6S管理制度如何鞏固提高

摘要：6S管理制度是一項涉及面廣、影響因素多，只有起點沒有終點的長期管理制度，要落實好6S管理制度的秘訣只有兩個字——“堅持”！那么如何來鞏固提高6S管理制度的規(guī)則呢？7S管理咨詢公司給出如下建議。...

關注人數(shù)：[1332]發(fā)布時間：[2014-12-25 11:01:52]

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目視管理有哪些優(yōu)點

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S工作一定階段后的效果，通過目視管理可以使得企業(yè)現(xiàn)場的管理簡單化，也是變相的節(jié)約了企業(yè)的資金的浪費，那么企業(yè)推行目視管理有哪些優(yōu)點呢？7S咨詢公司將為您作如下回答。...

關注人數(shù)：[2427]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:46:57]

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如何構建6S現(xiàn)場管理高效團隊

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷變革，6S現(xiàn)場管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎不堅實的企業(yè)不能夠抵御市場經(jīng)濟的考驗，6S管理咨詢公司指出通過實施6S現(xiàn)場管理，最終的目的就是加強企業(yè)的基礎管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過實施6S才會使員工養(yǎng)成做事認真、遵守規(guī)則的好習慣，落實6S精神是企業(yè)精神文化建設的基礎保障和必要途徑。...

關注人數(shù)：[1078]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:29:24]

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辦公室7S管理規(guī)范

摘要：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱。1、7S管理—整理（區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時處理）（1）、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、書立及相應的工作文件等。（2）、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類并標識。（3）、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。...

關注人數(shù)：[1241]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:22:52]

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實施6S現(xiàn)場管理應注意哪些問題

摘要：企業(yè)在成功推行6S現(xiàn)場管理的過程中，要注意很多的事，每一項工作都不能馬虎，畢竟6S現(xiàn)場管理是從細小的環(huán)節(jié)中積累成功的，那么企業(yè)在實施6S現(xiàn)場管理應注意哪些問題呢？6S管理咨詢公司將為您作如下回答；...

關注人數(shù)：[1013]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:13:49]

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6S管理貴在持之以恒

摘要：6S管理的概念簡單概括則是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理、整頓是6S管理推行的基礎，通過整理必要物品和非必要物品，及時進行整理和清理，繼而對需要的物品及時分類整理并做好分類說明和標示，并依據(jù)標示位置擺放整齊。...

關注人數(shù)：[917]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:07:59]

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6S現(xiàn)場管理實施的四大原則

摘要：6S咨詢公司指出任何管理工作都有著實施規(guī)律，按照其規(guī)律就能很容易的實施，否者反之，企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理也是一樣，不能例外。通常我們說6S現(xiàn)場管理的原則有四個：第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則，第四是人性化原則；很多企業(yè)一開始做的時候，因為6S現(xiàn)場管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標，第一時間就去研究怎么漂亮，最后導致的結果就是“中看不中用”的尷尬結局。...

關注人數(shù)：[2143]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:02:23]

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銷售人員的5S管理

摘要：5S培訓公司總結出，銷售導購的5S管理，就是微笑（Smile）、迅速（Speed)、誠懇(Sincerity)、靈巧(Smart)、研究(Study)。5S管理的具體做法:一、5S管理—微笑(Smile)微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。...

關注人數(shù)：[861]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:53:46]

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推行5S管理的三大好處

摘要：5S管理在企業(yè)中推行，經(jīng)過很多的企業(yè)證明，企業(yè)實施5S管理簡單易行，認真去做就會效果顯著，回報豐厚，完全值得在國內(nèi)所有企業(yè)推行，5S管理作為企業(yè)管理的基礎，為什么會有這么多的企業(yè)去實施5S管理，實行5S管理究竟有哪些好處呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司給出如下回答。...

關注人數(shù)：[907]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:45:35]

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5S管理與精益生產(chǎn)的關聯(lián)

摘要：5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產(chǎn)品服務為導向。促進現(xiàn)場管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的，現(xiàn)在許多公司都把5S管理當形象來做，以現(xiàn)場漂亮好看為5S管理目標是對5S管理的誤解。5S管理是精益生產(chǎn)中，最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的“5S就是大掃除”，到目前已充分認識到，“5S是精益生產(chǎn)的根基”。沒有5S管理基礎，就沒有精益生產(chǎn)。...

關注人數(shù)：[995]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:30:00]

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5S管理實施重點在哪里

摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都在實施的管理方法，5S管理的本質(zhì)是就是執(zhí)行力，它強調(diào)紀律性的，員工要不怕困難，能想到做到，就做到最好。作為基礎性的5S工作落實能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，可是仔細想有多少企業(yè)把5S管理切實的應用到了企業(yè)當中，又有多少企業(yè)通過5S管理取得了一定的成效呢？6S咨詢服務中心，長年與國內(nèi)大型的企業(yè)合作對企業(yè)管理有著豐富的經(jīng)驗；下面就聽聽5S咨詢公司的專家講解有關5S管理實施重點在哪里吧。...

關注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:19:03]

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加工車間5S管理制度內(nèi)容

摘要：為了給加工車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，7S管理咨詢公司特制5S管理制度；5S管理制度適用于加工車間全體員工，希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之處請多多指點出來。...

關注人數(shù)：[1330]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:37:19]

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7S管理的認識誤區(qū)

摘要：7S管理培訓公司指出人們對7S管理的認識有以下幾個誤區(qū)：一、認為7S活動只花錢，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。事實上，7S推進初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境的改善、員工意識行為的改變和企業(yè)形象的提升。它對企業(yè)效益的貢獻需要一個長期的過程，通過改善現(xiàn)場環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過整頓和節(jié)約減少浪費降低成本，通過提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過激發(fā)員工積極性促進企業(yè)各方面管理水平的提升。...

關注人數(shù)：[920]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:35:50]

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工廠推進可視化管理八步法

摘要：目視化管理成為一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動目視化管理哪？6S培訓公司提出可視化管理的推進過程主要由以下幾個環(huán)節(jié)構成：1、可視化管理—設定工作目標...

關注人數(shù)：[866]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:22:54]

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看板管理推行五要點

摘要：企業(yè)的看板管理是5S管理工作中的重點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進行物流或信息流的傳遞。7S咨詢公司將重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時，應注意的五點關鍵性要素。...

關注人數(shù)：[1097]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:14:56]

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5S現(xiàn)場管理應用范圍和作用

摘要：5S現(xiàn)場管理的應用范圍，應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應活動。...

關注人數(shù)：[1834]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:56:50]

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做好5S現(xiàn)場管理的步驟技巧

摘要：5S現(xiàn)場管理在企業(yè)中實施，不僅是企業(yè)有效的管理工具，還將是其它管理活動展開的基石，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO2000有效推行的保證，是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中，還應注意很多細節(jié)的處理。從小處著眼，優(yōu)化管理。5S管理咨詢公司給出每個步驟相對應的步驟技巧：...

關注人數(shù)：[1241]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:53:57]

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企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理的八大效果

摘要：很多的企業(yè)都在實施5S現(xiàn)場管理，5S現(xiàn)場管理相對于一個企業(yè)來說是一項很長久的工作，但他們卻是樂此不疲，相對而言他們推行5S現(xiàn)場管理的目的是改善現(xiàn)場，那么企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理到底有哪八大效果呢？5S咨詢公司將給出如下答案。...

關注人數(shù)：[1302]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:40:38]

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企業(yè)推行6S管理的十大原因

摘要：世界經(jīng)濟變革，市場壓力增大，很多的企業(yè)不得不面臨改善企業(yè)管理格局的局面，由此6S管理被企業(yè)管理推上了企業(yè)優(yōu)秀管理工具的平臺，被很多的企業(yè)管理者所知曉，便積極的開展推行6S管理，那么企業(yè)推行6S管理的十大原因是哪十大呢？根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟成長的經(jīng)驗，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、產(chǎn)業(yè)考察團或建立品質(zhì)活動月、品質(zhì)激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標推進。...

關注人數(shù)：[883]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:29:47]

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什么是6S管理抽屜理論

摘要：什么是6S管理中的抽屜理論？6S管理中結合抽屜理論，使6S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是6S管理？6S咨詢公司將告訴我們6S管理中的抽屜理論。一、抽屜理論的幾個概念 1、抽屜理論是指在整理抽屜時，我們先把抽屜倒空，然后再從倒出來的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。2、抽屜理論的基礎是零基思考，而零基思考是從零基預算來的。...

關注人數(shù)：[1492]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:18:41]

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