為什么企業(yè)要在基建期導入6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：近年來，隨著越來越多的企業(yè)認識到6S對企業(yè)的價值，不少企業(yè)開始嘗試自行實施或咨詢企業(yè)指導。一些企業(yè)也開始意識到，在基礎設施建設期開始引入6S是最好的時機。...

關注人數：[697]發(fā)布時間：[2021-08-20 09:24:03]

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為什么說5S管理中素養(yǎng)最重要？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：成就不僅是5S的最終結果，也是企業(yè)界所有高管期盼的最終目標。在5S活動中，我們孜孜不倦地指導員工整理、整頓、清掃、清潔。這樣做的目的不僅是希望員工整理好東西，把設備擦干凈，更重要的是，他們會做出細微而簡單的動作，做出細微的改變。氣質，養(yǎng)成良好的生活習慣。...

關注人數：[958]發(fā)布時間：[2021-08-19 11:33:37]

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如何運用PDCA循環(huán)進行5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：有的單位在實施5S管理的時候，總會認為5S就是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔。這些活動每天都在做，沒有什么值得重視的。久而久之，5S管理自然就變成了一種拖沓。擦地板和擦桌子的表面行為沒有發(fā)揮應有的作用。...

關注人數：[661]發(fā)布時間：[2021-08-18 10:52:51]

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醫(yī)院6S管理六大誤區(qū)及克服方法

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：醫(yī)院6S管理的推進是一項涉及醫(yī)院方方面面的系統性工作。在這個過程中，領導和員工經常會陷入誤解，使6S的概念難以實施和延續(xù)。本文介紹了醫(yī)院6S管理的各個方面。常見的誤解和解決方法。...

關注人數：[888]發(fā)布時間：[2021-08-18 10:35:56]

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精益6S管理成功落地的具體方法

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：精益6S管理是公司質量的“衛(wèi)士”，是公司的“救星”，是公司的“最佳營銷者”，是吸引客戶的“亮牌”。企業(yè)如何成功實施精益6S管理？詳情如下：...

關注人數：[839]發(fā)布時間：[2021-08-17 09:29:05]

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推行5S管理的成功關鍵

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)最基本的管理之一。它綜合了很多方面。經過多年的工作實踐證明，要成功實施5S管理，必須有非常系統的方法。只有全體員工都掌握了實施的關鍵，才能徹底實施5S管理，主要有以下幾個方面：...

關注人數：[756]發(fā)布時間：[2021-08-16 13:52:19]

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6S管理推進難的幾種解決辦法

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：在推進6S精益管理的過程中，企業(yè)遇到的最普遍的問題就是員工參與問題。全員參與是6S管理成功的必要條件。沒有全員參與6S管理，就不可能成功。水中月易，鏡中花。許多公司沒有決心做出真正的改變。他們只是想嘗試一下。 , 高層管理人員的決心會影響到員工。如何激發(fā)變革主體——讓員工積極主動參與6S管理？...

關注人數：[814]發(fā)布時間：[2021-08-16 11:53:45]

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庫房6S管理建立與技巧

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：做好倉庫6S管理，不僅能營造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，還能提高員工工作的效率和準確性……...

關注人數：[729]發(fā)布時間：[2021-08-14 14:46:06]

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加油站6S現場管理清掃

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S現場管理在企業(yè)中應用的目的是形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力。對于管理者來說，6S現場管理就是對現場的管理，包括人員、機器、材料、法律法規(guī)、環(huán)境。清潔現場一六秒鐘，可以使現場秩序井然，最大限度地減少異常情況的發(fā)生，讓員工在工作中感到舒適。...

關注人數：[655]發(fā)布時間：[2021-08-13 10:52:00]

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如何讓6S現場管理走進幼兒園？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：為進一步推進幼兒園標準化、規(guī)范化、品牌化體系建設，不斷提升精細化、高質量管理，全面提升管理效率和水平，提升幼兒園教師整體素質，河南理工大學以6S現場管理為載體，將6S現場管理理念輸入園所管理。在6S現場管理理念的滲透下，園所及各班的日常管理得到進一步規(guī)范。通過規(guī)范化管理模式，優(yōu)化了保教流程，提高了保教質量。...

關注人數：[644]發(fā)布時間：[2021-08-13 10:16:36]

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6S管理應如何長期堅持下去？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理不是現場管理的“特效藥”，堅持下去很重要。6S是一項長期的工作，只有起點，沒有終點。一天改變不了一個人，一個月也改變不了。通過一年的堅持，員工可以培養(yǎng)意識；通過三年的堅持，員工可以養(yǎng)成良好的習慣；通過十年的堅持，我們可以融入企業(yè)文化。...

關注人數：[764]發(fā)布時間：[2021-08-11 16:34:29]

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5S管理各個關鍵節(jié)點實施辦法

摘要：一、5S管理 新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：確保工作場所系統全面的得到清潔和組織良好，確保員工安全，是建立精益生產系統的基礎。...

關注人數：[761]發(fā)布時間：[2021-08-10 11:05:12]

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運用5S活動優(yōu)化現場管理

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：生產辦公場所的管理反映了一個單位的文明生產水平和管理水平。隨著辦公自動化和生產機械化程度的不斷提高，抓好生產現場和辦公場所的文明管理至關重要。...

關注人數：[603]發(fā)布時間：[2021-08-10 10:57:07]

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煙草公司推行現場6S管理經驗總結

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：現場6S管理作為現代卷煙工廠越來越倡導的一種現場管理模式，它旨在保持生產現場的整潔、有序，保障生產的安全，提升員工的習慣和素養(yǎng)。廈門煙草工業(yè)有限責任公司（以下簡稱：廈煙）從2009年就開始導入現場6S管理，經過多年的探索與實踐，結合卷煙工廠的自身特點，總結出了一套行之有效的現場6S管理模式。同時，通過?自我驅動?的持續(xù)改善能力，不斷夯實企業(yè)的基礎管理水平，助力企業(yè)核心制造力的提升。廈煙按照PDCA的基本理念，推行現場6S管理（如圖一所示）：...

關注人數：[735]發(fā)布時間：[2021-08-07 09:25:03]

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員工6S管理的7個步驟

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：1S——整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產效率。...

關注人數：[1081]發(fā)布時間：[2021-08-05 10:59:39]

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企業(yè)如何實現6S管理標準化模式？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)如何實現6S管理標準化模式？我們說6S管理標準化模式是一種態(tài)度，要營造良好的人文環(huán)境，擁有高質量、有紀律的企業(yè)文化，必須表現出來。是一種不找理由，不給折扣，不怕工作困難，堅決把計劃好的事情做好的態(tài)度。...

關注人數：[697]發(fā)布時間：[2021-08-04 09:53:00]

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如何將6S管理融入煤礦生產

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：通過前期調研和結合實際思考，“6S”管理是一項能夠有效提升安全生產標準化管理體系建設和現場文明生產管理的方法。6S管理是一種管理模式，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。...

關注人數：[777]發(fā)布時間：[2021-08-04 09:43:55]

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醫(yī)院為什么要施行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：最近醫(yī)院推出了6S管理，大家下班了還得搞衛(wèi)生，搞得怨聲載道，疲累不堪，怎樣搞好6S？我們醫(yī)院6S管理，更衣室的廁所連下班洗了的襪子都不能掛，每天要求穿白襪子，膚色襪子的我們只好備兩雙襪子放科室，難道誰每天都把臭襪子放到包里帶回家嗎？...

關注人數：[1546]發(fā)布時間：[2021-08-03 10:58:46]

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搞5S管理須知道的直觀檢驗標準

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：只要稍微與時俱進一點的公司，對5S應該一點都不陌生，無論是5S的概念、好處，還是具體推行方法，網上也是應有盡有，所以今天這些不是我分享的重點，我今天要分享的是：一個便于記憶的5S直觀檢驗標準，掌握這個口訣之后，無論是走進一個工廠或者一個家庭，我們就可以輕松指出所有的5S不符合項，將此口訣傳授給員工，員工每天可以有目的地自查改進，傳授給干部，干部更是能輕松檢查出不合格之處，廢話不多說，我們直接進入看這個所謂的檢驗標準----“五不兩原則”。...

關注人數：[886]發(fā)布時間：[2021-07-29 11:42:44]

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醫(yī)院5S管理推行步驟

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：當一家醫(yī)院的5S做得不好，可能會造成火災隱患和醫(yī)院感染風險。儀器設備管理不當導致無法立即使用，貨物管理不當導致逾期造成成本浪費，放置不當導致增加的工作時間浪費。...

關注人數：[646]發(fā)布時間：[2021-07-26 09:59:37]

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