如何讓7S為精益化生產(chǎn)服務(wù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：企業(yè)的便利來源于企業(yè)自身的生存需求和激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)的生存發(fā)展，也適用于不進(jìn)入就后退的生存規(guī)則，企業(yè)只有不斷發(fā)展前進(jìn)，跑在競爭隊(duì)伍前面，才能不被市場的這雙隱形手淘汰。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-20 10:45:53]

閱讀全文

工廠5S精益管理學(xué)習(xí)實(shí)踐

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想是擁有太好的工作環(huán)境而不是具有和諧的管理氣氛。5S管理創(chuàng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提高員工的真、善、美的質(zhì)量，塑造企業(yè)的良好形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-20 10:34:09]

閱讀全文

M公司7S改善實(shí)操案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是指科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)器、材料、法、環(huán)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢查，形成良好的結(jié)合狀態(tài)，環(huán)境清潔，產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)高效， 可見現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)具有重要的地位?，F(xiàn)場7S在5S的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化，現(xiàn)場7S作為現(xiàn)場管理的利器得到了改進(jìn)，為企業(yè)的現(xiàn)場管理提供了理論和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-16 10:54:05]

閱讀全文

如何杜絕車間現(xiàn)場管理的浪費(fèi)？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)場混亂是企業(yè)最棘手的一面，實(shí)際上解決現(xiàn)場管理的方法很多，很多方法使企業(yè)難以取舍，不知道如何選擇適合企業(yè)自己的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-16 10:23:03]

閱讀全文

企業(yè)5S管理推行體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(紀(jì)律)5個(gè)單詞組成。優(yōu)秀企業(yè)都把5S作為企業(yè)日常管理的有效方法來運(yùn)用。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-13 10:26:44]

閱讀全文

煙草車間班組現(xiàn)場管理知多少？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)內(nèi)部最下層的管理組織。是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)過程中相互合作的人員，從事生產(chǎn)生產(chǎn)和管理的組織。企業(yè)的各項(xiàng)工作需要在班組落地生根，因此班組的管理水平和人員素質(zhì)的高低直接反映了煙草企業(yè)的整體情況。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-11 10:57:40]

閱讀全文

如何通過5S管理實(shí)施全員改善提案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：全員改善提案是公司員工通過對本部門、分廠（中心）、班組、崗位或身邊現(xiàn)行工作程序、生產(chǎn)環(huán)境、工作方法、工具、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)存在的問題及不足，提出解決辦法并通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等方式自主實(shí)施，達(dá)到解決問題的目的，取得一定效益，最后以書面形式進(jìn)行提報(bào)的活動(dòng)，改善提案可涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改大修、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、增收節(jié)支、公司各項(xiàng)管理制度等問題。...

關(guān)注人數(shù)：[2068]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-09 10:20:22]

閱讀全文

7S管理如何成為設(shè)備的有機(jī)土壤

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：TPM為全面生產(chǎn)維護(hù)，TPM設(shè)備管理的指導(dǎo)思想是“三全”，即全員、全系統(tǒng)、全效率。三者之間的關(guān)系，全員是基礎(chǔ)，全系統(tǒng)是載體，全效率是目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-05 08:54:27]

閱讀全文

5S管理推行失敗的致命因素

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：管理是持續(xù)的改善工作，但5S管理不順利意味著推進(jìn)5S管理一段時(shí)間后，骯臟的狀況恢復(fù)了，員工素養(yǎng)沒有提高。國內(nèi)沒能推進(jìn)5S的大多是中小規(guī)模的民營企業(yè)。根據(jù)長期經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，5S管理的推進(jìn)失敗具體有以下5個(gè)理由。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2020-11-02 10:28:38]

閱讀全文

如何做好6S管理工作推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：什么是6S？整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(SeiSou)清潔(SeiketSu)安全(Safety)素養(yǎng)(ShitSuke)。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[1064]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-30 10:18:41]

閱讀全文

如何做好現(xiàn)場5S可視化管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S起源于日本，日本式企業(yè)以5S運(yùn)動(dòng)為管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。在以豐田為代表的倡議下，5S在企業(yè)形象形成、成本削減、按期交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造舒服的職場、改善現(xiàn)場等方面發(fā)揮了很大作用，得到各國管理界的認(rèn)可。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-30 09:59:12]

閱讀全文

通過5S管理咨詢幫助企業(yè)解決問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：上司感嘆，為什么我的員工素質(zhì)這么低，什么都做不了，什么都不想做。所有的事情都需要我一個(gè)人處理。當(dāng)你感到成為救世主、忙碌的人、大英雄時(shí)，恐怕這時(shí)缺少的是員工的思想意識(shí)和完美的制度，在制度框架下，盡各自的能力，是各部門的職務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-26 11:30:44]

閱讀全文

世界500強(qiáng)企業(yè)如何推行5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。國內(nèi)很多企業(yè)都在借鑒學(xué)習(xí)實(shí)踐！隨著5S管理咨詢技術(shù)的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)也開始實(shí)施5S管理，很多企業(yè)對于5S管理的實(shí)施，認(rèn)為很容易，事實(shí)真的如此嗎？我們來看看民營企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-26 11:15:26]

閱讀全文

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率如何提升

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)是基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度和生產(chǎn)效率的計(jì)算方法，這是生產(chǎn)管理命題中提高生產(chǎn)效率最重要的途徑。如果法有通過點(diǎn)、線、面、體、面全方位提高生產(chǎn)效率的空間，是值得投資和改進(jìn)的。提高生產(chǎn)效率的動(dòng)力來自于能夠讓員工、班組長、生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提高生產(chǎn)效率的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-23 10:30:12]

閱讀全文

實(shí)例解讀幼兒園6S管理

摘要：5S咨詢公司概述：幼兒活動(dòng)室凌亂無序，幼兒玩具到處亂放，墻上亂涂亂畫，物品臟亂，沒有及時(shí)修補(bǔ)。極大地阻礙了教師工作效率和工作質(zhì)量的提升，也不利于幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。為了解決上述問題，許多幼兒園開始推行6S管理，并取得了一定的成績。...

關(guān)注人數(shù)：[4195]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-23 10:19:31]

閱讀全文

整理整頓與5S活動(dòng)經(jīng)歷總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：1998年，我在臺(tái)企業(yè)深圳奧力電子廠擔(dān)任經(jīng)理。他先是主管培訓(xùn)部的助理，然后去車間做生產(chǎn)組長。期間在哈佛自學(xué)了一些工商管理碩士的課程(每個(gè)主管注冊的工廠)，也讀了《管理技術(shù)》。記得工廠里轟轟烈烈的活動(dòng)是申請ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，最麻煩瑣碎的活動(dòng)是“鞏固與5S”。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-21 10:25:30]

閱讀全文

5S管理在財(cái)務(wù)部如何應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S活動(dòng)起源于日本，包括“SEIRI、SEITON、SEISOU、SEIKETO、SHITUKE”等活動(dòng)。通常很多人認(rèn)為5S活動(dòng)對工廠車間現(xiàn)場管理很有幫助，對管理部門意義不大。通過大量的管理實(shí)踐，我認(rèn)為5S活動(dòng)對提高管理部門的管理水平和工作效率具有重要意義?，F(xiàn)在我們來關(guān)注5S活動(dòng)在財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-19 14:21:44]

閱讀全文

倉庫現(xiàn)場7S管理個(gè)人總結(jié)

摘要：7S的由來 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。...

關(guān)注人數(shù)：[2782]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-18 09:16:45]

閱讀全文

6S咨詢方案詳細(xì)步驟有哪些

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)承認(rèn)6S管理對自己的發(fā)展很重要，那么實(shí)施6S咨詢計(jì)劃的步驟是什么呢？ 6S咨詢的內(nèi)函非常豐富多彩，推動(dòng)者必須有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和具體方法，因此推動(dòng)者必須分配各環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)，保證6S咨詢計(jì)劃草案的順利執(zhí)行。 下面小編詳細(xì)介紹了推行6S咨詢計(jì)劃的三個(gè)過程。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-16 10:31:05]

閱讀全文

企業(yè)為什么要做7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：讓7S管理方法帶你飛起來。今天，讓我們用常用質(zhì)量工具5W1H-WHAT、WHY、WHEN、WHERE、WHO、HOW——帶你全面了解實(shí)驗(yàn)室的7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-14 10:14:14]

閱讀全文