目視管理的實施對象

摘要：目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。5S現場管理培訓公司指出目視管理的實施對象有：在現場，管理人員必須管理5個M：人員（Manpower）、機器（Machines）、材（Materials）、方法（Methods）、測量（Measurements）。...

關注人數：[889]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:12:19]

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目視管理的八大要點

摘要：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如警示燈、信號燈、標示牌、圖表、管理板、油漆線等）來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。那么我們就來結合5S管理培訓公司的經驗說說目視管理有哪八大要點：1、異常方面 無論是誰都能判明是好是壞（異常）2、精度方面...

關注人數：[1005]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:06:20]

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企業(yè)如何實施5S管理

摘要：5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。一、5S管理工作在企業(yè)中的實施原則：（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）、持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）、美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。...

關注人數：[822]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:18:13]

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看板管理的三大作用

摘要：好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至會影響到產品的生產成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產較復雜、用文字表達又不易理解的標準或生產信息,可采用在生產現場運用原樣(樣品)的方法,讓員工在生產活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數字化的相關信息可采用板報公布的方式,讓員工較易理解。同時標準的正確性也是看板管理的重要與關鍵因素。...

關注人數：[1063]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:06:52]

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7S管理實施原則和基本特征

摘要：7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。7S管理活動的對象是現場的“環(huán)境”，它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，7S管理活動就難以開展和堅持下去。...

關注人數：[871]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:27:18]

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我們怎樣做好7S管理

摘要：如果7S管理只注重于清掃和清潔。很多公司進行7S管理培訓的時候，整理、整頓、素養(yǎng)、很少去搞，只是要檢查才加緊去弄，這樣是很辛苦，效果也不好，要讓員工從心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，幫助別人，互相督促，給自己和公司創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，其實即時處理問題并不累，如果堆積下來，說真的很累也沒成效，把所有組別的問題點都抄錄下來，時刻警醒自己不能犯同類問題。...

關注人數：[2900]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:12:16]

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實行6S管理的注意事項

摘要：企業(yè)渴望產生質的飛躍，在于管理引入后的貫徹落實徹底。6S管理，改善效果，立竿見影。6S管理應用，同樣的空間、同樣的現場，不一樣的環(huán)境、不一樣的效果。那么實行6S管理的注意事項有哪些呢？1、自上而下全面進行，推行徹底。一項制度與管理的引入，上層領導做表率，因此要自上而下推行，引起各個層級領導的重視，下面員工自然會重視。成立領導小組推行。
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關注人數：[1034]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:33:09]

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淺談橡膠企業(yè)的現場定置管理

摘要：談及橡膠企業(yè)的現場管理，的確有點煩。有實力企業(yè)，舍得投資的企業(yè)，可以邀請6S咨詢公司進行現場管理，從而提高了產品質量和工作效率。現場管理笵疇中的定置管理，能體現現代化文明管理水平和執(zhí)行力。尤其是微小橡膠企業(yè)，你不進去現場不知道，進去了，發(fā)現連走路的地面也放滿膠片。模具隨意堆放，要用時找也找不到。...

關注人數：[889]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:14:31]

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企業(yè)實施6S管理之前期準備階段

摘要：針對企業(yè)實施6S管理之前期準備工作，6S培訓公司提出以下幾個建議供參考：
1、要獲得高層領導的承諾和做好準備（1）、召開動員大會 召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行6S活動的決心，作為公司年度的重要經驗活動。公司最高領導董事長或總經理，要把6S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。...

關注人數：[876]發(fā)布時間：[2015-01-05 10:45:26]

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6S管理對企業(yè)文化有哪些幫助

摘要：企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S培訓就是要通過造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現共同的夢想。其實企業(yè)現場管理中的一項重大措施就是6S管理，6S管理也是能讓企業(yè)實現精益生產的基礎。6S管理的出現使得現代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變...

關注人數：[749]發(fā)布時間：[2015-01-05 10:32:04]

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5S現場管理推進的八要訣

摘要：5S現場管理不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。曾有6S現場管理培訓公司總結出了5S現場管理推進的八要訣，經過多年的運行實踐，證實了這八個要訣是一個非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在進行5S現場管理培訓時都要用這八個要訣來教育所有的員工。...

關注人數：[820]發(fā)布時間：[2015-01-04 10:57:02]

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定置管理的三個場合

摘要：定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質量、數量、流程等），劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態(tài)...

關注人數：[920]發(fā)布時間：[2015-01-04 10:31:29]

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后廚五常法細節(jié)口訣

摘要：隨著時代的進步，后廚也掀起了一股五常法管理的熱潮，下面就是由5S管理培訓公司總結出的后廚五常法細節(jié)口訣：改善：安全 衛(wèi)生 品質 效率 形象 提升：競爭力一、五常法—常組織（structurise）：進行分層管理和問題處理1、拋掉不需要的東西或回倉（如：一年沒有用過的東西）2、3－R：環(huán)?；厥眨h(huán)再用和減少用紙（paperless）3、物品『需要』的低中高用量分別存放4、私人物品減至最低（一是最好）及集中存放...

關注人數：[2855]發(fā)布時間：[2015-01-04 10:01:09]

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生產現場7S管理的方法

摘要：現場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現場井然有序是干部的基本能力。在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過7S管理，希望以此實現企業(yè)的復蘇，那么我們就來說說在生產現場7S管理的具體方法。一、7S管理—整理：指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現場,只保留要用的。...

關注人數：[926]發(fā)布時間：[2014-12-31 10:40:13]

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生產制造業(yè)如何開展6S管理方法

摘要：對于企業(yè)來說，6S管理是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀律的文化。對管理人員來說，6S管理是基本能力?，F場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。...

關注人數：[923]發(fā)布時間：[2014-12-31 10:25:24]

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面包店經營管理中的五常法

摘要：人是有思想，而且主觀意識很強，不容易接受別人的意見和建議，這也就造成經營者無法向員工有效地灌輸有關規(guī)定和規(guī)范標準，長此以往會使員工的團隊合作精神渙散，工作積極性低落。那么應該如何解決這個員工管理中的難題呢？這里，就向大家推薦一種員工管理的方法，被稱為 五常法，即要求每個人都做到"常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律"...

關注人數：[917]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:57:43]

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推行5S管理不簡單

摘要：其實5S管理說起來是很簡單，就是簡單的10個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。但是真正實施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠將5S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。本文僅從以下幾個方面做一下闡述。...

關注人數：[1091]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:29:27]

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7S管理對于豬場的好處

摘要：大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應用于生產車間、化工行業(yè)等，它能促進生產效率的提高，降低生產成本，減少故障，保障品質。這么一來，若是將7S管理制度應用于豬場管理中，將會帶來什么樣的效果？7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成，它起源于日本，由日本企業(yè)5S管理的不斷深入改進而形成，指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。...

關注人數：[925]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:16:48]

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實施目視管理的好處及方法

摘要：有一次某6S管理咨詢公司去一家啤酒企業(yè)指導，當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎？回答是可以。再問有沒有出現過錯開或錯關的情況?；卮鹗桥紶栍?。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現場到底什么是以人為本？...

關注人數：[939]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:02:48]

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紅牌作戰(zhàn)實施對象及要點

摘要：所謂紅牌作戰(zhàn)法，簡單地說就是整理的可視化。工作現場的物品當中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因為紅色的標簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品（設備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。針對6S紅牌作戰(zhàn)實施對象及要點，6S培訓公司總結出以下幾點：...

關注人數：[3088]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:58:50]

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