個具體步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1899]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:52:08]

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模具車間怎樣實現(xiàn)定置管理

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學分析和研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài).亦即是科學地確定物品在車間的位置。它以物在場所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達到人和物有效結(jié)合的目的，縮短人取物的時間，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場管理咨詢公司的管理理念，對自己的公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以此來提高公司效益。...

關(guān)注人數(shù)：[1532]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:40:23]

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5S現(xiàn)場管理總結(jié)及意見

摘要：5S現(xiàn)場管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的一項重要管理工具，企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場管理，就必須讓企業(yè)管理者們引起足夠的重視，5S現(xiàn)場管理咨詢公司將針對部分企業(yè)給出5S現(xiàn)場管理總結(jié)及意見參考。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:40:11]

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7S管理在班組中的推進

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀請7S管理咨詢公司來進行7S管理。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[1113]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:31:38]

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5S現(xiàn)場管理推行的十一個步驟

摘要：企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場管理使企業(yè)得到發(fā)展，員工素質(zhì)得到提高，生產(chǎn)成本降低，并在世界市場競爭中站穩(wěn)一席之地，那么就必須注重5S現(xiàn)場管理十一個重要且關(guān)鍵的步驟，5S咨詢公司把步驟梳理如下。步驟一、推進5S現(xiàn)場管理前的準備...

關(guān)注人數(shù)：[4629]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:21:40]

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6S管理有哪五大功效

摘要：6S管理開始越來越多的被企業(yè)所接收，在企業(yè)中也實施得紅紅火火，6S管理之所以被這么多的企業(yè)所推薦實施，那是因為什么原因呢？因為它有其五大功效，6S管理咨詢公司列舉如下五大功效。...

關(guān)注人數(shù)：[1366]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:52:42]

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目視管理常用工具

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等控制，以視覺化的工具，進行預防管理。目前有很多企業(yè)都邀請了5S管理培訓公司進行輔導，實行了目視管理，以此來提高公司的效益。下面我們就來說說在目視管理中常用的工具：...

關(guān)注人數(shù)：[902]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:49:07]

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推行6S管理帶來五大效果

摘要：隨著世界產(chǎn)品競爭越演越熱，公司企業(yè)推行6S管理越來越普遍，6S管理對企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉，那么6S管理將給企業(yè)帶來哪些效益呢？65咨詢公司將給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[3534]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:40:54]

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