煙企辦公室6S管理妙招

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎(chǔ)管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)提升人的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 10:06:16]

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6S管理如何從簡(jiǎn)單開(kāi)始

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)企業(yè)精益管理再上新臺(tái)階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[894]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 09:47:18]

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5S活動(dòng)如何優(yōu)化辦公場(chǎng)所

摘要：我們?cè)谌粘５墓ぷ鞴芾碇斜仨毎焉a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公場(chǎng)所管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容開(kāi)展，充分開(kāi)展5S活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把5S活動(dòng)同“五標(biāo)基層隊(duì)”建設(shè)、“三標(biāo)班組”建設(shè)、崗位責(zé)任制大檢查結(jié)合起來(lái)，才能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的管理水平得到提高。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 10:00:49]

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紡織企業(yè)如何導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：紡織企業(yè)6S管理是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)管理提升的過(guò)程，6S管理通過(guò)對(duì)人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量提升”和“服務(wù)質(zhì)量保障”的最佳狀態(tài)。為了有效地推行6S管理，紡織企業(yè)可采取如下步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[572]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:33:35]

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6S基層管理如何做

摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序、有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 15:00:28]

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6S管理不是用威脅成功的

摘要：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 14:39:49]

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實(shí)施6S管理有哪些方法及手段

摘要：6S是一種很強(qiáng)的管理手段，能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達(dá)，也是一張很好的企業(yè)明信片，但是如果處理不好，很有可能造成很大的損耗。6S管理也必定講究一定的方法與技巧。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-09 11:25:19]

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5S管理推行前提和條件

摘要：5S實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，改善環(huán)境。下面5S咨詢公司介紹企業(yè)實(shí)施5S的前提條件和建議。...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-29 10:13:09]

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管理者如何做好6S管理

摘要：要通過(guò)做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-28 09:23:57]

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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：把好生產(chǎn)過(guò)程的每一關(guān)，就是把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一關(guān)，更是贏取市場(chǎng)份額的著重點(diǎn)。如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為企業(yè)給出如下八點(diǎn)建議：...

關(guān)注人數(shù)：[563]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-27 09:37:23]

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5S管理制度怎么有效實(shí)施

摘要：日常工作中如何去推行5S管理制度呢？首業(yè)先來(lái)了解下什么是5S管理，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞匯，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-27 09:14:52]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)施建議

摘要：5S管理在人們明曉后，推行5S管理已是企業(yè)發(fā)展的一種必要的條件，5S管理工作是一個(gè)企業(yè)不斷完善的工作，在企業(yè)開(kāi)展5S改善工作要注意：...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-25 10:49:44]

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制定5S管理方案時(shí)需注意什么

摘要：5S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要的措施，所以企業(yè)在開(kāi)展5S管理活動(dòng)的時(shí)候要高度重視，制定5S管理推行的方針也要考慮很多的方面。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-22 09:22:36]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行三個(gè)階段

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)要做到優(yōu)秀，首先必須要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，只有做好5S管理工作，才能使企業(yè)其它工作得以順利執(zhí)行，因?yàn)橹挥型菩?S管理，才能實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提高，員工素質(zhì)整體提高才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-20 15:24:41]

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6S管理培訓(xùn)如何做好

摘要：6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語(yǔ)發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開(kāi)頭，故而被稱為5S，后來(lái)因?yàn)樵诠S管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開(kāi)頭，所以被加入5S中統(tǒng)稱為6S，叫6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-20 15:09:02]

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如何促使員工參與5S管理

摘要：在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題是員工參與的問(wèn)題，全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒(méi)有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-19 08:26:31]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行流程分解

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。5S管理培訓(xùn)公司下面分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。...

關(guān)注人數(shù)：[843]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-18 11:00:59]

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5S管理推行8目標(biāo)與8秘訣

摘要：很多的企業(yè)都在實(shí)施5S管理。5S管理相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很長(zhǎng)久的工作，但他們卻是樂(lè)此不疲。相對(duì)而言他們推行5S管理的目的是：...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-18 10:55:08]

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企業(yè)5S管理退步原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開(kāi)始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時(shí)間后就堅(jiān)持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，7S培訓(xùn)公司今天帶領(lǐng)大家來(lái)做一個(gè)初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-14 09:34:58]

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關(guān)于5S管理培訓(xùn)心得

摘要：即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但如果不能對(duì)其進(jìn)行有效地管理，那么工作場(chǎng)地會(huì)一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有任何積極的意義。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-13 11:22:02]

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