淺談企業(yè)推行6S管理作用和誤區(qū)

摘要：一、6S管理在企業(yè)中的作用1、提升企業(yè)形象 實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。...

關(guān)注人數(shù)：[1092]發(fā)布時間：[2014-12-23 15:16:54]

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看板管理的六個原則

摘要：看板管理的六個原則，看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場而使用的工具，其目的是實現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速傳達和各生產(chǎn)單元的信息共享，下面說一下看板管理的六個原則。原則一：下工序就是客戶，不將不合格產(chǎn)品送往后工序。制造不合格產(chǎn)品，就是為不能賣出去的東西投入資本、設(shè)備、勞動力。這是浪費的極致，與企業(yè)降低原價的目的背道而馳。因此，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就不能再繼續(xù)生產(chǎn)，必須首先提出防止其再次發(fā)生的對策。...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:56:16]

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企業(yè)5S管理推行制度

摘要：5S咨詢公司指出5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的一種實施工具，也是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，那么關(guān)于企業(yè)5S管理推行制度如何去制定呢？下面將為您作出解答。1、目的 實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[1105]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:42:18]

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定置管理—6S活動的核心

摘要：6S培訓公司總結(jié)出定置管理會提升公司形象、營造團隊精神和良好的企業(yè)文化、保障品質(zhì)、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項最重要的原則就是要永遠保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時清除C狀態(tài)。從而強化物流管理，使生產(chǎn)能在時間、空間、數(shù)量關(guān)系上實現(xiàn)最優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。...

關(guān)注人數(shù)：[1208]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:24:30]

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在7S管理中如何開展設(shè)備管理

摘要：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，我公司提出通過推行7S管理培訓——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，已逐步深化到現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。在7S管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預防和消除：“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:03:06]

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看板管理中的目標分解展示板

摘要：看板管理是企業(yè)管理工作中的一種工具，看板又分為很多的種類，不同類型的看板在企業(yè)中的作用是不同的?？窗骞芾硎强梢暬芾淼囊环N表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1768]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:02:53]

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6S現(xiàn)場管理推行重點

摘要：6S管理咨詢公司指出無論我們做什么、學什么，只要抓住重點，蠢才也能變天才，企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理也是如此。我們說6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是：空間和時間效率化（整理/整頓）、點檢預制化（清掃）、執(zhí)行操作標準化（清潔）以及品質(zhì)文化（素養(yǎng)）。品質(zhì)文化又是6S現(xiàn)場管理的精髓，即在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風格，養(yǎng)成凡事必須認真的習慣。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定。以多年幫助企業(yè)推進6S現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，我以為應(yīng)圍繞本質(zhì)，重點地抓這樣幾個環(huán)節(jié)：意識觀念環(huán)節(jié)、推行組織管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行操作環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1263]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:47:47]

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淺談6S管理工具在醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：在國務(wù)院機構(gòu)改革的浪潮下，醫(yī)療市場的開放已經(jīng)成為大勢所趨，根據(jù)2013年中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會最新發(fā)布的一份《中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2013）》顯示，中國民營醫(yī)院總數(shù)首次突破萬所，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)預測，到達2015年，民營醫(yī)院將達到13115，占全國總醫(yī)院的51.85%，各醫(yī)療機構(gòu)在積極拓展市場時，將不可避免的進行醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的比拼，這使得醫(yī)療機構(gòu)要生存下來并且“走出去”；...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:41:21]

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企業(yè)6S現(xiàn)場管理改善建議

摘要：在企業(yè)中推行6S現(xiàn)場管理，6S現(xiàn)場管理咨詢公司對企業(yè)提如下三點改善建議：1、結(jié)合實際做出適合自己的定位反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到6S是現(xiàn)場管理的基石，6S現(xiàn)場管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將6S現(xiàn)場管理作為重要的經(jīng)營原則。6S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強的中高層領(lǐng)導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。...

關(guān)注人數(shù)：[1134]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:33:56]

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如何提高6S現(xiàn)場管理的積極性

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出如何讓現(xiàn)場人員參與6S現(xiàn)場管理，怎么提高他們6S現(xiàn)場管理的積極性，無論采取何種實施方法，實施6S現(xiàn)場管理的都是現(xiàn)場人員?？梢哉f，6S現(xiàn)場管理的成功與否與現(xiàn)場人員的積極性（干勁）息息相關(guān)。領(lǐng)導把環(huán)境整頓得再好，6S現(xiàn)場管理的指導者再出色，如果現(xiàn)場員工不行動起來的話是沒有任何效果的，領(lǐng)導對此有所理解的話，一切就好辦了。因為他一定會采取措施來提高員工的積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[1523]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:21:35]

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企業(yè)推行5S管理三大目標

摘要：5S咨詢公司指出5S管理作為一種企業(yè)的新型管理方式，在企業(yè)中倍受歡迎，5S管理作為一種生產(chǎn)管理方法，也是管理過程中的一個重要的流程。企業(yè)積極有效地推進和全面落實5S管理，勢必為企業(yè)帶來很多甚至意想不到的好處。但是很多企業(yè)卻很迷茫，不知道5S管理成功實施后會有著怎樣的效果。面對企業(yè)的疑問，5S現(xiàn)場管理咨詢公司給企業(yè)明確出了推行5S要達到三大目標，也是必定可以達到的效果：...

關(guān)注人數(shù)：[1138]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:08:49]

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5S管理有哪6個誤區(qū)

摘要：誤區(qū)一：5S管理=大掃除。很多員工認為，5S管理就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S管理培訓是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時性活動。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:53:50]

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5S管理是一切管理的基礎(chǔ)

摘要：有人疑惑，企業(yè)實施精益生產(chǎn)的前提是5S管理，TPM的實施中也是5S管理，為什么5S管理時常出現(xiàn)，并出現(xiàn)的這么平常？而且5S管理開展一段時間后就流于形式，那么為什么推進精益生產(chǎn)或者其他管理模式，都要以5S管理為基礎(chǔ)呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司將為您作如下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1518]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:50:07]

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5S管理改變世界工廠

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出有些企業(yè)高層認為5S管理沒有什么用，不理解5S管理是什么，在他們認為5S管理就只是是為企業(yè)做清潔，根本沒有什么用。企業(yè)高層把5S理解為打掃衛(wèi)生，那么就大錯特錯了，即使在企業(yè)里從未提到過5S，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S是一致的，像海爾公司一貫堅持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動，柯達公司的KOS管理法... ...這些優(yōu)秀實踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[2254]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:23:46]

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現(xiàn)場5S管理四大制度

摘要：現(xiàn)場5S管理在很多的企業(yè)中都在紛紛實行，只是為什么有的企業(yè)做的很好有的企業(yè)做的不好呢？尤其是在現(xiàn)場5S管理上矛盾非常多，現(xiàn)場5S管理怎樣有效的進行還是要參考5S管理咨詢公司給出的這四項制度。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時間：[2014-12-22 13:29:55]

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餐飲五常法管理的誤區(qū)，你有在犯么

摘要：1、做五常法不是做形式，這是我們要避免的問題。注重了形式等于是搞突擊，忘了五常法是一項持續(xù)性的工作，而不是臨時突擊出來的工作。有些單位做五常法是搞了鋪天蓋地的文字展板，這更多的是給檢查的人和參觀的人看的，形式大于內(nèi)容！...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時間：[2014-12-22 11:51:49]

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5S管理制度如何制定

摘要：企業(yè)為了更好的推行5S管理制度，都會建立一套5S獎勵制度，來調(diào)動大家的學習熱情，關(guān)于5S管理制度獎勵方法到底如何制定呢？以下由5S咨詢公司提供，僅為參考：第一條、為了加強企業(yè)5S管理工作實施，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，特制訂本5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1300]發(fā)布時間：[2014-12-22 11:46:11]

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生產(chǎn)車間常見的七種類型看板管理

摘要：7S咨詢公司總結(jié)出看板管理是精益生產(chǎn)的核心手段之一,對提高工作效率及降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了重要的作用。看板管理模塊主要有：A、看板管理—生產(chǎn)看板：生產(chǎn)看板是將計劃部門的排程計劃以生產(chǎn)指示的形式分發(fā)到各個車間，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進度等。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時間：[2014-12-22 11:33:02]

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可視化管理檢查的八個要點

摘要：7S管理咨詢公司將對可視化管理檢查的八個要點作以下概括，首先讓我們先了解可視化管理的目的與推行原則。一、企業(yè)開展5S可視化管理的目的 (1)、明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；(2)、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；(3)、通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費，做好企業(yè)5S管理的每一步。...

關(guān)注人數(shù)：[1356]發(fā)布時間：[2014-12-22 11:29:25]

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推進目視管理應(yīng)注意哪些

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S管理過后，在企業(yè)達到的一種現(xiàn)場管理現(xiàn)象，也是企業(yè)推行5S管理工作小成的表現(xiàn)，那么企業(yè)在推進目視管理應(yīng)該注意哪些？7S咨詢公司將為您作出解答；1、推行5S管理工作的目視管理要對事不對人 做好5S管理工作的目視管理，要在出現(xiàn)問題時要協(xié)助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：(1)、“你是怎么搞的？你還想不想干了？”(2)、“我從來沒見過像你這么笨的人?！?3)、“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！?..

關(guān)注人數(shù)：[1095]發(fā)布時間：[2014-12-22 11:18:13]

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