什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的人員、機(jī)物、原料、環(huán)境等各種要素實(shí)行有效管理的方法。具體實(shí)施方案，見表2一3。...

關(guān)注人數(shù)：[1231]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-19 09:23:29]

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行政辦公室5S管理培訓(xùn)內(nèi)容

摘要：制定辦公室5S管理培訓(xùn)推行方針。5S咨詢公司推行辦公室5S培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S培訓(xùn)推行方針，作為5S培訓(xùn)的準(zhǔn)則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力。推行方針一旦制定，要廣為宣傳。制定辦公室5S培訓(xùn)要高度引起重視。...

關(guān)注人數(shù)：[860]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-18 09:21:30]

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企業(yè)5S培訓(xùn)教育內(nèi)容

摘要：5S培訓(xùn)是目前中國(guó)企業(yè)所必修的一項(xiàng)科目，5S培訓(xùn)后能給人一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。員工逐步認(rèn)識(shí)到，自己的雙手可以改變企業(yè)面貌，創(chuàng)造出更有活力的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-17 10:31:49]

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6S管理體系有哪些

摘要：6S是6個(gè)System的有機(jī)組合，5S管理培訓(xùn)公司按管理運(yùn)行的內(nèi)在邏輯依次分為：利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系(ProfitCenterBusinessStrategySystem)利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系(ProfitCenterMasterBudgetSystem)利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系(ProfitCenterManagementReportingSystem)利潤(rùn)中心內(nèi)部審計(jì)體系(ProfitCenterInternalAuditSystem)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(ProfitCenterPerformanceMeasurementSys-tem)利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系(ProfitCenterManagerEvaluationSystem)...

關(guān)注人數(shù)：[1968]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-16 10:12:19]

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關(guān)于6S現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)指南

摘要：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)(公司6S第一階段整體推進(jìn)方案)的通知要求文件。(2)召開動(dòng)員大會(huì)(破冰行動(dòng))，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行動(dòng)員，表達(dá)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的決心。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 10:10:17]

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如何理解6S現(xiàn)場(chǎng)管理與教育訓(xùn)練

摘要：教育訓(xùn)練是6S現(xiàn)場(chǎng)管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行就會(huì)自然而然地進(jìn)行下去。簡(jiǎn)言之，教育訓(xùn)練就是根據(jù)推行進(jìn)度和實(shí)際情況，通過5S培訓(xùn)公司、內(nèi)部培訓(xùn)與交流、書籍學(xué)習(xí)等方式告知和激勵(lì)員工如何正確地繼續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-15 09:50:03]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)素質(zhì)改善

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理要做到兩點(diǎn)：人的素質(zhì)改善及企業(yè)的素質(zhì)改善。一、人的素質(zhì)改善不同的人有不同的素質(zhì)，有的人身體健碩；有的人弱不禁風(fēng)；有的人兒乎終生不去醫(yī)院；有的人見寒風(fēng)就感冒，遇花就過敏；有的人性格開朗，禮貌周到；有的人封閉內(nèi)向，不善交際；有的人規(guī)規(guī)矩矩，潔身自好；有的人以身試法，自我放縱；有的人志存高遠(yuǎn)；有的人鼠目寸光。...

關(guān)注人數(shù)：[626]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 11:17:56]

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什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)原理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是通過推行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固成果，通過這4S來規(guī)范員工的行為(行動(dòng)化)，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過程。這種習(xí)慣需要持續(xù)強(qiáng)化，日本已經(jīng)做了半個(gè)多世紀(jì)，不斷提升員工的素養(yǎng)，逐步將6S變成員工思維的基本工具，達(dá)到6S的高級(jí)階段—預(yù)防6S(預(yù)防化)，進(jìn)而達(dá)到提高員工素養(yǎng)、塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-12 11:06:53]

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5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

摘要：一、整理整頓的重要性 7S培訓(xùn)公司從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：1、儀容不整或穿著不整的工作人員 1.1有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 1.2缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。1.3看起來懶散，影響工作士氣。1.4易生危險(xiǎn)。1.5不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-10 10:26:05]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施共性標(biāo)準(zhǔn)

摘要：1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)要求 ①成立6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，要職責(zé)明確、機(jī)構(gòu)完善、有文件可查；②安全消防培訓(xùn)以及6S推進(jìn)要有方案、有計(jì)劃、有檢查、有記錄；③自上而下，從管理人員到一線員工有考核制度和辦法；④5S管理培訓(xùn)公司要求檢查要按計(jì)劃執(zhí)行，檢查落實(shí)到人；整改及時(shí)到位，整改措施落實(shí)到人，整改結(jié)果實(shí)施看板管理。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-10 09:40:03]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行步驟及流程

摘要：為響應(yīng)公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)公司的管理水平，7S培訓(xùn)公司制定了如下八步實(shí)施步驟：步驟1：成立推行組織 1.推行委員會(huì)成立（已成立） 2.委員主要工作（主負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門6S進(jìn)展情況，各生產(chǎn)車間實(shí)時(shí)檢查，并對(duì)各部門工作匯總，匯總情況每周全公司公布，并且建立獎(jiǎng)勵(lì)、考核制度。3.編組及責(zé)任區(qū)劃分（執(zhí)行組負(fù)責(zé)人把各組人員衛(wèi)生區(qū)明確，科室桌椅、電腦、文件柜等責(zé)任到人。）...

關(guān)注人數(shù)：[1508]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-09 10:58:13]

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6S管理推行組織與職責(zé)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為了使6S管理實(shí)施能順利推行，公司成立了推行組織。并對(duì)推行組織中人員及其職責(zé)做了相應(yīng)的規(guī)定，如下所列。1.推行組織 為了確保本企業(yè)持續(xù)、有效地進(jìn)行6S管理，特成立了6S管理推行委員會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1011]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-09 10:49:27]

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什么叫5S管理

摘要：5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-08 11:01:32]

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什么是6S活動(dòng)

摘要：本公司即將會(huì)推行6S活動(dòng)并把6S活動(dòng)納入日常管理中，并由人事/行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)。同時(shí)還制定了操作性較強(qiáng)的檢查評(píng)審方法——詳情見《6S管理規(guī)定》。一、什么是6S活動(dòng)？6S就是：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、規(guī)范...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-08 10:14:18]

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什么是5S管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、整理 通道狀況 0、有很多東西，人也難以通行 1、人可以通行，但臺(tái)車不能通行 2、臺(tái)車雖能通行，但仍有物品擺放超出通道 3、有物品臨時(shí)擺放超出通道 4、很暢通，又整潔 工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料 0、放有一個(gè)月以上未用的物品 1、放置不必要的物品 2、放有半個(gè)月以后再用的物品 3、一周內(nèi)要用，且整理好 4、3日內(nèi)使用，且整理很好...

關(guān)注人數(shù)：[1265]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-05 09:34:29]

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什么是6S管理推行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、人的標(biāo)準(zhǔn) 1、組織機(jī)構(gòu)圖目視化、班組員工技能目視化 2、人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一后掛圖張貼看板上，對(duì)著裝標(biāo)準(zhǔn)旁注說明。分工種：鉚工、焊工、清磨工、行車工、噴漆工、機(jī)加工、裝配工、維修工、運(yùn)輸工、清潔工、庫(kù)管員、女工...

關(guān)注人數(shù)：[2623]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-04 09:42:40]

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5S口號(hào)是什么

摘要：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...

關(guān)注人數(shù)：[1883]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-03 09:44:14]

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什么是6S管理活動(dòng)內(nèi)容

摘要：（一）整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 14:48:01]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理詳細(xì)內(nèi)容

摘要：一、整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 14:22:43]

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什么是班組長(zhǎng)5S管理

摘要：6S管理咨詢公司總結(jié)：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中重要的一部分。5S管理的好壞是評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)管理能力和水平的高低，同時(shí)也是提高效率、保證質(zhì)量的一種催化劑，所以5S管理是一項(xiàng)看似平凡但不簡(jiǎn)單的工作。要做好5S管理，就必須加強(qiáng)組織和管理，發(fā)揮全員參與、齊抓共管、持續(xù)推進(jìn)的方式。...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-28 10:48:37]

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