珠寶店如何進(jìn)行5S管理

摘要：面積不大，人員不多，但“麻雀雖小，五臟俱全”，既需要像公司一樣去科學(xué)管理，也需要像家一樣去用心經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)店的標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，只是一個(gè)店向顧客提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本保障，而要保證店內(nèi)工作的有效執(zhí)行，還必須要有強(qiáng)有力5S管理方法。下面是5S培訓(xùn)公司提出的針對(duì)珠寶店如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1190]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-31 09:33:34]

閱讀全文

6S管理在幼兒園中的應(yīng)用

摘要：6S管理雖然是企業(yè)管理方法，但與幼兒園管理有許多相通之處。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為，提高保教質(zhì)量，教師是關(guān)鍵；提高教師素質(zhì)，應(yīng)從重視班級(jí)的日常管理工作開始；提高班級(jí)的日常管理工作，應(yīng)從推行6S管理內(nèi)容開始。首先讓我們來(lái)了解什么是6S管理。一、什么是6S管理 6S管理，是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升素養(yǎng)的簡(jiǎn)單有效的管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[2372]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-30 09:41:21]

閱讀全文

淺談倉(cāng)儲(chǔ)5S管理心得

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司曾指出倉(cāng)儲(chǔ)5S管理即倉(cāng)庫(kù)里倉(cāng)儲(chǔ)的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音開頭均以“S”，簡(jiǎn)稱為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項(xiàng)基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。一、先簡(jiǎn)述一下5S中的項(xiàng)目的含義：...

關(guān)注人數(shù)：[3063]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-29 09:43:29]

閱讀全文

如何把7S管理運(yùn)用到日常工作中

摘要：7S管理是以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)，5S加上“safe”(安全)和“save”（節(jié)約）就是7S。5S培訓(xùn)公司指出5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[4584]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 09:43:53]

閱讀全文

7S管理如何提高企業(yè)管理水平

摘要：7S培訓(xùn)公司指出企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存之本、立足之地、發(fā)展基石。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)基礎(chǔ)管理如果不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求而改變，將在一定程度上影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，正確制定適合自己企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效管理模式，已成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)和推行7S管理活動(dòng)，是目前很多企業(yè)需要的，7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1025]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 09:38:42]

閱讀全文

銷售與店面必用的5S管理法則

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。目前，5S管理被運(yùn)用在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，下面我就來(lái)聽聽5S培訓(xùn)公司專家總結(jié)出的終端銷售與店面5S管理法則。一、銷售的5S原則...

關(guān)注人數(shù)：[1074]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 09:21:56]

閱讀全文

加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之整頓

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，...

關(guān)注人數(shù)：[2791]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-23 10:07:38]

閱讀全文

加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃

摘要：企業(yè)應(yīng)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1035]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 09:47:05]

閱讀全文

企業(yè)文化如何進(jìn)行5S管理

摘要：企業(yè)文化，或稱組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要想推動(dòng)發(fā)展，必需對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的5S管理。以下是5S培訓(xùn)公司提出的企業(yè)文化5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1343]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 10:08:22]

閱讀全文

5S管理之素養(yǎng)

摘要：5S管理起源于200年前日本一個(gè)漁民家庭，因?yàn)闈O民長(zhǎng)年在船上捕撈魚，為了讓船裝更多的魚，漁民每天對(duì)船上所有的物品做清理，要的留下，不要的丟棄，目的是保證空間最大化，用我們現(xiàn)在5S管理的專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這就是整理。5S培訓(xùn)公司指出5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境做全面整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理，因此簡(jiǎn)稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2432]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:48:40]

閱讀全文

7S管理重點(diǎn)及實(shí)施原則

摘要：5S培訓(xùn)公司指出5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法.因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)”這兩個(gè)內(nèi)容，這就是7S管理的由來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[2418]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 09:47:00]

閱讀全文

怎樣做好班組6S管理

摘要：6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，近年來(lái)，5S引入中國(guó)以后，一些優(yōu)秀的企業(yè)在結(jié)合本企業(yè)的管理實(shí)踐過(guò)程中，在5S基礎(chǔ)上增加了安全，形成了6S管理。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和一些管理專家的提練、創(chuàng)新，現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)化的、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。一、 當(dāng)前班組6S管理中存在的主要問(wèn)題及案例分析...

關(guān)注人數(shù)：[2382]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 09:47:41]

閱讀全文

加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之整理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，其實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。...

關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 10:02:53]

閱讀全文

加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之素養(yǎng)

摘要：5S咨詢專家指出經(jīng)常聽到這樣的指示：“明天有客戶參觀，今天下班前須搞好衛(wèi)生迎接檢查?！边@樣好兩天、差半月，我們不禁要問(wèn)：“大家天天都有在做6S現(xiàn)場(chǎng)管理，天天在宣傳6S現(xiàn)場(chǎng)管理，為何聽說(shuō)有人參觀就手忙腳亂，如臨大敵呢？”其實(shí)很簡(jiǎn)單，人們沒養(yǎng)成“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”的習(xí)慣，也就是6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的“素養(yǎng)”做的不夠。...

關(guān)注人數(shù)：[1223]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 10:34:36]

閱讀全文

加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之安全

摘要：6S培訓(xùn)公司指出6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。一個(gè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行非常徹底的加油站，不安全行為會(huì)減少許多。...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 10:12:25]

閱讀全文

廠區(qū)安全之5S管理

摘要：為減少生產(chǎn)事故，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，規(guī)范企業(yè)安全的5S管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證員工生命健康安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。5S管理培訓(xùn)公司概括出以下幾點(diǎn)的建議:一、廠區(qū)墻柱警示5S管理1、作用 明確廠區(qū)墻柱、凸平臺(tái)，防止誤撞，造成損壞...

關(guān)注人數(shù)：[1249]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 11:16:00]

閱讀全文

車間現(xiàn)場(chǎng)成品5S管理

摘要：車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場(chǎng)5S管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。車間現(xiàn)場(chǎng)成品5S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，減少浪費(fèi)，提高工作效率。一、車間成品5S管理作用...

關(guān)注人數(shù)：[1320]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 10:31:09]

閱讀全文

加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清潔

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6S管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。因此6S管理培訓(xùn)公司在進(jìn)行企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，都實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：...

關(guān)注人數(shù)：[1447]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 10:49:07]

閱讀全文

6S管理標(biāo)準(zhǔn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理口號(hào)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[2372]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 10:04:43]

閱讀全文

5S管理持續(xù)改善過(guò)程中的技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；5S管理沒有最好，只有更好。5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致而且艱苦的工作，需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊心協(xié)力，用汗水和智慧創(chuàng)造性地、持之以恒地在改進(jìn)中完善、在完善中優(yōu)化。將這項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展好，來(lái)提升企業(yè)形象，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造卓越企業(yè)，立足行業(yè)之巔，基業(yè)長(zhǎng)青。...

關(guān)注人數(shù)：[1668]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 10:38:59]

閱讀全文