從6S管理角度探究郵幣卡行業(yè)監(jiān)管

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)前，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)橐援a(chǎn)品，人才，文化為核心的競(jìng)爭(zhēng)，而以“整理，整頓，清潔，清潔，素養(yǎng)，安全”為要素的6S管理堪稱企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段。隨著清理整頓各類交易場(chǎng)所部際聯(lián)席會(huì)議第三次會(huì)議的召開，文交所行業(yè)未來的發(fā)展備受社會(huì)各界關(guān)注。會(huì)議明確提出行業(yè)清理整頓重磅消息。2020年，各類交易場(chǎng)所迎來歷史性轉(zhuǎn)折。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-24 10:40:01]

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還要不要做辦公室5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S的本質(zhì)在于行動(dòng)或結(jié)果，而不是動(dòng)機(jī)。當(dāng)我們還不了解內(nèi)部所有的操作流程，具體的工作內(nèi)容，員工常用的工作方法時(shí)，請(qǐng)不要隨意啟動(dòng)5S管理，這樣不僅會(huì)流于形式，而且會(huì)多此一舉。5S起源于傳統(tǒng)制造業(yè)的精益安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但如今也同樣進(jìn)化成了適用于各行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度與員工手冊(cè)。那么，如何進(jìn)行5S管理規(guī)則制定與落地，才可以讓大家的更加愉悅、更加高效、更加高質(zhì)量的一起完成5S行為要求呢？...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-23 14:11:46]

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企業(yè)推行5S管理有哪些好處

摘要：一、實(shí)施5S管理的目的（一）在物的因素方面 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：是為了提高P（計(jì)劃）Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）的管理水平。對(duì)于過程管理來說，實(shí)施5S管理的最大目的是減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的浪費(fèi)?？s短作業(yè)周期，減少浪費(fèi)，排除故障，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期涉及三個(gè)S：...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-22 10:42:15]

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6S管理在臨床檢驗(yàn)工作中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S延伸而來，是現(xiàn)代工廠中一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行型的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律文化，不怕困難，想著做好，干好。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)的6S工作，它可以為其他管理活動(dòng)提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[797]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-21 15:27:40]

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品管部6S管理雜談

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：我們?cè)趯?shí)施6S的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的阻力：現(xiàn)在擦干凈了就會(huì)臟；忙得沒時(shí)間收拾和清理。資料文件亂七八糟，但我自己知道。即使你為6S做好了工作，你的工作業(yè)績(jī)也可能不會(huì)上升等等。...

關(guān)注人數(shù)：[924]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-21 15:13:05]

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為什么企業(yè)做不好5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在日常生活中，大部分朋友都處理過廢舊物品，比如過時(shí)的電器，衣服，不再使用的課本等等，這些行為不正是5S管理中的“整理”嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-18 11:41:27]

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為什么現(xiàn)場(chǎng)7S管理不能被小看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)有兩大戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)+場(chǎng)景；然而，很多企業(yè)主很重視市場(chǎng)開拓，卻往往忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理。于是，訂單紛至沓來，做出來的卻達(dá)不到客戶的要求。怨聲載道。久而久之，企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)，客戶不斷發(fā)展，不斷流失。老板很累，企業(yè)規(guī)模卻停止了，甚至萎縮了。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-14 10:56:56]

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5S管理主題活動(dòng)意義與目的

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)不管是任何管理問題或遇到瓶頸都應(yīng)做好5S管理。5S管理活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施的工具有很多，不只是局限于大眾的幾項(xiàng)管理活動(dòng)，就我熟知5S管理活動(dòng)中的主題活動(dòng)也是一個(gè)很好實(shí)施5S管理的工具。...

關(guān)注人數(shù)：[2089]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-12 11:10:27]

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倉(cāng)庫(kù)5S管理培訓(xùn)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理就是SEIRI，SEITON，SEISO，SETKETSU，SHITSUKE五項(xiàng)，因?yàn)槿照Z(yǔ)的羅馬化都是以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S管理。5S管理起源于日本。其最終目的是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)有事物，營(yíng)造清朗的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-11 11:25:48]

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6S培訓(xùn)小故事

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有注意，一個(gè)公司的廁所，從一定程度上反映了該公司的管理能力、執(zhí)行能力以及員工的基本素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-09 10:34:16]

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7S管理咨詢工具分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種管理的基本活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種不良現(xiàn)象。在實(shí)施7S活動(dòng)的過程中，進(jìn)行了整理，整頓，清潔等基本活動(dòng)，使其成為系統(tǒng)的清潔工，并最終提高了員工的專業(yè)水平。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-09 09:27:40]

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誰(shuí)總結(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理決口？

摘要：一個(gè)總目標(biāo) 6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：保質(zhì)并保量（數(shù)量），按期并合規(guī)（法規(guī)），永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。兩個(gè)重點(diǎn) 首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問題少。過程異常要重視，排除問題再制造。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2020-12-07 09:39:17]

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公司6S培訓(xùn)感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：我參加了6S培訓(xùn)管理課程，讓我收獲頗豐。豐富的6S課程內(nèi)容也會(huì)讓我花一段很好的時(shí)間去消化和理解。老師根據(jù)6S在公司的實(shí)際執(zhí)行情況，讓我真正明白了什么是6S。以前經(jīng)常聽人說6S，但還是有很多新人不知道6S是做什么的。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-30 09:17:53]

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工廠5S培訓(xùn)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：今天，老師給我們進(jìn)行了5S培訓(xùn)。環(huán)保5S是日本企業(yè)提出的企業(yè)文化。主要由整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個(gè)方面組成。不過，因?yàn)檫@五個(gè)詞的日語(yǔ)羅馬拼音是S，所以被簡(jiǎn)稱為“5S”。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-30 09:01:39]

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醫(yī)院內(nèi)科7S管理模式心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：你是否和我一樣希望頭頂?shù)奶炜毡炭杖缦?？你是否和我一樣希望腳下的大地綠草如茵？你又是否和我一樣，希望擁有一個(gè)干凈、整潔、安全的工作環(huán)境呢？...

關(guān)注人數(shù)：[978]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-25 09:53:50]

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如何用7S模式來管理孩子

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：7S是從日本企業(yè)5S的管理中擴(kuò)大的，指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)7S管理旨在解決員工不積極的問題。工作缺乏熱情的生產(chǎn)環(huán)境污染、混亂、安全隱患多的生產(chǎn)材料使用不規(guī)范、損失嚴(yán)重?zé)o法管理作業(yè)細(xì)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，期待達(dá)到提高人的質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-23 10:50:47]

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為何不能小看現(xiàn)場(chǎng)7S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：企業(yè)有兩個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)(市場(chǎng)+現(xiàn)場(chǎng))。但是，很多企業(yè)的主要企業(yè)重視市場(chǎng)開發(fā)，但往往忽視現(xiàn)場(chǎng)管理。 結(jié)果，訂單蜂擁而至，制作的東西無法滿足顧客的要求，出現(xiàn)了雪一樣的投訴。長(zhǎng)期以來，企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)怪圈，客戶不斷開發(fā)流失，上司很累，但企業(yè)規(guī)模停滯，萎縮。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-16 10:37:29]

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內(nèi)蒙7S課件學(xué)習(xí)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：學(xué)習(xí)使我成長(zhǎng)起來，最近讓我參加內(nèi)蒙7S學(xué)習(xí)課件的學(xué)習(xí)，時(shí)間很短，但通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S管理有了新的認(rèn)識(shí)，以下闡述我的一些意見。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-13 10:09:30]

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什么是工廠管理的好方法？巧用PDCA循環(huán)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：關(guān)于PDCA，很多人都知道這一點(diǎn)，但并不是特別了解。這篇詳細(xì)的PDCA文章應(yīng)該對(duì)大家有幫助。 PDCA很簡(jiǎn)單，一聽就知道，但很難用。5S和PDCA一樣，很容易知道。理解很簡(jiǎn)單，很難做。很難繼續(xù)下去。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-11 10:31:03]

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想成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？不具備以下能力怎么當(dāng)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：工廠主任是安排工廠生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不扎實(shí)，就不能安排生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了很多問題，都需要工廠主任解決。有了技術(shù)，你就知道哪個(gè)環(huán)節(jié)重要，哪個(gè)環(huán)節(jié)慢。 在此基礎(chǔ)上研究改善產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-11 10:24:21]

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