7S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)

摘要：思想認識必須再提高 有思想才能有行動，有認識才能有作為。要把7S管理當作經(jīng)常性的工作來抓，建立長效機制，不能總是當成臨時任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計劃當中，有計劃，有步驟地做好、做實。基層黨的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展下去。使每個黨員都能成為工作上的骨干，社會上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時間：[2017-08-17 09:19:02]

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6S管理有什么阻力

摘要：1.阻力之一:部分單位領(lǐng)導觀念未轉(zhuǎn)變，擔心影響公司當年經(jīng)濟效益。公司采取以下措施:(1)與各單位負責人簽訂目標經(jīng)營責任書，明確推行6S作為年度考核的依據(jù)之一。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時間：[2017-08-16 09:49:31]

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6S管理素養(yǎng)推行步驟

摘要：素養(yǎng)是6S推行的重心所在，因此素養(yǎng)更是企業(yè)管理者所重點關(guān)注的，其結(jié)果是讓企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度、工作指令的執(zhí)行、現(xiàn)場生產(chǎn)的推進，還能推動各項管理工作并取得成效(見下圖)。...

關(guān)注人數(shù)：[1370]發(fā)布時間：[2017-08-11 09:35:21]

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6S管理安全原則與方法

摘要：(1)制訂安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。在推行6S的過程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標進行生產(chǎn)活動，進行6S管理推進。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時間：[2017-08-10 14:19:19]

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5S管理是精益生產(chǎn)的磨刀石

摘要：2010年是公司的”精益管理年”，繼2008年基礎(chǔ)管理年、2009年管理提升年之后，公司將繼續(xù)深化管理，這不僅是對金融危機的具體應(yīng)對措施，更是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。在這條發(fā)展道路上我們要消除粗放的管理行為和各種管理不到位的現(xiàn)象，努力達成精益生產(chǎn)。5S工作通過對現(xiàn)場問題的解決；使生產(chǎn)人員理念提升來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；并最終以高質(zhì)量來贏得客戶信任，以高效率來降低生產(chǎn)成本。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時間：[2017-08-09 10:04:01]

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6S管理幫助企業(yè)降本增效

摘要：實行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對當前激烈市場競爭環(huán)境下，經(jīng)營成本過高導致企業(yè)利潤下降，甚至負增長的最佳途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導成本控制的一種最佳途徑。隨著市場經(jīng)濟改革的持續(xù)性深入推進，市場的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復雜，一些企業(yè)的贏利能力急速下滑，因經(jīng)營成本太高導致出現(xiàn)了利潤負增長，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時間：[2017-08-09 09:31:08]

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推行6S價值何在

摘要：對于6S管理培訓公司來講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時間：[2017-08-03 09:51:05]

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5S管理早會制及目的

摘要：早會制在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？把指示傳達到位就行了，何必開早會？聽那么多與我無關(guān)的事，浪費時間。在告示板上張貼就行了。開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢！...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時間：[2017-08-01 11:17:36]

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5S管理推行的常識性錯誤

摘要：近年來，為了提高生產(chǎn)效率，擴大市場份額，從而提升自己在同行的市場競爭力，國內(nèi)很多企業(yè)紛紛引進日本企業(yè)的科學管理方法。其中5S管理的推行獲得眾多企業(yè)的認可。但是一味的模仿會適得其反，只有結(jié)合自身的實際情況才能獲得成功。5S管理的目標必須明確，可用一定的為數(shù)據(jù)指標來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標，就不如零庫存，零缺點的目標來得更明確。很多公司積極引入5S管理，認為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對進行5S培訓解除，在日常工作中，一些企業(yè)對5S管理有很多錯誤的認識，那么，這些常見的錯誤認識具體有哪些呢？我們來分析一下。...

關(guān)注人數(shù)：[537]發(fā)布時間：[2017-07-27 09:33:40]

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6S現(xiàn)場管理從簡單實用開始

摘要：從宣傳普及和提高認識入手，進一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵機制、考核標準，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標準落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實產(chǎn)生實實在在的效果，推動企業(yè)精益管理再上新臺階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[485]發(fā)布時間：[2017-07-27 09:26:14]

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中國本世紀的7S管理

摘要：1.什么是7S？7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S活動是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標準化。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時間：[2017-07-24 10:32:51]

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6S管理及推進方法

摘要：一、6S的定義 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見下表：...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時間：[2017-07-24 10:04:01]

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為什么6S管理是有遠見的表現(xiàn)

摘要：越來越多的企業(yè)在推行6S管理的時候請專業(yè)的6S咨詢公司協(xié)助，那是為什么呢？如果自己內(nèi)部推行是不是省了一大筆咨詢費呢？如果你有這樣的想法，那么注定你是沒有長遠的眼光來管理公司。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2017-07-20 10:18:52]

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工廠成品庫6S管理要求

摘要：通過實施6S管理達到推動基礎(chǔ)管理進步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動，但是很多企業(yè)實施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長期堅持實施下去，由于很多企業(yè)沒有達到預期的效果，所以很多企業(yè)半途而廢。其實實施6S管理是一個持之以恒的工作，需要企業(yè)長期堅持下去，通過不斷的改善和調(diào)整，才能達到更好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時間：[2017-07-19 09:16:22]

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公共場所6S管理規(guī)范

摘要：生活中基本的公共場所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點、吸煙室、會議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S咨詢公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細則。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時間：[2017-07-18 10:13:33]

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7S管理為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做支撐

摘要：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細節(jié)比拼時代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時間：[2017-07-18 09:52:52]

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6S管理如何讓員工系好安全帶

摘要：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是社會化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，7S管理培訓公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時間：[2017-07-12 11:23:12]

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生產(chǎn)車間常見的七種類型管理看板?

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[799]發(fā)布時間：[2017-07-11 14:56:58]

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5S實施的九個步驟

摘要：5S咨詢公司認為：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時間：[2017-07-11 14:32:59]

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現(xiàn)場5S管理概念及實施方法

摘要：5S是各項管理的基石，同時也是各項管理的目的。假設(shè)企業(yè)是一個建筑物，那么5S好比是建筑物的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實的“建筑物”是經(jīng)不住狂風暴雨的襲擊的。企業(yè)想要做好5S，則必須全員參與。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時間：[2017-07-07 10:32:34]

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