車(chē)間班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展

摘要：班組現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是5S管理，即整理、整頓治理、清掃、清潔、素養(yǎng)。高效的現(xiàn)場(chǎng)管理必須有5S管理，5S管理能夠規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)，5S管理的實(shí)施應(yīng)該如何進(jìn)行推廣呢？以下是5S咨詢公司總結(jié)的車(chē)間班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行方法。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-01 13:38:30]

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5S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系

摘要：5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這5個(gè)單詞，因?yàn)樗鼈兊氖鬃帜付际恰癝”，所以統(tǒng)稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[575]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-01 10:42:49]

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什么是PDCA循環(huán)法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司在進(jìn)行6S管理推進(jìn)時(shí)最常使用的管理循環(huán)法，即PDCA法。PDCA是計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）和行動(dòng)（action）這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式。當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)過(guò)以后即稱為經(jīng)過(guò)一個(gè)管理控制過(guò)程，在實(shí)施PDCA循環(huán)時(shí)可按下列步驟進(jìn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-31 10:06:46]

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5S管理有哪些角色定位

摘要：做好5S管理對(duì)企業(yè)有何益處？這可由從它的角色定位中看出來(lái)：1、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家 ①它強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。②在5S管理中，每個(gè)人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。③企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-30 09:24:04]

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5S管理的重要性

摘要：有位成功的經(jīng)銷商問(wèn)我，為什么很多產(chǎn)品看上去不錯(cuò)，但走進(jìn)它們的生產(chǎn)工廠卻感覺(jué)很爛。有這種感覺(jué)的工廠一定存在很大浪費(fèi)，以至于有很多的改善專家，一看到此就毫不猶豫地夸下?？冢骸翱梢詭椭档统杀?0％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-30 09:04:24]

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5S管理學(xué)習(xí)內(nèi)容

摘要：第一章 5S是什么？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（紀(jì)律）五個(gè)單詞組成。整理：要/不要 整頓：定位 清掃：沒(méi)有垃圾和臟亂 清潔：保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)：養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-29 10:18:43]

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對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理理解和歸納

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理適合所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。5S的推行能使一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)一流的企業(yè)。五S的三贏作用就是 ：客戶、自己、企業(yè)。推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用：...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-28 14:10:39]

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什么是診所5S管理

摘要：一、真誠(chéng)的含義 真實(shí)誠(chéng)懇，真心實(shí)意，坦誠(chéng)相待，以從心底感動(dòng)顧客而最終獲得顧客的信任。真誠(chéng)的前提是謙敬，如果老是以為老子技術(shù)天下第一，那真誠(chéng)之心是很難流露出來(lái)的。而所謂的真誠(chéng)者，就是以衣服包裹肉體又以自己的靈魂為外衣的人，是只是為自己的動(dòng)物性及身體上與其他動(dòng)物的相似性感到羞愧而將它包裹起來(lái)的人，從而使真正的靈魂顯露在外的人。...

關(guān)注人數(shù)：[1440]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-28 13:54:49]

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如何認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)

摘要：一、 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 1. 5S管理活動(dòng)就是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開(kāi)展的活動(dòng)；2. 5S管理活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員不需要開(kāi)展5S管理活動(dòng)；3. 目前的工作已經(jīng)非常繁重和緊迫，實(shí)施5S活動(dòng)增加了工作負(fù)擔(dān)；4. 5S管理活動(dòng)的推廣是賠本生意，很難形成收益；5. 5S管理活動(dòng)過(guò)于注重形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-24 10:29:31]

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7S管理特征和基本內(nèi)涵

摘要：（一）特征 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項(xiàng)管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-18 09:16:19]

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7S管理法各要素相互關(guān)系

摘要：各要素相互關(guān)系 三洋制冷在對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的四項(xiàng)主要職能，偏重于對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過(guò)主觀努力來(lái)提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個(gè)新的管理思想--改善的觀念，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，用于指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)管理的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[847]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-18 09:08:37]

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7S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)

摘要：思想認(rèn)識(shí)必須再提高 有思想才能有行動(dòng)，有認(rèn)識(shí)才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計(jì)劃當(dāng)中，有計(jì)劃，有步驟地做好、做實(shí)。基層黨的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開(kāi)展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展下去。使每個(gè)黨員都能成為工作上的骨干，社會(huì)上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-17 09:19:02]

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6S管理有什么阻力

摘要：1.阻力之一:部分單位領(lǐng)導(dǎo)觀念未轉(zhuǎn)變，擔(dān)心影響公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益。公司采取以下措施:(1)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，明確推行6S作為年度考核的依據(jù)之一。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 09:49:31]

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6S管理素養(yǎng)推行步驟

摘要：素養(yǎng)是6S推行的重心所在，因此素養(yǎng)更是企業(yè)管理者所重點(diǎn)關(guān)注的，其結(jié)果是讓企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度、工作指令的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的推進(jìn)，還能推動(dòng)各項(xiàng)管理工作并取得成效(見(jiàn)下圖)。...

關(guān)注人數(shù)：[1369]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-11 09:35:21]

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6S管理安全原則與方法

摘要：(1)制訂安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來(lái)制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S的過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過(guò)制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行6S管理推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-10 14:19:19]

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5S管理是精益生產(chǎn)的磨刀石

摘要：2010年是公司的”精益管理年”，繼2008年基礎(chǔ)管理年、2009年管理提升年之后，公司將繼續(xù)深化管理，這不僅是對(duì)金融危機(jī)的具體應(yīng)對(duì)措施，更是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。在這條發(fā)展道路上我們要消除粗放的管理行為和各種管理不到位的現(xiàn)象，努力達(dá)成精益生產(chǎn)。5S工作通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決；使生產(chǎn)人員理念提升來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；并最終以高質(zhì)量來(lái)贏得客戶信任，以高效率來(lái)降低生產(chǎn)成本。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 10:04:01]

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6S管理幫助企業(yè)降本增效

摘要：實(shí)行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至負(fù)增長(zhǎng)的最佳途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)性深入推進(jìn)，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，一些企業(yè)的贏利能力急速下滑，因經(jīng)營(yíng)成本太高導(dǎo)致出現(xiàn)了利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:31:08]

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推行6S價(jià)值何在

摘要：對(duì)于6S管理培訓(xùn)公司來(lái)講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-03 09:51:05]

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5S管理早會(huì)制及目的

摘要：早會(huì)制在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)？聽(tīng)那么多與我無(wú)關(guān)的事，浪費(fèi)時(shí)間。在告示板上張貼就行了。開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢！...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-01 11:17:36]

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5S管理推行的常識(shí)性錯(cuò)誤

摘要：近年來(lái)，為了提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而提升自己在同行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)紛紛引進(jìn)日本企業(yè)的科學(xué)管理方法。其中5S管理的推行獲得眾多企業(yè)的認(rèn)可。但是一味的模仿會(huì)適得其反，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況才能獲得成功。5S管理的目標(biāo)必須明確，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。比方說(shuō)，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，在日常工作中，一些企業(yè)對(duì)5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？我們來(lái)分析一下。...

關(guān)注人數(shù)：[536]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 09:33:40]

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